摘要：电力行业是国民经济发展的重要组成部分，是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的要事之一，而基建工程作为电力建设最为重要的部分之一，它的好坏直接影响到电力行业的健康发展，并进一步对国民经济和人们生活产生重要影响。故电力建设企业应将质量管理工作作为各项工作的重中之重，把质量管理活动普及到企业及基建工程建设的各个环节，确保电力基建工程安全稳定发展。随着社会和经济的不断发展，电力基建建设规模越来越大，步伐越来越快。然而，与此同时，电力基建工作面临的挑战和压力也日益加大。如何在各种新工艺、新技术、新材料层出不穷的新时期下，做好基建工程的质量管理工作，确保电力基建工程建设顺利开展，成为了每一个电力建设工作者关心的问题。
关键词：电力；基建工程；管理
电力需求的增多为供电公司提供了无限发展契机，电力基础设施建设也越来越多。区域间环境及条件差异，增加了电力基建工程管理难度，施工过程复杂，不确定因素增多。电力管理人员要结合实际工程背景，提出针对性的改进措施，对电力基建工程管理效果予以优化，减少不必要的电力故障及损失，推进我国电力行业朝向更好的方向发展。
一、电力基建工程管理中的常见问题
（一）电力管理人员责任缺失
作为电力基建工程施工过程中的主体，电力管理人员的作用不可忽略。其职责范围包括施工组织、物资分配、施工进度控制等，电力基建工程管理及建设效果与管理者的个人素质有关。但是，当前部分电力管理人员专业知识储备不足，管理经验缺乏，思想觉悟和综合素养等都比较低，也没有相应的管理资质，对电力工程建设缺乏了解。或者，责任心不强等。凡此种种，都对电力基建工程施工及管理产生了负面影响，导致难以实现预期工程目标。
（二）成本控制效率低
近年来，电力市场竞争日趋激烈，电力公司面临生存困境。电力管理人员不能够立足公司实际，从多个方面入手兼顾自身经济效益，导致综合竞争力削弱。电力企业经济效益的实现与电力基建工程成本投入和施工效果等相关。目前仍有一些电力公司没有认识到电力基础设施建设的重要性，不注重基建施工过程管控，无科学有效的方案用以控制施工成本，导致超出先期预算的情况时有发生，电力公司为确保有足够的资金投入电力基建工程建设，盲目缩减职工工资，导致职工劳动所得与实际付出不符，甚至出现拖欠职工工资的情况，严重降低了电力企业信誉度，更枉论企业凝聚力和竞争力，阻碍了电力企业发展[1]。
（三）电力公司管理机制陈旧
目前仍有很多电力公司沿用早些年的管理体制，未能及时更新。时代的更迭使电力公司也处于高速发展状态，传统的管理体制与如今的经济形式不匹配，限制了电力公司乃至整个行业发展。正因内部管理机制过于陈旧，导致电力公司无论是经营方式，还是组织结构与早些年无异，难以保障电力基建工程质量，电力公司本身的发展也停滞不前。近年，随着电力基建工程规模日渐壮大，陈旧的管理机制弊端尽显，亟待立足电力工程实际进行改革和创新。
二、做好电力基建工程质量管理的具体措施
电力基建工程质量的控制是一个经由对投入资源和条件的质量控制，进而施工生产过程及各环节质量实施控制，直到对所完成的工程项目的质量检验与控制为止的全过程的系统控制工程。所以，在实施质量管理的过程中，我们应坚持工程项目事前、事中和事后控制相结合的原则，全面综合考虑影响工程质量的人、材料、机械、方法、环境这五大因素，保证工程质量。
1.坚持全面质量管理
实行全面质量管理，首先必须有企业最高管理者主持推进，以身作则，树立良好的质量意识，将质量管理活动普及到企业及工程项目的各个环节中去，形成全体员工参与并承担质量管理的义务和责任的良好氛围。
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2.强化质量责任制，实行责任管理
为切实做好工程项目质量管理工作，落实质量工作责任，防止和减少质量事故的发生，企业应加强宣传教育，树立和增强员工的责任意识，建立各级人员的质量责任制度，明确各级人员的质量责任，从而形成各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在工程生产过程中对工程质量层层负责的制度。
3.根据工程特点，确定重点控制对象
进行质量管理时，应根据工程项目的具体特点和技术要求，结合建设过程中各环节和部位的复杂性、重要性，准确合理地选择质量控制点，做到有的放矢。质量控制点设置的对象主要包含关键的分部分项及隐蔽工程、关键的工作部位、关键作业中的关键质量特性、施工中的薄弱部位、采用新材料、新技术、新工艺的部位或环节。
4.做好技术交底工作
在工程项目开工前，项目部各专业负责人、技术员就必须向参加施工的各类人员认真进行技术交底工作，使其明白工程施工的要求和特点，这是贯彻质量管理措施的关键。施工过程中，项目部全体管理人员，要结合各自专业、各自负责的工作范围，按照技术交底的要求，对施工现场的作业人员进行详细的工序、工种技术交底，使全体作业人员懂得各自的岗位职责和安全操作方法，这是确保工程质量的有效保证。
5.做好质量检查工作
实施质量管理，必须切实做好质量检查工作。质量检查应坚持“三检制”，即操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度。实行三检制，要合理确定好自检、互检和专检的范围，通常，原材料、成品、半成品的检验应以专职检验人员为主，建设生产过程中的各项工序则以现场操作人员的自检、互检为主，专职人员检查为辅，此外，成品的质量必须进行终检认证。
6.合理选择质量管理统计分析方法
质量管理统计分析方法主要有排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关图法、分层法和统计调查表法这七种方法，它们也称为实施质量管理的七种工具。质量管理者应结合工程项目实际特点和生产要求，选择最适合的质量管理统计方法。例如排列图法主要用于寻找影响质量主次因素，因果分析图则是系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具，所以，管理人员应从工程实际问题出发，合理选择适合工程项目的质量管理统计分析方法。
7 采用先进的电力基建管理机制
将信息系统应用到电力基建工程管理中，提升管理质量的同时，实现电力企业经济效益。目前，MIS工程项目管理软件在电力基建工程管理中应用很广，主要依托计算机、人及其他外围设备等实施工程管控。
也能够同时协调多个参建部门，使它们及时保持沟通和互动。该系统还能自动生成规范的业务报表，使电力基建工程管理更加规范。与此同时，电力公司还要对电力基建管理人员进行思想教育，让其对该工作具备清晰的认知和了解，及时发现电力基建工程实施过程中存在的各类安全隐患和问题，缩减不必要的工序，让它们借助自身专业知识，全身心投入电力基建管理工作中，熟练应用先进的管理技术[3]。
三、结语
综上所述，电力基础设施建设冗杂，具体工程实践中考量的相关专业内容比较多，对基建工程管理人员和一线电力施工人员要求很高。无论是项目领导，还是具体工程负责人，都要深入电力工程实际，对电力基建工程建设管理过程中的一些常规问题具备清晰的认识，严格把控施工过程，保障电力基建工程施工效果的同时，注重施工过程的安全性和规范性，提高我国电力基础设施建设水平。
参考文献：
[1]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略[J].科学技术创新，2016，（5）：266-266.
[2]赵春雨，季彦娇.电力基建工程管理中的常见问题及改进措施探讨[J].工程技术：全文版，2016，（11）：00169-00169.
[3]高翔.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].工程技术：引文版，2016，（11）：00220-00220.
论文作者:刘森威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第18期论文;