摘要：建筑业不论是发展过程还是质量高低都与国民经济发展直接挂钩，可以说是支撑性技术产业。其中的成本控制项目直接影响建筑工程的质量好坏、工期快慢、施工技术发展等等具体细节，同时也是建筑工程整体项目计划完成进度的直接影响因素。在整个建筑工程施工建造期间，显示着工程工作成效的综合指标。因此，对建筑成本进行科学有效的控制，对建筑工程的整体建设都有着非凡意义。
关键词：工程成本；成本控制；经济效益；加强管理
引言
近年来，我国的企业投资结构不断发生变化，建筑行业的市场也随之有着日新月异的变化，越来越多的建筑行业企业加入到市场竞争当中。许多企业因为企业资本少、日积月累的诟病问题严重，已经到了山穷水尽的境地。承接下来的工程标准不能降低，但是自身又有施工过程中产生的问题发生并且在资金消耗方面也产生不小的矛盾，带给成本控制不小的挑战。这种情况下，只有调节好资金消耗、人才引用和设备采用各方面的矛盾，同时在技术管理和经济管理两方面双管齐下做出改变，合理分配各项资源来降低工程成本，提高企业综合实力和市场竞争力，才能成为市场竞争中的佼佼者。
一、加强工程项目成本控制的意义
成本支出不小，但企业效益依旧不景气的问题在于我国相关企业在成本的管理控制方面不积极、管理观念难以与时俱进、管理制度松垮等等。造成这些问题的根本原因在于，企业管理层对于成本控制的管理意识相当薄弱。成本得到合理控制是项目顺利进行的重要前提，如果放任成本的难以管理，那么工程的进度很可能会飘忽不定，严重到一定程度的还可能会导致整个项目功亏一篑。在如今建筑行业市场如此严峻的形势下，成本控制的重要性更是不得而知。在工程建设保质保量的情况下，将成本支出保持在可承受的范围之内，如有意外发生不至于抽不出身来，这就是成本控制的意义之在了。
二、建筑工程行业的成本控制存在的问题
（一） 材料成本管理不到位和成本管理制度不完善
建筑工程实施过程中消耗的建筑原材料、辅助建筑材料、材料租用费用等等统称为材料成本。材料是建筑工程实施时的实用物，没有材料的预算就是空谈，所以材料成本在整个工程建设的成本预算所占比例较大。全面的材料成本管理体制可以规避非常多的问题矛盾。赏罚分明、奖惩有度的成本管理制度带动材料成本管理体制的形成，而材料成本的严格规范管理也会促进建筑工程的整体效益提高，从而带动整个企业的综合效益提升
（二） 忽略工期成本的重要性，对质量成本控制不严谨
工期成本的含义是在建筑工程施工期间为了圆满完工所花费的成本支出。质量成本则是指在工期内为保证质量地完成工程而花费的成本支出。在一个建筑工程项目的完成过程中，这两项是成本支出具有必要性和保证性。如果在保证工程质量的情况下要加快工程的进程，那么工程成本的增加是必然的。如果降低对质量和工期的监控力度和管理，那么这些本不应该的疏忽就可能造成工程的延期或者质量问题。这些问题的后期赶工会导致工程成本的增加，同时还会丧失公司的信任度。
（三） 合同管理方面混乱
合同方面的管理是建筑工程施工企业管理的重要组成部分，利用好合同管理，可以非常有效地降低工程成本。但是当前多数工程建设企业的管理层对于合同管理的重要性认识不足，对于合同的订立、权利范围、履行义务和违约要承担的责任毫不在意，导致合同制定过程中各个方面极不完善，增加了无端的工程成本支出。
（四）工作人员成本管理意识不足，机械消耗情况严重，操作成本高
在不同项目管理中，各项目部门自成一派，没有进行必要的沟通合作。技术人员只在意工程施工过程的技术方面问题，材料采购人员只管进行材料的采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的工作状态在无意间就缺乏了合理沟通和对工程施工的方面调整，会造成更多材料和人员投入，无法科学控制工程进度和成本支出。同时对于施工设备的具体情况了解和日常养护做不到位，只顾得上盲目投入使用，操作设备的工作人员也没有保证经过合格的岗前培训，导致设备过度用度却没有及时修复，甚至因为人员操作不熟练造成不必要的机器损害。在毫无准备的情况下，只能在此盲目购置，由此造成恶性循环。设备成本投入无法估计，设备投入得不到合理回报，造成设备资源消耗严重。
（五）工程施工成本核算纸上谈兵，缺乏实质的核算数据
当前大部分的建筑工程企业都有自己的预结算人员，但是结算方式只是根据建筑工程的工程图纸和现场指示条令来进行象征意义的成本核算。在实际的施工过程中一些没有按照施工指令实施的生产成本和设备消耗并没有被进行改正，即使已经有了成本超出预算的情况发生，也无法表明实情，更无法进行对比记录，对工作人员的奖惩制度也落实得不真切。这样的现象频繁发生，管理人员却依旧不重视成本控制，造成成本支出超预算现象严重。
三、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施
（一） 加强工作人员的陈本控制意识培养，建立合格的成本控制制度
加强相关工作人员对工程成本控制的重视程度，培养关于成本控制的管理理念，是加强建设工程成本控制的首要途径。企业中各部门应该在成本管理方面分工明确，但是不能缺乏沟通和合作，充分的交流沟通才能更加了解一个项目的进展，同时最大程度地发挥成本控制的作用。
（二） 控制材料的消耗量和价格支出
在工程施工成本核算的过程中，施工预算为基本的核对数据，将材料的成本数量进行细致的核算。并且不能无限领用材料，材料的领用一定要有合规的手续才能够实行，对多余的材料不能放任不管，要积极回收。同时加强施工地区的监管制度，适时合理回收材料，减少无用的搬运消耗。负责材料采买的工作人员要提前做好材料市场价格调查，要以合适的价格买到合格的材料。对于造价较高的工程项目，可以采取公开投标的方式，以此来获得最为合适的材料来源。
（三） 积极进行项目成本核算，加强核算强度
对工程项目成本的合理核算以及及时可靠的成本核算对于工程成本控制的广有成效起到了决定性作用。当企业会计进行核算的时候，要考虑到本企业单位的实际预算和企业管理情况。在进行项目财务方面的结算工作是，要避免成本超出预算不可挽回。工程的项目管理部门在实际施工的过程中，要根据施工的实时情况进行控制管理，实现成本的实际消耗不超预算。
在建筑工程施工和进行成本控制的过程中，有各种各样可实施的方法方式。成本控制的成功通常是各种方法巧妙结合下的产物，而非单一的改变方案结果。在做好成本控制管理制度的同时，加强对成本控制的时刻监管和适时调整相关措施也是很有必要的。在成本控制出现失误的时候，要及时发现并且及时修正，方能体现出成本控制的合理作用。
结语
综上所知，成本控制不是某个部门的专业职能，它的实现是整个项目部乃至于整个建筑企业的互相配合的成果。在项目实施的过程中，成本控制贯穿于整个工期的各个项目之中。企业全员的成本控制意识的加强和行为管理的加强，会将企业的力量汇总起来，将企业的各个部门紧密连接，成为不可或缺的机器齿轮，由此保证整个机器的正常运转即企业的高效益经营。在这样的带动下，在成本的合理控制中，增强企业的整体实力和综合竞争力。
参考文献
[1] 现代建筑施工企业项目成本流程管理与细节控制实务全书[M].吉林科学技术出版社,2005,1,1.
[2] 王简.传统成本管理面临的挑战—— 现代企业战略成本管理[J].北京工商大学学报,2002,3.
[3] 王利娜.我国企业成本管理创新的几种模式[J].
论文作者:石伯虎,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;