摘要：现代企业追求高利润、高效率，强化物流管理工作可以大幅度提升中小企业的综合竞争实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。目前阶段，我国中小企业物流经营管理模式包括业务外包、第三方物流以及联合物流等模式。不同的物流模式存在着不同的特点，中小企业应该针对自身企业特点去选择合适的模式，强化物流管理水平、创新企业自身物流管理制度以及投入资金、人才等手段。
关键词：中小企业；物流经营；管理模式
引言
自第二次世界大战后才逐步发展起来的物流，在当今社会快速发展。目前阶段，几乎每家每户都会用到物流、快递等业务。虽然，中小企业认识到物流的重要性，但由于对物流作用认识不到位以及自身的条件限制，我国中小企业的物流管理还存在较多问题。文章介绍了中小企业物流经营管理模式的现状，以此分析不同模式下的特点，给出了应对措施，以此提升企业物流业务水平。
1中小企业物流经营管理
不同的物流模式存在着不同的特点，中小企业应该针对自身企业特点去选择合适的模式。目前，中小企业物流模式主要有三类: 业务外包、TCP 自营物流和SCM 自营物流。
1.1业务外包
现阶段，为弥补企业在物流板块的缺少，许多中国企业纷纷将物流业务外包出去，我国企业物流发展的主要趋势企业外包。在选择外包物流业务后，迅速提高了企业物流服务能力，一方面可以为顾客提供高质量的物流服务，另一方面可以借助第三方物流商的网络优势增加产品市场。据有关部门统计，对中国家电、电子、食品和日化等具有代表性的500家大中型企业物流，调查企业分销物流的外包程度，结果显示75 % 的企业将把综合物流业务外包给第三方物流企业。
1.2TPL自营物流
T LP 自营物流是指独立于其他部门或事业部成立的，由企业或和其他合伙人出资创建的，最终发展成为专业的第三方的物流公司。对于这种模式来说，物流活动物流活动不是按照各部门“ 盼咐”，也不是作为花钱机器而是当做赚钱机器，而是把原有企业变成了客户的管理模式。此外，该类物流公司将物流服务作为自己的产品销售出去，是企业利润源之一。
1.3SCM自营物流
SCM 自营物流是指企业利用自身渠道、销售商和供应商达成的“双赢模式”。企业通过整合供应商、销售商的物流业务，凭借科学的物流管理方法以及先进的物流设备，最大限度的利用物流资源，为企业带来利润。此外，在签订销售或采购合同时企业会给予供应商、销售商一定的优惠，从而建立长期的合作机制。这种模式大型企业采用较多，大型企业凭借实力上优势、自身规模招聘培养高素质的物流人才以及购买先进的物流设备，不仅为有其他要求的客户提供良好的服务，还能提升自身企业综合竞争力。
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2关于中小企业物流经营管理模式思考
2.1明确物流管理目标
物流管理目标的设定是中小企业物流管理模式创新的基础，中企业要重视物流管理目标的确立。在激烈的市场竞争当中，顾客在选择企业对象时的重要依据常常就是服务质量的优劣以及客户服务的重视程度，所以要以顾客的需求和利益为物流管理导向。中小企业把物流管理目标转移到客户服务上，设置多个物流管理措施借此迎合不同的客户需求，从而有效把一次性的顾客发展为长期的忠实顾客，把该项目标纳入物流管理的长期战略规划中。
2.2创新物流管理模式
由于每个企业内部的情况差异较大，且情况各不相同，中小企业的企业规模和性质、企业的技术基础、企业的物流管理能力、企业的基金投入控制要求以及物流在企业中的重要程度都决定了企业的物流需求。企业在自身的物流管理模式的改革中，不仅要分析企业的物流管理能力，还需要分析自身的企业业务范围和经营规模。所以，中小企业在选择合适自身的物流管理模式过程中的重要依据就是物流成本的预算以及企业本身对物流工作的重视程度。
2.3完善物流管理规划
为及时发现并采取措施加以纠正，企业要结合自身的物流管理目标，充分利用中小企业顾客导向性的优势和所具有市场灵活性，完整规划物流活动。为降低物流活动的成本，企业在物流活动中的控制、规划应及时得到物流系统的支持。企业自身的物流管理模式对物流活动影响很大。如果，在展开物流活动现场出现意外事故时，企业没有完善的物流管理模式，无法及时指挥应急，那么企业的经济效益也会因此降低，因此建立高效、科学的企业物流管理系统十分有必要。企业要做到管理仓库、采购原材料和销售产品一体化，及时了解、核实物流成本和基本信息和物流活动所需投入。
2.4引进人才、投入资金
纵观中小企业的发展史，想要提高企业物流管理水平开发和引进高素质专业人才是必不可少的，物流管理专业人才不仅可以提高公司整体物流运营效率，对物流管理模式的创新的提出和实践也有很大帮助。因为企业各自不同的物流管理模式，对人才的需求也不尽相同。中小企业综合自身企业特质在开发物流人才中所需考虑的就是通过企业自身培训一些专业人才以及加大资金投入引进。把财务管理、活动规划、信息技术和数据处理等各项专业知识作为培训内容对员工进行物流专业知识培训，从而形成专业的企业物流管理团队。
结束语
综上所述，目前阶段，我国中小企业物流经营管理模式包括业务外包、第三方物流以及联合物流等模式。现代企业追求高利润、高效率，强化物流管理工作可以大幅度提升中小企业的综合竞争实力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。不同的物流模式存在着不同的特点，中小企业应该针对自身企业特点去选择合适的模式，强化物流管理水平、创新企业自身物流管理制度以及投入资金、人才等手段。
参考文献
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论文作者:刘艳萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/12
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