摘要：随着城市化进程的逐渐深化，城市建筑的数量越来越多，人们生活水平的提高，对生活质量也有了更高的要求，建筑作为人们生活和工作的重要场所，它的施工建设受到社会的广泛关注。建筑施工环节众多，且容易受到多种因素的影响，本身具有一定的复杂性和难度，因此必须要加强对建筑施工的管理，将管理工作贯穿到施工的全过程和各方面，加强对施工质量、安全、进度及成本等方面的控制，从而提高管理水平，增强建筑施工企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
1建筑施工管理的重要性
建筑工程是关乎我国经济发展和人们生产生活的一项重要工程，建筑行业的发展不仅能够为我国国民经济作出贡献，还能为人们生活提供更加高质量的场所，不管是社会还是建筑企业都要意识到建筑工程的重要性，要在建筑施工的过程中加强对其的管理，增强对施工管理重要性的认识。首先，建筑工程施工管理能够提高施工过程的专业性，为建筑的质量保障提供基础，建筑施工管理都是运用科学的管理理念来对施工进行的科学的规划和专业指导，通过科学有效的管理能够使整个施工过程更加顺利和专业，且效率得到提升；其次，建筑施工管理强调施工现场和施工过程的安全管理，这有利于减少施工过程中的事故，降低安全事故的发生率，确保施工人员的人身安全，同时通过安全管理还能提高建筑的安全性。再次，建筑工程的有效管理能够加强对各环节的控制，最大程度地缩短时间，提高施工效率，从而确保施工的进度。最后，建筑施工管理使施工各环节得到了有效的控制，提高了效率，尤其是加强了对施工成本的控制和管理，最大程度地节约了成本，但同时也确保了建筑质量，有利于提高建筑施工单位的经济效益。基于此，我们要认识到了建筑施工管理的重要性，在施工过程中实行全过程、全方位、多层次的管理。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理机制不完善
在建筑工程招投标的环节中，虽然依据相关部门颁发的文件、规定。但是，在实际工程中管理效果依然不理想。具体而言，当前的工程管理中并未形成精细化的制度，无法为相关工作提供指导。在这一前提下，建筑工程中所有的项目，均存在秩序混乱的现象，直接影响管理工作的整体效果，最终会对建筑工程在效益方面会产生损失。更严重的是，此种现象会损害企业的形象，阻碍企业长久发展的进程。
2.2工程管理不规范
在当前的社会中，建筑工程项目的规模较大，一定程度上增加了施工管理的难度。另外，由于现代建筑向着工业化、机械化的方向发展，导致管理工作必须进行创新，才能够满足市场发展的需求。但是，从当前的情况来看，建筑工程管理工作存在诸多不规范的现象，如技术使用不合理、材料管理不当、分包管方式不科学等。此种现象的存在，一方面会增加安全事故的几率，导致相应的经济损失。另一方面，无法实现对建筑工程质量的保障。由此能够发现，如果建筑工程管理存在不规范的现象，将会对工程产生诸多不良影响，不利于建筑工程的顺利推进。
2.3工程管理不协调
在我国的经济发展中，建筑行业属于支柱型产业，影响的经济市场的稳定性。不过，从当前的情况来看，建筑企业之间存在不正当竞争现象，给建筑工程管理带来了诸多挑战。例如：建筑工程施工中未实施分包管理，影响工程管理的效果；参建方因为利益的诱惑，使用不合格的材料与设备。这种现象不仅无法保障工程的质量，也在一定程度上损害了业主单位的权益。正是因为不正当竞争的存在，降低了建筑行业发展的稳定性。不仅如此，在建筑工程管理中，各个单位之间的沟通不及时，同时没有将绿色施工理念应用在其中，违背了新时代建筑企业发展的理念。
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2.4造价控制不到位
造价管理是建筑工程管理中重要的内容，贯彻在工程施工的全过程中。因此，必须由专业人员开展造价管理工作。例如：在建筑工程的招投标阶段中，施工企业没有结合市场定价完成预算工作，无法为后续的成本控制提供依据。正是受此种因素的影响，后续很容易出现成本超支的问题，不仅失去了管理工作的作用，还增加了业主单位与施工单位的成本，从而限制企业的长久发展。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
3.2强化施工成本管理
建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。
3.3强化施工质量监督管理
①必须做好施工人员培训教育工作，帮助其树立有效的质量意识，定期组织培训、考核工作；②政府相关部门必须做好房地产项目监管工作，对工程相关材料进行审核；③强化现场施工质量管理，对于施工材料、设备来说，进场时必须进行有效的检查，杜绝假冒伪劣产品进入现场；完善现场材料堆放保管工作，严格按照相关流程操作；④做好施工协调工作，保证各道工序有序进行，并对工程项目进行妥善检查，为工程质量提供保障。
3.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
3.5强化科学合理控制
建筑工程管理工作的开展，主要是为了获得较高的经济效益，因此要做好强化管控。在工程造价控制方面，贯彻落实科学合理控制理念，做好严格的把控。加大对成本输出的控制力度，避免工程施工费用超出目标成本。这需要相关岗位的工作人员做好市场调查，科学合理分析市场规律和工程造价，提出准确性较高的成本预算，设定合理的控制目标和计划，进而落实到管理工作实践。实施成本控制，要做好各个环节的把控，项目管理工作人员要加大对材料采购和使用等的管控，控制低劣材料的使用和材料浪费等问题，保证工程的整体效益。对出现的成本问题，要深度剖析问题产生的原因，采取相应的措施进行处理，避免降低项目效益。
结束语：综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。
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论文作者:常思维
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 成本论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;