范昆
云南磷化集团有限公司晋宁选矿分公司 云南昆明 650000
摘要：随着我国国民经济的迅速发展，改革开放的不断深入，建筑行业也在不断的发展，城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了发展。人们生活水平的不断提高，使得建筑业也面临着挑战。要想提高建筑工程的质量除了要有高端的技术过硬的设备还要有严格的内部管理，管理能力的提升促进建筑工程的发展。所以只有把建筑管理做好了才能提高建筑工程的质量，我们要从管理上找问题、找漏洞，以此来弥补管理上的漏洞、找到对策及时分析和解决。
关键词：建筑工程管理 主要因素 解决措施
引言
随着城市化进程的加快，中国的建筑业发展迅速，而建设项目规模的不断扩大，人们越来越重视工程质量。但在建筑工程施工管理中仍然存在诸多问题，严重制约了建筑企业的快速发展。基于此，本文就对中国建筑工程管理中存在的问题进行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的对策，以期促进我国建筑工程的快速发展。
1建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂， 在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。 现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。 由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。
2建筑工程管理的不利因素及分析
2.1不健全的管理体制
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面: 首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。
2.2建筑工程管理人员主观意识存在问题
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理制度只是一个形式的方式存在，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变的这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久了肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的管理模式，传统的管理模式已经管理人员习惯了安于现状，从而不愿意去接受新的政策和模式，以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响了管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
2.3工程管理手段因素
建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。 目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备， 这些因素间接增加了建筑工程管理的难度。
3加强建筑工程管理的有效对策探究
3.1完善竞争、激励、约束和监督机制
相比之下国外的一些监管制度和管理方法都是比较值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题解决问题。不管是那个部门想要发展就要建立一个完善的管理制度，建立这个完善的制度要有所投入，投入所产生的结果是意想不到的，收益绝非一般。要想使管理工作有保障，就必须建立一个完善的监管制度。
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3.2创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。建筑工程管理理念要创新就要抛弃传统的管理理念从根本上进行改革，把现代的新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新观点、新理念、新方式，以我国的国情为基础建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.3强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行: 首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建(筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
3.4采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。 例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。 同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识,实现管理工作的精细化。
3.5加强施工中的安全管理
建筑工程的安全施工是政府及建筑部门对企业的基本要求，主要是指施工人员的安全及对建筑物料、施工环境的监督管理。想要保证施工安全，施工单位要建立健全企业的安全施工条例，相关管理部门的人员以及企业的安全管理代表要对施工现场进行定期或不定期的安全监督。管理部门的管理方式要与时俱进，管理人员也要提高自己的专业素质，不断地提高自身的专业化管理水平。
3.6提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿着整个施工过程，在施工前，需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况，周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择最佳的施工方案。 在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，做到及时验收、严格验收，进而确保整体的施工质量。 在建筑竣工阶段， 注意对施工造价的核算和审查，同时还应该聘请第三方机构对建筑整体质量进行评估，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。 在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
结束语
我国现阶段所有的建筑工程项目，其建设规模在不断地扩大，使建筑工程的管理方面的问题越来越多，严重影响了建筑工程的质量。所以，我们认真地分析了建筑工程管理的诸多现状问题，找出了一些影响因素，并提出了与其相应的解决对策。建筑工程管理是一项艰巨的任务，施工单位必须给予高度重视。建筑工程管理质量的提高，会相对地提高建筑工程的质量，对企业的经济利益的提高也发挥着极为重要的作用。
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[4]邵洪春.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].中外企业家,2016,(15):233-234.
论文作者:范昆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
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