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摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平也随着经济的发展不断提升，而人们 身边的种种事情都离不开建筑工程，不管是我们住的地方，还是上班的地方，都有着很大的联系。在建设部门看来，提高工程技术就是加强自身在市场上的地位。本文就主要分析了在如今建筑工程中，技术管理应该如何去加强，才能提高企业在市场中的竞争力，推动建筑行业健康发展。
关键词：科学技术；职业认识；管理模式；工程质量
在建筑工程建设中，工程技术是最主要的一部分，也是整个工程的核心所在，正因为它的核心，才让整个工程变的复杂化，无疑，这些就成了工程中的难点。在现在的建筑工程技术管理中，还是存在很多的问题，对于管理制度的实施方案也很少，使得整个工程技术无法被正常的运用，而这就直接影响到了工程的质量，由此可见，加强建筑工程技术管理是企业管理的精髓所在。
一、建筑工程技术管理的意义所在
建筑行业和其他行业是一样的性质，都是以盈利为主要目的而展开的建设项目，而企业盈利的多少就要取决于企业建筑工程技术的高低，对技术进行严格管理有利于提高企业内部的技术核心，既而带动企业整个发展。第一，既然企业是以盈利为主要目的，但是在盈利的同时，一定要注意工程质量的问题，这也是建设中的关键，包括建筑中的安全问题，这些都需要建筑单位考虑到。第二，在建筑工程建设中，不管是在质量方面还是利益方面，都需要从工程技术开始考虑，只有良好的进行技术管理，才能在建设中发挥到其真正的技术作用。第三，在建筑工程建设中，良好的技术必然能够提高建设的速度，在结构上也会更加的安全，图纸在前期的审核中也会更加的顺利，这样一方面可以保证建筑工程的施工时间，另一方面可以完成预期的盈利，但这些都需要后期的施工人员按照相关的标准和工艺进行施工，从根本上保证其质量，总之，技术和管理只有合二为一，相互补，才能让管理实现其意义。
二、建筑工程技术管理中的节点
1、管理人员缺乏技术管理认识
现在很多的建筑企业，在前期刚成立的时候，管理人员在技术管理上缺乏认识，由于资金的问题，在这方面始终不能跟上建筑行业的发展，特别是管理人员的工作态度，认为只有优秀的企业才会有良好的管理人员结构，在小型的企业不需要进行良好的管理，因此，从根本上就降低了企业在后期的技术管理工作展开的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作中，各个部门之间无法进行协调，使得项目的进程一再延后，在分工上也有所欠缺。从目前来看，很多企业存在的真正问题还是由于管理人员对工作的懈怠问题，在认识上无法达到同一水平，在前期的图纸审核中，也没有有效的进行监管，准备工作也没有做到位，导致建筑企业的工程技术得不到任何的发展。
2、管理人员缺乏专业水平
其实说到建筑企业的管理问题，还是要从根本上找出问题，主要问题还是由于企业管理人员对建筑专业知识的缺乏，他们在管理方法上并不合理，在出现某些异常问题的时候，无法及时得到处理和解决，在解决的速度上也出现怠慢现象，而这就不能把责任推向与企业管理上，而是意识问题。此外，企业在招收管理人员的时候，并没有按照企业当前的发展情况所需的人才进行选择管理人员，导致整个管理人员结构水平低下。总而言之，提高建筑企业的管理人员素质是最为关键的。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1、提高管理人员的意识
不管是做任何事情，思想一定不能怠慢，而这也是管理中最重要的一部分，态度决定一切，努力的做好自己工作中的分内之事才是真的务实。因此，建筑企业在进行管理的前期，一定要对这些管理人员进行培训和详细的了解，制定详细的管理计划和模式，而在一些培训活动中，企业可以让参与培训的人员支付少部分的费用，一来是为了减轻企业的压力，二来是让员工知道这是为了提高他们自身的知识储备量，应该付出一些必要的资金。此外，企业还应该定期召开工作会议，让管理人员汇报自己在工作中的情况，以及谈谈自己认为在管理中，安全方面的问题和其管理的重要性，企业的领导也要实时的给他们强调施工的质量，让他们的思想能够跟随企业的发展进度。
2、利用先进的科学技术
建筑工程技术的管理工作非常的冗杂，为了能够更快的安排工作的进程，企业的管理人员应该尽快的了解和掌握项目施工中所需要采用到的技术，对于市场上一些先进的科学技术，必要时就采用到管理工作中，运用现代科技手段，把一些复杂的数据通过信息的方式，更便捷的传递给工作人员。这样一来，工程的质量和信息就能在第一时间得到掌握和管理，比如网络管理、电子技术等都可以在建筑工程中运用，这样不但可以方便企业，还能让整个建筑市场发展的更加顺利和绿色，同时，管理水平的提高，也节约了企业的开支，这种两全其美的方式何乐而不为呢。
3、加强技术管理水平
任何行业的竞争力都是我们不容忽视的，竞争力的出现让企业不得不寻找更加适合企业发展的方法，竞争力的提高同时也能让企业在市场上有所影响。建筑行业的技术管理水平直接决定了企业在未来发展中的长远，因此，只有不断加强企业内部的团队管理水平和力量，吸取管理工作中的经验，根据企业自身的发展情况，实时改变发展方向和管理模式。企业还应该培养一支高素质管理人才团队，让企业的水平上升到另一个层次。
结论
根据以上的阐述和分析，我们知道，随着社会经济的发展，建筑行业的竞争力提高，伴随着发展的速度，工程问题也随即出现。为了加强工程技术管理中的问题，企业应该根据自身的情况制定相关的管理模式，必要时需要提高企业的团队管理水平，让管理人员能够明白其管理的重要性。而在后期的施工中，施工人员需要按照相关的标准和工艺进行实施，管理人员也需要定期对施工人员进行培训，让他们在施工中能够谨记技术施工的重要性。只有这样，才能保证建筑工程工程管理顺利的展开，体现技术的意义所在。
参考文献
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论文作者:曾凯
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/20
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