深圳市天健园林绿化工程有限公司 518034
摘要：随着中国经济的迅猛发展，人们对生活环境、生活量的要求越来越高，园林绿化工程项目也日渐增多，同时近十几年来房地产市场的繁荣与高速发展，我国园林建设速度加快，园林施工的发展也蒸蒸日上，在我国社会进步与文化建设中有着重要的作用。并且随着园林施工企业之间的竞争日趋激烈，园林工程项目利润日益降低，成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高竞争优势的重要手段，大力促进园林事业的建康发展，一定要对园林工程建设管理和成本管理加以关注。
关键词：园林工程；成本控制；管理
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
二、园林工程的成本范围
园林工程的主要工作包括了园林建筑、绿化环境以及后期工程。园林工程的成本主要包括了两方面：一是可以用数据说明的园林工程成本，如苗木的费用、租用设备的费用、工作人员的薪水以及保险费用、后期的工程维护管理费用等等；二是无法记录的隐形消费成本，如企业经营过程中改革机制体制所花费的成本、主观因素导致的企业工作效率不高的现象等等。
三、当前园林工程的成本控制和管理存在的问题
（1）企业关于成本控制和管理的观念落后，没有形成战略成本控制管理的思维。这具体体现在以下四方面：没有全企业实行成本管理，仅仅局限于财务人员，这使得其他企业人员忽视了成本控制管理；简单的将工程成本和施工成本等同，从而忽略了控制维护成本以及设计成本等；仅仅局限在企业内部控制管理成本，没有从客户、供应商等其它方面进行调整控制成本。
（2）设计费用和设计方案不合理。有些设计师为在投标时能够中标，设计时天马行空，作品标新立异，没有充分考虑经济因素和工程环境，过度的追求设计方案的华丽。而企业为了得标，在招投标时往往会将报价压低。这使得中标价格与设计方案矛盾，工程不能按照计划进行施工。三是施工成本控制体系不够完善。有些企业内部的管理机构重叠，导致人员数量大，人工成本高，管理费用过多。有些企业没有依据建设成本的类别针对性的进行成本控制，造成施工成本过高。四是没有做好后期的成本结算工作。部分园林施工企业在建设完成园林工程后，进行工程结算时形式化，没有科学地进行成本核算，使得工程造价不够准确。还有些企业进行成本结算时没有对比分析目标成本与实际成本之间的差异，无法为之后的经济核算提供依据。
四、园林工程成本控制和管理的有效措施
4.1 学习科学的成本管理观念，采用先进的成本管理方法科学的成本管理观念指的是全 员成本管理，所有员工参与并建立一个体系完整，层次分明的全员成本管理体系。严格执行绩效考核制度，调动所有员工成本管理的积极性，使所有员工都负担其成本管理的责任。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理要求加强管控制和管理施工工程的每一环节，建立健全管理体系。不仅仅是施工阶段进行成本管理，从项目的确定，园林工程的设计到园林工程的实施，园林工程后期的维护与管理，采取科学的成本控制措施，控制和管理整个工程施工前后的成本。这要求企业全面管理各方面的成本，即设计、采购、施工、管理、维护等方面的成本。举一个具体的例子，在设计园林工程时，采用成本企划的方法，这可以有效控制工程的成本，使其在一定的合理范围之内。这要求了设计人员在设计图纸时，统一核算工程预算人员以及会计人员的成本效益。再次，同时关注内外部成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是企业内部的成本管理，还是客户、供应商以及竞争对手的情况，都需要充分的重视，才能够有效实施全价值链的成本管理。为了降低企业成本，需要对内外部成本进行全面分析，这包括了对行业成本、竞争对手、企业内部等方面的分析。
4.2 做好预算编制，全面落实成本控制
从设计阶段起就抓好园林工程的成本控制管理，在设计园林工程时，需做好各个工程项目的预算，初步计算好园林工程的成本，以此为整个工程预算。在一些不定因素的影响下，如价格因素、天气因素等等，后续施工的成本会有所改变，所以设计阶段所做的基本造价预算不能完全等同于整个工程的实际成本。工程设计阶段、施工阶段以及后期管理阶段都影响着工程成本。成本控制管理落实到所有阶段才能够有效地降低工程成本。
4.3 做好各阶段的成本控制，减少工程成本
（1）设计阶段：在对园林工程进行设计时，需充分重视园林工程的功能。使用先进的设计理念，科学分析每一个施工环节，将工程成本降到最低。为有效降低施工成本，应提前做好沟通工作，采用先进的材料与技术，使工程的性价比有所提高，以进一步降低成本预算，建设高档次，高性价比的园林工程。
（2）施工阶段：在进行施工阶段时，首先应进行合理的施工任务规划。施工进度的规划应通过分析施工工序和施工工艺来制定，进而制定整个施工计划。根据施工计划来确定施工器械、材料和人工，并且找到工程成本和工期的平衡点。在保证如期完工的前提下，将工程成本降到最低。资源是有限的，但通过做好施工工作的安排和市场调查分析，就可以将有限的资源进行利益最大化，这确保了成本控制的可行性和合理性。
（3）工程管理阶段：工程的管理人员需处理好施工过程中的各种问题，做好管理工作。园林工程是系统工程的一种，园林工程的施工程序受到很多不确定因素的影响。在施工时，有时会出现配套工程与绿化工程施工程序的步调不一致的情况，有时绿化工程已经完成了，配套工程还未开展。例如，种植土壤已完成培养，但要进行种植时却发现并未按时购买花木或草皮，因为工期延误，使土壤养分流失，导致土壤损失。这个施工问题很好地体现了工程施工设计的不恰当、不科学，造成施工工序的脱节。企业应对这些施工问题，进行科学的分析，找出其根本原因，作为经验教训以避免下次因施工不当而造成成本浪费，进而有效提高企业的施工管理水平。
4.4 有效控制质量成本
质量成本就是企业为了提升产品的质量而产生的成本，质量成本将质量与成本相结合，能够衡量一个企业的质量管理水平。质量成本包括了预防成本、鉴定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企业内部故障成本以及企业外部故障成本。预防成本产生于研究开发期，鉴定成本与故障成本产生于生产期间与对外营销期间。质量与成本之间存在着一定的联系，在对园林工程进行成本控制管理时，一定要严格监控工程的质量。质量得到提升，后期的维护成本就能够得到有效的降低。
4.5 加强施工管理，提高施工进度
在园林工程中，工作人员的工作效率也影响着工程成本。工作人员包括了管理人员和施工人员，施工人员的工作效率影响着工程质量和材料耗损。园林工程的项目经理需要将施工成本、材料成本以及管理成本下达给所有的管理人员。与此同时，项目经理应与管理人员一同探讨控制工程成本的有效方法，制定出合理的科学的管理措施和激励政策，以有效的管理工程成本。实施绩效制度，以激发员工的工作积极性，降低施工成本。表扬和奖励有贡献的员工，提高全体员工的工作效率。
4.6 加强施工后期的成本结算
企业在进行园林项目时，不仅要控制和管理施工前期和中期的成本，还需要严格地进行施工后期的成本结算。园林施工企业的造价人员和管理人员须在最终结算前进行全面科学的核算，当目标成本和实际成本存在一定差距时，查明其原因并进行总结，作为以后园林项目的经验教训，为企业积累。技术经济资料，以提高企业的综合实力。
结束语
园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学、使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。本文就园林工程项目成本的控制过程中的几个要点进行深入浅出的分析，希望对园林企业的管理人员、成本控制人员、乃至施工人员进行园林工程项目成本的控制起到帮助及指导作用。
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论文作者:翁子谦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/7
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