（国家电网公司运行分公司 215233）
摘要：特高压换流站在电网中占有重要地位，其安全稳定运行对电网安全和国网公司今后特高压工程的推广具有极为重要的意义。换流站运维班组担负着24小时监控和维护换流站安全运行的重任，在运维班组中开展隐患排查工作能有效提升换流站安全稳定运行。本文从隐患排查的几个主要工作环节入手，结合换流站运维班组工作实际情况，着重探讨隐患排查工作如何与运维班组日常工作有机结合，从而构建常态化运转的长效工作机制。
引言
有效开展事故隐患排查工作，是安全管理从事后处理到事前预控的转变，体现了安全管理理念的升华。要保证隐患排查工作的质量和长期效果，就必须建立起常态化运转的工作机制，实现和日常工作的有机结合。
1特高压换流站隐患排查工作中存在问题：
国网公司隐患排查工作自推广以来，在基层实际开展过程中存在以下几方面的问题。
（1）隐患排查工作机制还不够完善，存在安监部门“单打独斗”、运维班组人员“为排查而排查”，把隐患排查当作“一阵风”、突击性“活动”的现象。
（2）隐患排查工作的自觉性、深入性和全面性不足，排查出的隐患类型单一，不够全面。
（3）隐患档案资料管理规范性差，隐患信息不完整。
2深入开展隐患排查工作思路：
要解决上述问题，关键在于执行，执行的最基本单元就是运维班组，结合日常运维工作将隐患排查的6个环节予以落实。
（1）从排查的角度，与日常的设备检修维护、运行监盘巡视、安全检查、设备缺陷、技术监督、安全性评价的结果相结合，将日常工作发现的问题纳入隐患源头进行分析。
（2）从评估的角度，将预评估和运维班组的安全活动相结合，将评估和相关的专业会议相结合，将定期评估和事故预想、安全分析会相结合，既保证了工作效率又具有针对性。
（3）从报告的角度，将发现隐患的汇报流程按照公司换流站运行异常情况汇报管理规定执行。对即时汇报、异常情况快报、异常情况分析报告的汇报用语、汇报对象、汇报时间进行规范。
（4）从治理的角度，将排查出的隐患纳入现有的常规检修、大修、技改、科技改造等项目管理流程。
（5）从考核的角度，将隐患排查工作各个环节的管理要求纳入现有的绩效考核体系，促进隐患排查工作的落实。
（6）从推广的角度，将将隐患排查工作中涌现出的先进个人和成功的做法，在全站、全管理处乃至全公司进行宣传和奖励。
2.1 工作重点
为了保证隐患排查工作能落到实处，要重点做好以下几方面的工作。
（1）发挥标准化班组建设的作用，落实岗位职责，由标准化的班组来完成隐患排查、评估和治理的具体工作。我们运行公司运维班组的特点是成员比较年轻，人员流动性比较强，多数班组成员没有长期运行工作经验，我们要借助完善的标准化规章制度，健全合理的组织规范和技术规范，对设备台账进行长期的、系统的维护，做到对设备的全周期健康状况跟踪。使得隐患排查工作有台账可查询，有人员专项负责。
（2）充分发挥安监体系的监督职能，用通报、考核等手段来促进保证工作。对排查发现重大事故隐患的个人进行通报和奖励，激发一线员工在工作中查找问题的积极性。
（3）强化教育培训，提高广大一线员工的隐患排查意识和技能。学习国家电网公司的隐患范例，掌握隐患的定级标准和规范性填写要求。
3 隐患排查长效机制建设
3.1 构建工作体系
落实运维班组人员的岗位职责和设备责任制，是确保隐患排查工作高效运转的前提。需要针特高压换流站自身特点构建符合实际的工作体系。
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3.1.1 成立以设备责任制组为核心的评估网络
为符合特高压换流站设备的特点，xx站打破固有的运行和检修人员分别排查的格局，按照设备责任制的分类成立了13个专业小组，每个小组中有2名运行人员和2名检修人员，做的专业交叉，成员排查的侧重点各有不同，在工作中共同发现设备可能存在的隐患。
3.1.2 成立以xx站部为核心的流转网络
隐患排查的工作流程长，环节多、层次复杂。为便于工作高效流转，xx站站部为核心的流转网络，作为隐患流转的纽带。站部的主要职责是对上报的隐患组织站内进行预评估，将经预评估通过的隐患通知到相关的设备责任制组，对本站的隐患进行编号，形成一览表定期报送给公司。
3.1.3 成立以安监人员为核心的监督网络
安生部作为隐患排查的监督部门，总体负责公司内部所有隐患的录入、汇总和监督工作。xx站定期邀请安生部负责人到班组进行检查指导工作，对未能严格执行隐患排查工作的情况进行管理处范围内的通报，对出色完成的班组在周例会中进行通报表扬。
4 隐患排查实践经验
xx换流站以安全生产为重点，以日常工作为基础，以流程管理为主线，以设备责任管理为抓手，实现了隐患排查工作和日常实际工作的结合，激发了一线员工参与隐患排查工作的积极性和主动性，推进了常态化工作机制的建立。
4.1 设备隐患排查途径
4.1.1 缺陷统计分析法
分析设备缺陷，发现存在的隐患。PMIS缺陷台账记录了曾经造成设备故障的原因。对以往的缺陷记录进行统计分析，可查找出设备存在的隐患。对于仅发生过 1 次的缺陷，应根据能否按时消缺判断是否为隐患。发生过多次的缺陷，肯定是事故隐患，对此要分析临时采取的整改措施能否确保设备安全，是否需采取更加可靠的整改措施。对发生过的设备缺陷，要举一反三，在同类型设备中采取整改措施。要注意观察往年某一时段发生过的缺陷，今年的同一时段是否还会发生。xx站2014年迎峰度夏期间发现80112刀闸触头温度高，立即组织人员对全站同类设备进行了红外测温和排查，发现了相关设备的隐患并对全部问题设备进行了更换，确保了直流系统的稳定运行。
4.1.2 事故通报排查法
依据上级的反措等技术文件，针对转发的事故通报，结合站内设备开展专项隐患排查，以发现设备存在的问题。xx站结合高岭站设备端子箱受潮情况，对站内设备进行了专项排查，对排查中发现的问题及时整改，避免了相关隐患。
4.1.3 日常运维排查法
结合运行巡视、设备专业巡视、设备维护、技术监督等手段发现设备的变化趋势，分析判断出设备存在的问题和隐患。
5 结束语
扎实开展隐患排查工作，对于保证特高压换流站安全生产具有举足轻重的作用。做好隐患排查工作，重点在于建立长效工作机制。要将排查、评估、治理、验收等环节和日常工作有机结合，才能实现常态化运转，从而提高公司的安全管理水平和员工的安全意识。xx站以班组为基础，不断探索，扎实推进，以期将隐患排查工作落到实处。
参考文献：
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[2]魏敏．基于精益生产的A供电公司班组管理研究[J]．电力系统自动化，2009，33（4）：36-39．
[3]周钦贤．浅谈电力企业班组管理创新的有效途径[J]．科技与企业，2012．08
作者简介：
赵勇（1983.5-），男，山东德州人，同济大学工商管理学硕士，中级工程师，单位：国家电网公司运行分公司上海管理处，研究方向：特高压直流输电
邵千（1984.10-），男，湖北宜昌人，上海交通大学电气工程硕士，工程师，单位：国家电网公司运行分公司，研究方向：电气与电子工程
方扬（1982.7-），男，湖北武汉人，辽宁工程技术大学计算机科学与技术学士，工程师，单位：国网运行上海管理处，研究方向：电力系统与自动化
论文作者:赵勇,邵千,方杨
论文发表刊物:《电力设备》2015年4期供稿
论文发表时间:2015/12/3
标签：隐患论文; 班组论文; 工作论文; 设备论文; 缺陷论文; 公司论文; 人员论文; 《电力设备》2015年4期供稿论文;