摘要：工程项目是建筑企业的"窗口"，生产和管理的基点，经济效益的源泉。建筑施工项目管理对企业来说至关重要，关系着建筑施工企业的生存和发展。企业要加强建筑工程项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
引言：
随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。加强建筑工程项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的重要保证。
一、项目管理对工程质量的影响
1.1企业内部环境的影响
建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，无法保证工程质量。
1.2在项目采购管理中降低采购成本
梅瑞狄斯在《项目管理--管理新视角》中提到："在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。"在现实的项目采购操作中，要实现这两个"最"字的目标十分不容易。但却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。
1.3要完善项目经理队伍管理
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。
二、加强项目管理的措施
2.1转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2.2把选准项目经理，建好项目管理层
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的"龙头"来抓。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
2.3加强项目内部管理项目内部管理
加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，把工程项目质量落到实处。
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要坚持精干高效，结构合理、"一岗多责、一专多能"的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立"王国"，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
2.4深化责任成本管理
在项目采购管理中降低成本中，应确立采购全流程成本的概念，关注整个项目采购流程中的成本降低。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低不会体现在项目采购管理的利润之中。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。不应该只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施，才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
2.5提高专业管理与施工人员的业务水平
企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
2.6激励约束机制
（1）实行严格的审计监督制度
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
（2）全面推行项目考核制度
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
（3）搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实"重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告"的制度。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行"厂务公开"，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
结束语：
随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，要进一步更新观念，认真做好施工中的每一个环节，采取科学合理的措施来提高建筑工程项目管理的水平，不断积累和总结新经验，才可以保证工程项目的顺利施工，提高工程质量，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
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[2]周述发.建设工程造价管理[M].武汉理工大学出版社.2010，06
[3]杨海燕.浅谈建筑工程实施阶段的造价控制[J].科技情报开发与经济，2011（11）
论文作者:关彬华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：项目论文; 项目经理论文; 项目管理论文; 成本论文; 企业论文; 劳动力论文; 采购论文; 《基层建设》2017年第24期论文;