陕西省商洛市供电局 726000
摘要：近年来，电力企业的发展发生了快速变化，企业中人员的增加和升职机会减少，因此带来了激烈的竞争等问题。本文就电力企业人力资源管理的现状以及创新方法进行分析，促进电力企业人力资源管理现状得到有效改善，适应国家新形势的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新
1.前言
电力企业在经济体制中是属于国有企业，一直以来电力企业的人力资源管理模式都是走传统管理模式的道路，满足不了电力企业的发展需求。电力企业虽然属于国家的能源行业，同时也是一个垄断行业。其特殊性决定了电力企业的人力资源管理是不同于其他企业，与其他企业有区别的同时还要符合现代企业的发展状况，因此，电力企业人力资源管理就必须要创新。
2.电力企业人力资源管理现状
近几年电力企业逐渐占领中国经济市场，2005年我国拥有电力企业高达300多家，与1989年相比，增多了33倍占全国企业数量的14%。2010年电力企业营业收入总额为69849.32亿元，比2009年增长了47.48%。说明我国电力企业在不断壮大，工作人员也增多，但是总体来看，人员素质不高，学历偏低的现象比较严重，电力企业的人力资源管理存在很多问题。
2.1管理机制不完善
目前我国电力企业人力资源管理对人才的开发与管理制度还不完善，员工的收入与企业效益比例失调、分配形式单一、计划经济体制依旧实行传统方式等现象还普遍存在，导致员工积极性降低，对于人才的培养以及能力的开发极为不利。并且缺乏有效性、针对性、规范性的管理机制，使员工主观能动性得不到发挥。电力企业部门机构繁多复杂，部分部门没有实用性，人员数量多，企业存在人数大于实际用人数，用人成本提高，降低工作效率。
2.2缺少后期开发
人力资源的价值是需要通过后期开发才能实现，而大部分企业却没意识到这一点，导致后期开发不足，人员技术培养不够，效益得不到提高。即使后期对人员进行了培训，但是由于经验不足，培训方式单一，知识分散等原因，使得培训达不到要求，员工的专业素质得不到提高。
2.3管理理念陈旧
我国大部分电力企业采用的还是传统的经济计划体制，人力资源管理模式得不到有效的创新，其本质还是传统的人事管理方法，没有将管理理念向“以人为本”转变。只停留在人员的安排以及调动层面，而忽视了对员工能动性的开发，导致企业人才浪费现象出现。
2.4管理结构不合理
电力企业人力资源管理对于人力资源的配置方式不科学，结构比例失调，企业失去了灵活性，保持按部就班的运行状态，无法高水准发挥，使部分工作人员空有一身本领而无用武之地。除此之外，电力企业只重视生产，忽视了管理经营，缺少高素质技术型人才，整个企业素质水平偏低。缺少法律专业、财务专业的人员，复合型高技术人才、专业技术人员等占总体比例较低。
2.5企业文化跟不上市场步伐
企业文化是企业得以发展的动力，企业文化就好比人的思想，缺少了思想的企业是无法发展的。电力企业的文化在传统发展模式下形成了固定模式，仅仅将本企业文化或思想制成标语口号，不发挥其真正作用，缺少看待企业文化与市场、企业竞争、成本、效益的眼光，致使企业文化内容狭隘，员工个人价值观得不到正确指导，无法与企业发展步伐有效融合。
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3.电力企业人力资源管理创新方法
3.1科学的人力资源配置方法
在对于人才的选用上，首先要对电力企业空缺部位和需要调整部位进行了解分析，合理科学的进行人员的招聘以及人力资源分配。在招聘时综合考虑应聘人员现实能力以及潜在能力，结合实际岗位与岗位人数等情况，利用科学方法合理分配，将合适的人安排到合适的岗位，实现人力资源优质、科学、合理配置。
3.2完善的人力资源管理体系
完善人力资源管理体系，注意各个管理环节，实现各个环节的完整性。对管理体系的建立进度要加快，实现管理的准确性，从而推动企业尽早实现战略目标。对薪酬采用科学而管理方式，采用精神鼓励与物质鼓励相结合的方式，提高工作人员的积极性，对专业人员进行高效的技术培训，提升技术人员的综合能力以及技术知识储备，发挥其最大作用。改变电力企业人员冗乱的现象，解决“只上不下，只出不进”的人事制度，建立科学的选拔机制、培训制度以及考核规则，坚持“差退优进”选拔原则，降低人才浪费率，更好的履行电力企业在社会中发挥的作用，完成肩负的社会责任。
3.3建立人才培养机制
电力企业是技术人才密集型企业，技术人员占主要构成，但是岗位的设置需求满足不了众多的技术人员，针对这种现象，人力资源管理部门应建立人才培养机构，根据岗位的需求量，为其储备素质较高的中青年技术人才，培养对口的专业人员，或许可采用动态管理模式培养人才，保证电力企业技术人员的质量，促进企业发展。企业正处于知识与经济共同发展的时代，这就需要企业积极招收适合企业发展的人才。一个企业里，人才之间的竞争才是企业间真正的竞争，传统的思维定式以及处于行业垄断的发展状况让企业忽视了人才的培养，对于人力资源的短缺没有紧迫感，对人力资源配置调整与分析的工作不完善。这就要求电力企业人力资源管理部门需要做到一下方面：第一，人才分配合理；第二，薪资待遇制度合理完善；第三，完善对人才的认知标准。因此，电力企业要将人才的培养以及人才的吸纳放在首要位置，最终才能实现人力资源平衡配置，人才资源尽其所用的目标。利用企业资产重组等方式对人力资源管理模式进一步调整和优化。总的来说，人力资源才是一个企业生产资料中最重要的因素，是最核心的资源。在人才管理方面，坚持“以人为本”的管理原则，实行人性化管理，给员工更多的关爱，让人才价值提升的同时帮助提高企业价值。不断改进服务方式和手段，提高人才服务水平，发展壮大自己的企业文化，在宽松的人才培养环境下，电力企业一定能够得到长足的发展，培养出电力企业发展所需要的人才!
结语
就当前发展情况来看，电力企业人力资源管理模式改革仍然会受到传统人事管
理的模式禁锢。但是社会主义市场经济体制在不断完善，知识与时代也在不断进步，要想真正意义上对人力资源管理模式进行改革，提升水平，则需要电力企业增强对人才发掘与培养的紧迫感，把握人才的成长规律，以科学的管理方式以及人才培养模式，大力抓好人才队伍建设，制定和完善合理的选拔培养体系，提升企业的核心竞争力。电力企业的发展不仅仅依靠人才素质这一方面，还包括管理素质、技术素质，但是电力企业管理素质和技术素质的能力提升是在于人才素质的基础上得以体现。因此，对技术密集型的国有电力企业来说，提升人力资源管理水平，改革传统人力资源管理模式，最大程度实现人力资源的优化、开发、拓展，使其成为电力企业有效发展的重要推动力。
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[3]杨永青.电力企业人力资源管理现状及存在的问题与解决措施[J].时代金融，2014，（03）：365
论文作者:薛莉,肖婧
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 企业论文; 人力资源论文; 素质论文; 人员论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;