摘要：建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。建筑工程管理工作是建筑工程发展过程中最为主要的部分，随着现代科学技术水平的不断提升，对建筑工程管理工作也提出更高要求。所以，在该文中，分析建筑工程管理工作的重要性，并为其提出有效的实施途径，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
建筑工程的施工管理过程是一个相互影响、相互作用的过程，它贯穿于整个施工过程，对建筑工程的质量起着决定性的影响作用。因此，必须对其实施有效的监督管理措施，确保工程项目的顺利进行。
1 建筑工程中管理重要性
1.1 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。
1.2 成本管理的重要性
工程项目的成本形式主要包括计划成本、预算成本以及实际成本，其中成本管理是做好预算、控制、计划、分析、核算以及考核。建筑工程管理过程当中，成本管理同工程项目的经济效益有着直接的联系。专业工作人员应当根据业务分工，将生产经营作为核心开展具体的工作，构建项目经理为中心的成本管理机制。项目经理负责成本控制，全面控制施工成本、施工进度、施工质量、施工安全以及施工现场标准。通过科学成本管理，根据已经编制的短期用款计划以及长期用款计划，实现施工费用的精细管理，最终保证工程项目能够按时结算。
1.3 安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能在较大程度上降低安全事故的发生，还会为施工人员的安全性提供有效保障。
2 建筑工程管理中现存的实际问题
2.1 施工安全意识欠缺
根据建筑工程安全生产的相关规定，施工单位应有完善、健全的管理机构，而部分单位的安全管理人员并不是专人专职，安全管理制度制定的也不健全，施工现场危险危害因素预判性差，施工现场高空作业多，系统工程复杂，露天作业多，交叉作业多，施工管理人员难以预测，对危险、危害因素估计不足，而且对施工过程中的违规行为不能进行相应的处罚，必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面，安全投入不能得到保证等，使其不能很好地执行相关的安全生产技术规范。
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2.2 施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
3 建筑工程管理的实施途径
3.1 提高施工管理技术水平
建筑工程的施工技术管理水平，在一定程度上是企业诚信度与经济效益及发展前景的决定因素。①建设的准备阶段，应严格按照技术交底制度，在符合施工组织、施工技术管理系统的要求下，确保关键与复杂位置的工序和工艺的建设。②施工阶段还应结合具体项目要求，建立健全质量管理体系，由施工管理经验和高水平的专业施工质量管理团队负责实施质量管理，对施工人员进行科学、合理的组织、规划、监督与管理，实施建筑施工质量的管理与控制。③施工验收阶段是确保施工质量达标的关键环节，主要是以施工质量作为核心检查内容，包括具体的比较、测量、判断和处理等步骤。
3.2 加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现； 在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.3 建立安全管理制度
针对其存在的安全问题，需要将责任落实到个人身上，做到赏罚分明。施工人员也需要认识到安全施工的重要性，降低安全隐患的产生。并且，在建筑企业内部，也需要为其建立应急预案以及相关机制，针对施工中存在的随意施工、盲目施工现象进行安全预防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要实施的环节，不仅能促进施工人员、建筑材料的安全性，还能使建筑工程有效完成。同时，施工安全意识也是对生命的尊重，为施工人员提供良好的实施环境，保证工作效率的积极提升。
3.4 加强工程的成本控制
在保证工程质量的前提下，需要加强对项目管理中的建设项目成本的控制，为施工企业赢得更多的利润，这是因为施工企业在建设工程管理中始终是以利润空间的最大化为追求目标。实施成本管理机制是保证建设项目成本控制和控制的基本前提。在项目实施前，对成本管理内容进行详细的划分，并根据每项工作的具体情况建立严格的责任管理制度。由项目经理和专业人员建立组成工程造价管理与控制体系，提高企业员工的成本控制意识的责任认知，通过建立健全成本控制责任体系，使建设项目的管理控制形成一个明确分工与协作的工作网络。
结束语
综上所述，我国的建筑工程管理的重要性已日显突出，通过有效的实施途径，使其在日渐激烈的竞争中奠定坚实的发展基础，对于当前的发展具有重要的现实意义。因此，建筑工程企业应加大对工程管理的重视程度，并不断探索与改进工程管理水平的有效途径与措施，使其在建筑行业快速发展的形势下取得优异的绩效。
参考文献
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[3] 郦鑫. 建筑工程管理的重要性及其途径解析[J]. 江西建材，2016（8）：264-265.
论文作者:李晓滨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
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