【摘 要】公路建设项目的成本控制是一种程序较为复杂的一项工程任务，涉及到很多层次，完善好成本控制工作有着深远的现实影响。这篇文章我们通过对公路建设情况的具体情况的研究，论述了强化成本控制的关键性，来带领人们加大对这一情况的投入力度，推动公路建设过程中成本控制的具体项目能够充分发挥效用，促进公路建设的顺利开展。
【关键词】公路建设项目；成本控制；策略
前言
我们所说的成本，指的是工程在建设期间所有消耗的资源总额。建设项目成本控制包含在建设工程各个环节相关的建设组织以及各环节操作的始终，通常任务就是在建设期间所耗损的资源和相关经费支出采取科学合理的控制管理，在最大程度上减少建设期间所引起的资源消耗及支出，推动工程建设期间的整体效益得到较大的提升，进一步实现盈利。
一、公路项目建设的成本控制过程出现的问题探讨
1.缺乏成本竞争意识
在当前的市场竞争环境下，公路建设部门之间的竞争态势表现的更是极为明显，然而企业间的竞争最根本的就是成本的竞争，公路建设企业若要长足发展，就一定要密切关注市场变化，作为公路建设部门的成本主心骨，公路建设部门的成本控制力度就直接控制着建设工程的命脉，在极大程度上掌握着建设部门的生存和立足。在市场竞争环境如此激烈的情况下，较多的公路建设部门的相关项目在没有做任何市场调查的情况下，既不知道其他竞争对手的情况，又没有掌握公路建设要用到的材料物资的市场价格，导致公路建设成本徒增了很多。
2.没有完善的公路项目建设成本控制系统
当前的公路建设项目相关体制较为健全，然而在成本控制方面并没有落实到位。简言之，公路建设成本控制的负责方主要归结于成本控制主管，分工不具体，既不能提高工程建设人员对于成本控制的热情，又不利于推动公路项目建设成本控制的顺利开展。并且，在以往观念的影响下，部分建设单位在实施公路建设成本控制期间没有从项目建设各方面去考虑，缺乏对成本发生的科学合理的分析原因，使得对其他成本的发生缺乏合理的控制。
3.缺乏对外部环境的分析，成本动因研究不科学
市场竞争环境的日趋激烈，使得全部行业都面临着机遇和挑战。在这样不断变换发展的社会环境下，公路项目建设就一定要提前对外部环境进行全面的调查和分析，整理出并运用对公路项目建设和相关单位的各方面因素，推动公路项目和单位的经济效益能够得到充分提升。然而这么久以来，公路项目建设企业缺乏对外部环境的调查和探讨。
二、整改公路项目建设成本控制的措施
1.健全体系，调整项目资金缺乏的情况
要健全公路项目建设期间成本控制体系。公路项目实施期间成本管理工作必须具备系统的管理手段和管理制度，这为成本管理任务的进行提供了前提条件。因为我国的公路项目任务实施期间成本管理工作不够到位，法律规范也不够健全，因此要从根源性问题着手，在了解合同条款中规定的内容，具体分析相关收款和索赔的要素，还有对于项目款项的上报和执行合同条款中的催收项目款项等，按照资金的运营来管理工程进度。在进行成本管理工作中发挥作用，在一定程度上提高成本管理工作的进展和成本管理的质量水平。
在公路项目开展过程中成本管理制度的健全，成本管理任务的顺利进行离不开稳定的工作秩序，相关工作人员也要提高项目经理的工作热情，提升工作效率。有了完善的规划，为公路项目中的成本管理工作提供必要的条件，会在极大程度上推动着公路项目成本管理工作的质量水平，进一步实现公路项目建设成本控制的目标。
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2.强化现场控制，减少施工漏洞
现场工程位置布局。要按照项目特点和要求，为建设项目提供便利所做的前提准备，要有明确的规划。然而我们在建设期间，特别是大规模的桥建设工程，在前期由于安排不当，导致人员物资的消耗。现场安全管理，是对于建设人员和施工设备的安全而言，要降低和防止安全事故的出现。所以，要从现场管理做准备，实现文明建设。提前做好防护工作，减少不必要的损失。
3.建设成本的动态管理
这几年来不断推广的公路项目建设施工阶段成本管理，提出公路项目建设的成本控制属于动态过程。工程建设成本的动态管理涉及到：建设项目规划成本方案的具体落实，建设项目成本规划实际操作情况的检验和完善以及建设项目成本的实际核算等方面。公路项目建设成本管理是一项较难掌握的工程项目，涉及范围广，既要项目管理人员的关注和扶持，又要员工按照工程要求的鼎力配合。
三、强化公路项目建设期间项目成本控制对策
完善公路项目建设期间项目成本的科学控制，才能从根本上改变正在“微利时代”挣扎的公路建设部门的窘境，我觉得可以从如下方面考虑：
1.强化对项目建设各方面的控制力度，调整建设项目成本
公路建设部门在进行施工人员挑选时，能够运用劳务招标的形式，走合法程序，对劳务费用及施工要求等方面双方要在彼此满意的情况下订立合同，不仅能够防止发生由于劳务工资变动而引起的矛盾，又能够在适当的价格范围内挑选优秀的劳务团队；对于施工设施维护方面，能够向建设部门协商进行项目补贴，同时要注意的是，要提高对施工设施的运行和维护力度，科学运行，最大程度上发挥作用，进一步推动设施的利用率，并且，要完善相关设施的保养、平时维护工作，减少大规模修整、经常性修整等方面的费用支出；在材料使用方面，要提前规划好材料的采购方案，实际的场地调查，各种比较下来，采用物美价廉的材料供应商，尽可能的实现公开采购，降低采购成本。
2.完善的成本控制理念
完善成本控制的合理规范化，要把只用在建设期间强化成本控制的观念转变到要对公路项目建设各个方面实施成本控制上来，从最初的投标工作到工程中标、建设准备工作、施工期间、完工验收等整体任务的全面分析，唯有这样，项目成本控制才能落到实处，公路项目建设部门才能够有明显的竞争优势。并且，在不同迄今的项目成本控制要符合实际，严格执行，提高产品的竞争优势，另外，在这个日趋激烈的市场环境下，要把工程建设的成本控制的重点向外转移，也就是说项目成本控制从最初的侧重生产转移到侧重经营策略上来，实时掌握公路项目建设的最新动态，不断摒弃落后的操作技术和措施，研究市场供求等方面，在一定程度上建设由于决策出错而引起公路建设部门的相关损失，进一步为公路项目建设企业取得利益提供有利条件。
四、总结
在当前的公路项目施工的实际情况来看，能够知道公路项目建设期间的成本控制的意义是非常深远的，公路建设部门要把握机遇，建立并完善相关成本控制体系，在最大程度上减少建设成本，整个建设期间要按规定严格执行，每个环节落实到位，唯有做到这些，才能推动公路项目建设的良性发展，不断发挥自身优势，在这种激烈的竞争环境下屹立于不败之地。我们要严格按照标准对公路成本进行控制，并有效采取科学可行性的方案，同时对公路项目建设期间进行监督，推动公路项目节约成本，优化配置，维护我国公路项目的进步发展。公路项目操作成本控制对于公路项目来说具有尤为关键的作用，因此我们提出可行方案来应对公路项目成本控制中存在的问题。
参考文献
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[3]刘文辉，朱俊峰，王志强.公路工程项目成本控制的相关理论[J].内蒙古煤炭经济，2012（6）
论文作者:陈贡锋,王一华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：公路论文; 成本控制论文; 项目建设论文; 成本论文; 公路建设论文; 项目论文; 建设项目论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;