摘要：电力企业的逐步发展对我国的国计民生有着重大影响。它不仅是我国的支柱产业，而且拥有大量的人力、财力和物力资源，可以说是雄厚的。但是 受历史发展以及政府相关政策的影响，我国电力企业适应市 场经济的能力仍存在较大的不足，对于电力企业的相关管理 也比较粗放，从而制约电力企业的运作能力。因此，电力企 业的经济管理模式应规范化，从而提高电力企业的竞争力。
关键词：电力企业；经济管理模式；规范化
导言：随着社会的发展和进步，电力已成为人们日常生活和工作中不可缺少的一部分，对社会经济发展也产生了重要影响。这些因素都为电力企业的快速发展创造了有利条件。特别是近年来，随着我国市场经济改革的不断深入，也为电力企业的进一步发展提供了良好的机遇。另一方面，我们也需要看到，人们对于也为电力企业的进一步发展提出了更高的标准与要求。在这样的大背景下，电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。在这方方面，就需要我们对电力企业管理在进一步的探讨，剖析其不合理、不科学之处，如：电力企业人力资源的管理方面存在足；企业管理仍满足于传统经营模式，缺乏科学的系统化的管理制度等等。这些问题的存在，不仅使得电力公司的经营效益受到影响，也制约了电力企业长期、可持续性发展。因此，电力企业在经济管理中，必须要通过规范化的管理体系，优化人力资源管理，推进管理信息化建设等，才能满足电力企业发展的要求。
1 电力企业经济管理规范化的必要性
经济管理规范化电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节：第一，完善的企业经济管理模式，有助于提高现代企业核心竞争力，增强企业未来的发活力，也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此，电力企业通过经济管理的规范化，有助于企业整体管理水平的提升，更好提高电力企业经营效益，更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际，借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式，最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二，随着企业各部门的分工不断细化，企业内部各部门之间的也越来越紧密，不同部门之间协同工作的良好开展，才能保证企业经营处于良好状态，这也要求我们规范经济管理的相关内容，提高部门间的协作能力，减少工作失误，提高企业的整体管理水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平和经济效益的不断提高，电力企业必须改变传统的管理模式，这也需要保证企业自身管理结构的完整性和规范性工作内容，促进电力企业经营能力的不断提高。
2电网企业经济管理所面临的问题
2.1电力工程经济管理不够规范
市场经济在国家政策引导下不断发展，为能够快速适应经济发展形式，电力企业经济管理模式应不断朝着先进方向进展，紧跟时代潮流和需求做出调整。要结合国内其他行业经济管理形式进行分析，但实际情况与企业学习借鉴的需要不相结合，管理结构不完善、不完善，发展速度跟不上市场需求。企业经济管理信息缺乏规范，已成为制约电力企业全面发展的障碍。此外，电力企业的管理没有对经济成本进行分解和优化，导致人员责任不明确。在经济管理时期，部门与人员之间缺乏互动，阻碍了企业的经营和市场的发展。
2.2智信息化水平适应现阶段的时代发展要求
第三次工业革命的后期，“云大物移智”等新技术的迅速崛起并与各行各业深入融合，同过去相比，互联网变得无所不在，移动性大幅提高。现阶段，电网企业在以往的发展过程中受到传统因素的影响较大，与世界500强企业相比，智能信息化相对落后。目前，我国电力仍处于相对垄断的局面，电网企业全部为国有，没有根据现阶段的发展要求进行合理调整。智能设备与人之间缺乏一定的协作，容易出现安全等隐患。
2.3缺乏完善的经济管理模式
电网企业在近些年来得到了飞速的发展，但随着市场竞争愈加激烈与残酷，电网企业的发展也迎来了新的挑战。电网企业对比其他行业央企还处于追赶的模式，管理人员对于经济管理模式的健全与创新没有足够的重视程度，而导致这种现象的原因，正是传统电力企业制度的制约，使得电力企业的经济管理模式一直滞后于时代的发展，使电力企业的发展处于半封闭状态。经济管理模式的不完善将导致电网企业管理的分散化。在电力生产和销售过程中，各部门之间缺乏有效的沟通，导致企业经济管理和经营困难。
2.4 经济管理模式不健全
改革开放以来电力企业发展迅速，也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理和经营困难。在激烈的市场竞争中，它只会落后于其他企业而被淘汰。在这种模式下，随着企业的不断淘汰，市场竞争将呈现恶性循环。电力企业既不能及时创新新的发展模式，也不能终结电力垄断，也不能实现我国电力企业的突破性发展。
2.5相关工作人员的综合素质有待提升
想要最大限度实现企业高质量发展，就需要企业管理人员具备较高的专业知识水平及职业素养，但现阶段很多管理人员的专业水平都较低，虽然有较多的工作经验，但随着时代的不断发展，仅靠工作经验已无法满足现阶段电力企业的发展需要。在电力企业经济管理过程中，管理人员不能及时发现存在的问题，存在企业不能吸收外部先进思想和管理体制不合理等问题，阻碍了电力企业的发展，阻碍了电力企业的发展和进步。
3电力工程经济管理风险的防范对策
基于竞争激烈的市场中，电力企业要想在此种环境中生存下去，需要面对的问题和挑战非常大，企业必须强化自身管理能力，最大限度发挥自身优势和价值，尤其要强化经济管理效果，制定合理化管理对策，对电力工程经济管理风险进行有效防范。
3.1树立规范化企业经济管理思想
企业经营思想是一个企业的精神支柱，是推动企业发展的动力，是企业的精神和标志。应该结合时代特征，满足时代潮流和需求，一定要创新企业经济管理思想和理念，融入各种科学化管理元素内容，充分意识到企业发展的价值和重要性，从根本上提高企业经济管理的效果。借助各种对策对企业内部人员进行培训，向员工讲述和推广更多相关的经济创新理念和理念，从根本上提高员工的经济管理意识，进而不断提高成本控制意识。前期要做好经济预算工作，避免因缺乏经济管理意识而引发的各种问题。员工必须树立自己的经济成本意识，整个工作期间必须关注企业的经济利益。
3.2 建立“以人为本”的企业文化
企业文化是公司在发展过程中所形成的独特文化沉 淀。它是企业的集体价值观和经营理念的重要体现。通过 创建“以人为本”的企业文化，有助于企业员工树立正确的 价值观，保证企业各项管理工作的顺利落实。因此，在电力 企业经浊管理模式规范化工作中，需要通过建立“以人为 本”的企业文化来实现。首先，要把企业管理理念和企业文化结合起来，把员工的行为规范和价值观融入企业文化，创造出一个为广大员工所接受的行为规范和工作规范，融入员工的日常工作和生活。二是要加强与员工的沟通和交流，认真了解员工的需求，帮助员工解决工作和生活中的问题和困难，让全体员工都能感受到公司的关怀，进而调动员工的积极性去激发，为公司创造更多价值。以确保标准化工作的顺利实施。
3.3建立现代企业制度
3.3.1以市场为导向
电力企业是我国的支柱性企业，供电的质量以及供电的安全性对于我国各个领域的发展都具有重要的影响，为了使社会能够稳定的发展，就需要将电力企业进行市场化，这需要一个较为漫长的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在规范电力企业经济管理模式的过程中，为优化电力企业资源配置，提高企业效益，必须建立市场化的营销体系，与相关客户建立良好的关系，加强对电力企业经济管理模式的管理企业公共关系管理。
3.3.2实施人才战略
电力行业属于人才密集型行业，不仅对技术的需求比较高，而且对人才也有同样的要求。因此，企业需要加大对人才进行吸收与培养，从而使企业有充足的人才储备。例如，将企业员工分派到各地去学习较为先进的经验技术，并通过员工自身的突破，使企业成为重技术的新企业。同时，还可以通过建立员工等级考试来提高企业人才培养水平。通过高技术人才的储备，企业可以组织新技术的研发，从而提升企业的核心竞争力。
3.3.3引入投资理念
由于受政治等方面的影响，电力企业曾经具备行政职能，对于电力的生产、供电系统、电量销售等都进行分配的政策，因此，电力企业对市场的适应能力相对较弱。为了使电力企业的经营管理模式更加规范，必须转变企业的投资观念，将其转化为市场价值投资，通过市场需求建立企业绩效评价标准。对电力企业的相关投资计划，要严格检查，综合考虑投资环境，谨慎投资。
3.4电力企业管理模式创新
想要实现电力企业经济管理效果的显著提高，就需要对企业 管理模式进行有效的创新，对传统管理模式中存在的弊端进行改 善。其主要措施如下：一，扎实开展“压缩管理层级、减少法人户 数”工作，打造精干高效管理机构，做好厂办大集体企业中的“僵 尸企业”处置和特困亏损企业治理，控制增量，防止无序扩张，整 合盘活现有存量，严格控制管理层级，不断提升企业的管控能力和 运行效率。二，开展县级供电企业分公司改革和集约化管理，深入 推进财务集约化管理提升资源的集中利用率，持续增加电网建设投 资，大幅提升供电服务水平，显著降低经营风险，畅通员工成长通 道。三，合理制定企业发展目标，完善绩效管理，要根据现阶段电 力企业自身的情况来制定出一个管理目标，进而对企业的状况进行 有效分析，制定出管理目标。管理目标要按照梯度标准下发给各个 部门，使各个部门之间能通力合作，实现管理目标。
4电力企业经济管理现代化的发展趋势
4.1 科学管理向人性管理模式的转变
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化进程的加快，经济管理现代化作为一种新的管理模式，其管理质量和管理效率受到了社会各界的广泛关注和高度重视，虽然在某种程度上，传统科学的经济管理模式在促进企业发展方面发挥了重要作用，但随着以人为本管理理论的引入和确立，这种经济管理模式的弊端日益暴露，突出表现在以人为本管理的严重问题上，因此，在现代化经济产业发展下，从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势，在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性，同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用，因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。
4.2 生产导向的转变
近年来，随着工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多，市场规模逐渐扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，因此，从某方面来说，为充分发挥企业在市场竞争中的优势，确保企业长期稳定发展，在发展过程中，企业需要以消费者的需求作为生产导向，即在将卖方市场转向买方市场的基础上，也导致企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导向的发展新趋势。
4.3 沟通方式的转变
从目前来看，在当前电子信息技术不断发展和信息化广泛应用的时代背景下，在企业经济管理现代化的沟通方式上，也发生了显著变化，即从最初的“电话”“会议”逐步实现了“网络化”的沟通，在一定程度上不仅显著提高了员工与员工之间、员工与领导之间的沟通频率和效率，对保证经济管理的民主化和专业化也起着重要作用。此外，采用网络通信模式，不仅从根本上拓宽了员工之间的沟通渠道和信息传播范围，而且为加强组织内部沟通，提高人员对信息的获取打下了良好的基础。
4.4 硬件管理向软件管理的方向转变
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展
和经济管理体系的不断完善，经济管理现代化作为经济管理的一种基本手段被广泛地应用于企业的生产过程中，在推动企业经济发展，提升企业市场竞争力等方面发挥了重要作用，与此同时，经过十几年来的不断探索实践，将当代先进的电子科学技术融入现代化管理过程中，让软件管理逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理也是经济管理现代化未来的发展趋势，在一定程度上这种发展模式不仅为企业的良性健康奠定了良好基础，同时也充分发挥了经济管理现代化的职能。
4.5 提升管理人员职业素养
最后为了有效提升管理人员的工作效率，必须加强企业管理效率，提升管理人员的职业素养是必须的。①以信息化工具为依托，加强企业人员对相关知识的学习，通过网络、媒体、报纸等工具第一时间学习到最新政策，了解行业将来的发展方向；②提升管理人员的整体质量，鼓励工作人员自我学习相关知识，考取职称，结合相应的奖励制度，激励工作人员学习，同时一旦发生错误，就要给予相应的惩罚，避免同类型的事再次发生；③积极为企业吸纳新鲜血液，提高企业招聘门槛，吸纳接受过专业知识教育、质量合格的人才。比如招收刚毕业、受过高等教育、尚未接触社会、可塑性强的大学生，可以作为企业培养人才的基础。
5结束语
通过上文对电力企业经济管理的总结来看，在这种日益激烈的社会竞争环境中，只有提高企业自身的综合实力，才能更好地在社会经济大潮中生存，经济管理在其中起着非常重要的作用。为了提高经济管理的效果，企业必须根据自身发展的特点，找出管理过程中存在的问题，及时解决问题，改进不足，不断创新新的管理方法，使企业的经济发展充满无限生机可能性。
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论文作者:王春燕
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7