摘要：随着社会的发展，科技技术不断进步，我国的电力工程事业也取得了日新月异的发展，电力工程施工的安全、质量、进度和成本是电力工程项目管理的重要内容。本文针对电力工程施工进度管理问题进行研究，着重地探究了电力工程项目进度控制的管理内容，进而对未来电力工程施工进度管理进行了展望，旨在为相关管理工作者提供更多参考性的理论建议。
关键词：电力工程；施工进度管理；施工控制；工程质量
一、电力工程项目进度管理的意义
电力工程项目管理是重要的动态管理过程之一，有效地提高电力工程进度管理对于社会的发展有重要的意义；加强电力工程施工进度的管理，可以缩短电力工程的施工周期。
从电力工程项目进度管理方面来说，一是要规划好工程施工中的各个环节，不断提高对施工项目的管理质量，将各个环节中所涉及到的施工进度计划进行落实与衔接。二是要严格监督施工过程，分析进度管理中出现的偏差，并及时采取相应的措施，提高电力工程施工进度的管理质量。只有做到以上两点，才能确保工程进度计划得到保证。
二、电力工程施工进度管理的发展现状
电力工程的施工进度管理工作在现阶段中存在较多问题，甚至出现了较为明显应付情况。这种情况不仅影响了电力工程的施工进度，同时增加了投入的成本，没有形成良好的施工环境，施工协调工作难度也大大增加。
电力工程的施工管理过程受到许多因素的影响，例如：施工人员和管理人员素质和投入、施工机械策划和投入、设备材料到场的计划性和完备性、设计图纸与施工方案及施工策划等文件、施工环境因素等方面，总体来说，是受到人机料法环五个方面的因素影响。
下文将针对电力工程项目施工进度管理的主要影响因素进行分析，为电力工程项目进度控制的管理提出策略，最后针对电力工程施工进度管理工作进行展望[2]。
三、电力工程项目施工进度管理的主要影响因素分析
电力工程项目在施工的过程中会出现突发状况，也会出现很多与项目总体规划和主体工程总体规划相违背的情况，电力工程项目施工过程中的进度管理工作也会受到各种外在因素的影响，从而影响施工进度的按计划实施。
（一）设计图纸影响
在建安一体的电力工程施工中，对工期影响最大的因素之一是设计图纸的影响。在目前大部分工程施工管理过程中，若在工程前期设计院不能按施工进度计划的需求提供设计图纸，对施工进度的影响将是决定性的重要影响。而设计图纸是否能按计划提交给施工单位，也有诸多影响因素，例如：设备选型及提资等因素；
在建筑施工阶段，首当其冲的是桩基图纸，其次是厂房、设备基础图，其次是上部结构图、建筑小安装图纸、建筑装修图，在系列图纸中，若未按照施工进度计划的需求收到相应图纸，那么相应的建筑施工工作将无法开展，整个建筑工程的施工进度计划将无法按期完成。
综合来看，建筑工程的施工完成情况是电力施工主体工程是否能按期完成的前提条件，建筑工程的施工是否满足施工进度计划的要求，相应的建筑施工图纸是关键因素。
（二）材料、设备因素的影响
材料、设备因素的影响是施工进度管理的另一个重要因素。
对于建安一体的电力工程而言，设计图纸的按计划提供是影响建筑工程施工的最重要的因素，而对于电力设备安装而言，材料、设备到达现场的计划性、完备性直接影响了安装各专业的施工进度。
因施工单位与业主签订的合同中规定了材料、设备的采购职责不同，导致在不同的电力工程中材料、设备的采购方不一致，但无论哪一方是材料、设备的采购方，关键在于如下几点：
1.材料、设备的需求计划
2.材料、设备的监造
3.材料、设备到达施工现场的计划符合性
4.材料、设备到达现场后完备性
5.材料、设备的质量
因此，材料、设备是否按照施工进度计划的需求到达现场、设备到达现场时零部件是否存在关键缺件以及材料、设备的质量是否满足设计和图纸要求，是施工进度管理的一个重要影响因素。
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（二）设计质量和设计变更的影响
如前所述对于施工进度计划而言，设计图纸是否按照进度计划的要求提供给施工单位是影响建筑工程施工管理的一个重要因素。同时，设计图纸的设计深度、设计图纸的设计质量直接影响现场施工效率和进度，若一份设计图纸经常需要设计变更，现场的时候将经常需要返工，这将严重影响施工进度和施工效率，同时也会加大工程成本。
（三）施工环境的影响
施工环境主要包括上游条件的完善性、季节性施工措施，恶劣天气影响，例如：北方工程存在冬季施工影响因素，海边工程存在台风恶劣天气影响，诸多因素都将影响现场工程施工进度的顺利实施。
（四）施工人员和管理人员的影响
随着社会发展，近年来，建筑施工工人的供求关系受到较大影响，一方面，熟练工人逐年减少，而新进入的工人操作技能存在较大不足；另一方面，施工人工费逐年上涨，电力工程施工过程中部分专业的技能要求较高，例如高压焊工、管工、钳工、汽轮发电机安装工人等，在施工管理过程中，受工人的影响程度逐年提高。
对于管理人员，受到各种因素的影响，专业管理人员投入也相对不足，在施工管理过程中，技术管理和质量管理能力未能切实地指导施工班组，导致施工管理过程中受到越来越多的影响。
四、电力工程项目进度控制的管理
综合电力工程的施工管理过程中影响到工程项目的质量与进度的各种因素，通过对解决这些突发因素、提高管理质量进行探讨，提出以下四项措施：
（一）制定明确可行的施工计划
在施工过程中，施工管理人员应当在项目施工前，按照一级里程碑节点计划，编制各专业施工进度计划和设备与材料的需求计划，在这个过程中，应特别关注一级里程碑前置条件的确认和各专业进度计划的匹配程度。
（二）严格监督工程的施工进度并进行及时调整
工程技术管理人员在施工过程中，要进行实时的监督，在实施过程中运用PDCA循环管理的工具及时搜集进度信息、确定偏差、采取纠偏措施。在这个过程中，搜集进度信息是关键，然而，最重要的在于采取纠偏措施是否坚决、彻底、有效，这是影响施工进度计划最关键的因素。
（三）必要情况下可以采用各种措施手段
工作进度也会随着工程的施工过程而发生变化，如果管理人员发现工作过程中出现了进度停滞不前或者工作进度较慢的情况，管理人员应采取相应的技术措施、经济措施、管理措施等，例如：采用奖惩措施，提高工人的积极性，有效的推动工程建设的进度，确保按计划要求完成工期[5]。
（四）加快进度的同时要注重质量的保障
在施工项目进度管理过程中，施工技术管理人员要做到质量与进度两手抓，质量管理人员应坚持原则，并与施工技术管理人员一起针对发现的问题采取各种措施予以解决，做到“一次做好，促进施工”而共赢。
五、电力工程施工进度管理的未来展望
随着项目管理的不断变革与进步，施工技术管理人员应对施工进度管理过程中发现的问题进行总结、整理，制定有效处理方案和措施，积极并及时协调施工进度管理过程中所需资源的按计划提供，提高施工进度计划管理的效率。
六、结论
总而言之，工程进度管理是工程施工过程中重要的动态过程。要做好工程进度管理工作并不简单，应从从体系上建立一套行之有效的管理性文件、施工技术文件，结合工程实际编制施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理和施工成本管理体系文件，并在实施过程中严格执行并适时修改。在工程进度管理过程中不断获取、掌握现场信息，根据实际情况，对原计划进行调整修改，进行新的规划。要从根本上提高电力工程的施工进度，管理人员就应当对工程做到实时的监督与把控，更加准确地把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等数据，进而对电力工程项目起到真正的推进作用。
参考文献：
[1]郑雄杰.浅谈电力工程施工的现场管理[J].中国新技术新产品，2018（19）：87-88.
[2]牛凯民，吕宝亮.浅谈10kV配网电力工程的质量、安全、进度管理[J].科技风，2018（29）：182.
[3]肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技，2018（16）：185-186.
[4]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰，2018（38）：253.
[5]田路阳.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：3-4.
论文作者:郭水祥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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