傅小舟[1]2008年在《中小企业全面创新管理能力研究》文中研究表明提高创新能力是我国中小企业发展的关键。从我国实际情况来看,在经济全球化大背景下占全国企业总数99.8%以上的中小企业创新正面临着严峻的考验,关于中小企业创新管理和能力建设的许多理论和实践问题亟待进行深入系统的理论与实证研究。中小企业的全面创新管理是企业充分利用已有创新资源并克服自身劣势,突破企业技术发展瓶颈的有效途径之一,也是构建中国未来经济核心竞争力的手段之一。本研究以问题为导向,从创新管理理论、企业能力理论、中小企业创新管理理论等不同理论与方法出发,研究我国中小企业全面创新管理能力的关键维度与其子维度,及其对企业创新绩效的作用机理。全文的研究共分三大部分:研究背景和理论导出、实证研究、结论与启示。在研究背景和理论导出部分,本文首先阐述了中小企业全面创新管理的必要性。然后,通过对国内外许多专家学者关于创新理论的总结和评述,在吸收前人成果精华的同时,针对其中的不足之处,结合我国中小企业的现实状况,形成了本文的主导研究思想,构建了相应的研究模型和提出理论假设。在实证研究部分,作者以中小企业经济发达的浙江省为例,对二百余家具有一定创新能力的企业进行调查和问卷收集的定量分析,得出影响中小企业全面创新管理能力的战略创新管理能力维度、技术创新管理能力维度、市场创新管理能力维度、组织创新管理能力维度、文化创新管理能力维度以及制度创新管理能力维度六个方面共计十三类因素,并进一步验证这些因素与创新绩效之间的关系,进而找出中小企业全面创新管理能力的关键维度及其子维度,并构建关键维度与创新绩效的关系模型。在结论与展望部分,系统总结了本文的研究结论和理论贡献,提出了相应的建议:最后,分析了本文研究的不足和对未来研究的展望。
蔡俊岭[2]2007年在《房地产开发企业核心能力识别及评价系统研究》文中提出经过20多年的发展，我国房地产业已进入了一个新的阶段。日益严酷的市场竞争和行业“洗牌”促使房地产开发企业关注的焦点从单个项目产品的开发转向企业核心能力的研究上来。目前，核心能力的识别、评价及应用研究已经成为企业核心能力理论研究的一个重要课题。首先，论文在界定房地产开发企业核心能力概念的基础上，提出了以房地产开发企业战略能力矩阵模型为主，以房地产开发企业价值链模型为辅的核心能力识别方法，建立起一整套房地产开发企业核心能力识别系统，尝试对万科企业股份有限公司的核心能力进行识别；其次，论文结合相关文献资料，有针对性地提出了房地产开发企业核心能力分析维度及评价指标体系，并将模糊数学与可拓学相结合，构建起由模糊决策分析法和可拓评价方法组成的新型房地产开发企业核心能力评价模型，同时引入倒推法对评价结果进行分析，尝试对万科企业股份有限公司的核心能力进行评价；最后，论文在相关文献资料的基础上提出了房地产开发企业核心能力的培育及动态管理的方法。论文介绍了核心能力识别方法，如：递阶层次归纳法、基于模糊方法的核心能力识别模型、模糊模式识别方法及企业战略能力矩阵模型，并结合房地产开发企业的特点，对企业战略能力矩阵模型进行了修正，建立起更具有针对性的房地产开发企业战略能力矩阵模型。此外，论文还介绍了房地产开发企业核心能力评价方法，逐项指标测评及分析的方法如：折线图模型、高标定位分析及雷达图模型：整体性综合测评与分析的方法如：二维象限分析与评价模型、模糊决策综合评价模型及可拓评价方法，其中，论文重点介绍和应用了可拓评价方法。
董晓辰[3]2006年在《对中国健身俱乐部核心能力的研究》文中研究说明本研究采用文献资料法、逻辑分析法和实地访谈法等研究手段,以当前中国健身俱乐部现实状况为依据,重点研究了中国健身俱乐部核心能力的识别和培养两个方面的问题,对中国健身俱乐部培养自身核心能力的工作有一定指导意义。本研究首先介绍了核心能力理论的一些知识,随后运用价值链识别方法,对“顾客与健身俱乐部接触流程图”和“健身俱乐部价值链结构图”进行分析,总结出人力资源管理、客户关系管理、服务设计对于创造和提升顾客价值有着重要作用,是健身俱乐部在考虑培养何种核心能力时应关注的方面。而后,本研究分别就如何培养人力资源管理、客户关系管理以及服务设计这三种核心能力提出了相应的对策。本研究指出,在进行核心能力培养这一系统工程之前,健身俱乐部应当做好一些基础性工作,例如全面审视外部环境和自身资源、确立切实可行的目标、制定可行的战略、获取投资者的支持等。同时还要不断地对组织结构、业务流程、管理风格、规章制度、企业文化、资源状况等进行评估,在必要时对这些方面应进行调整和变革,以确保培养工作顺畅进行。研究认为,培养人力资源管理方面的核心能力,需要从制订良好的健身俱乐部的人力资源战略、人员培训机制、绩效评估机制和激励机制,以及塑造良好的企业文化等方面入手。培养客户关系管理方面的核心能力,需要从明确核心客户,培养客户需求洞察能力,以及在有条件的情况下,建立起包含各种客户在内的管理信息系统等方面入手。进行客户关系管理应有明确的目标,健身俱乐部各部门要相互配合。在必要时,应对现有的业务流程、组织结构等进行调整甚至重新设计。培养服务设计方面的核心能力,需要健身俱乐部树立价值创新意识,并不断提升对市场的快速反应能力。通过价值创新,塑造与众不同的价值曲线,来更好地满足消费者的需求。同时,健身俱乐部要随时监控自己的价值曲线,以创新的思维调整价值曲线,巩固与核心客户之间的关系。
鲁开垠[4]2004年在《产业集群核心能力研究》文中研究说明经济全球化的今天，市场竞争已从企业发展战略向产业集群战略演化。产业集群通过协同效应显现出的竞争优势，日益受到关注，成为区域参与国际竞争的新生力量。产业集群在成长过程中自有成败兴衰，而决定其成长的内在机制是自身的核心能力。基于这种认识，选择产业集群核心能力作为博士毕业论文的选题。本论文以产业集群核心能力为主线，以产业集群成长理论和企业核心能力理论为基础，对产业集群核心能力展开层层深入的剖析和研究。 论文共分三大部分： 第一部分(第一章至第三章)是研究产业集群核心能力的基础内容。论文描绘了发生在世界各地的产业集群地图，综合解释了产业集群成长的分析理论，梳理了国际上有关企业竞争优势根源的各种战略理论观点，提出了核心能力理论由分析企业向分析产业集群转换的可拓展性依据。 第二部分(第四章至第五章)是研究产业集群核心能力的核心内容。针对目前理论界在此方面的有限研究，首先，论文首次应用核心能力理论，解析了产业集群核心能力的理论内涵，认为学习能力、知识积累、创新能力、组织惯例、社会资本等的有机整合构成产业集群的核心能力；建立了以知识要素层、制度要素层、资源要素层、市场绩效层为主体的层层递进、相互关联、互为补充的产业集群核心能力理论分析框架。其次，研究中发现产业集群核心能力不是来自地理环境等外部要素，论文认为整合性知识成为产业集群核心能力的源泉，在知识整合机制的作用下，产业集群的知识尤其是隐性知识构成了产业集群核心能力源泉的核心。 第三部分(第六章至第八章)是研究产业集群核心能力的拓展内容。该部分是在前文研究基础上，在社会资本、集群演化和集群能力识别与评价方面的一个拓展性分析和研究。论文从根植性、绩效、结构、途径等方面分析了社会资本对产业集群及其核心能力的影响，从演化经济学的全新视角解析了产业集群及其核心能力的生命周期、演化过程、路径和机制，从方法论的角度探讨产业集群核心能力的识别方法，并建立了一套有关产业集群核心能力的评价指标体系和模糊评价数学模型，对于集群核心能力的培育、巩固、更新以及诊断都有一定的理论和应用价值。
孙素华[5]2013年在《河北省装备制造企业核心能力培育及智能评价研究》文中研究说明装备制造业作为向国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障，是国家综合实力和技术水平的集中体现。中国装备制造业经过半个多世纪的艰苦奋斗，尤其是最近二十几年的改革开放和现代化建设，使中国成为世界瞩目的制造大国。步入新世纪以来，我国装备制造业进入历史上最好的发展时期，经济增长方式的转变初见成效，呈现出持续、快速、全面增长的势头，其经济指标在我国工业体系中所占的比重较大，对于我国核心能力的提升具有重要的意义。目前，在竞争日益激烈的装备制造市场中，装备制造企业同时面临着机遇与挑战。如何获得持久的竞争优势，是对装备制造企业提出的迫切要求。本文基于我国装备制造企业核心能力亟需提升的背景，把平衡计分卡理论应用到装备制造业的核心能力评价当中，构建基于平衡计分卡的装备制造业核心能力的评价指标体系，并建立企业核心能力的ACO—SVM智能评价模型，使其应用到装备制造业核心能力的评价当中，并且根据该评价结果提出提升装备制造业核心能力的建议。首先，依据平衡计分卡理论与装备制造企业的特点分析核心能力的形成过程；其次，从平衡计分卡的视角分析装备制造企业核心能力的构成要素，建立核心能力的评价指标体系；然后，运用结构方程模型验证评价指标体系，找出影响核心能力的主要因素，确定最终的核心能力指标评价体系；最后，通过建立蚁群算法优化支持向量机回归模型构建装备制造企业核心能力的智能评价模型，并运用已建立的模型对企业的核心能力进行评价。
江田[6]2009年在《内蒙古乳制品企业可持续发展能力研究》文中进行了进一步梳理在可持续发展成为时代主题的背景下和企业面临的内外部环境发生巨大变化的今天,企业生命周期在不断缩短,企业面临着如何实现“长盛不衰”——可持续发展的挑战。企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过不断变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。随着宏观经济的持续增长,近年来我国乳制品的消费需求出现高速增长,乳业已经成为内蒙古农业和食品加工业中发展的亮点,但是从整体来看,内蒙古乳制品企业与发达国家的差距仍然十分明显。面对我国加入WTO的新形势,市场竞争已到短兵相接的程度,研究内蒙古乳制品企业可持续发展能力意义重大。本文在阐述企业可持续发展能力理论的基础上,结合乳制品企业的行业特点制定出了一套乳制品企业可持续发展能力评价指标体系。并以此为基础,以伊利、蒙牛两大企业为样本,对内蒙古乳制品企业的可持续发展能力从核心能力、技术创新能力、人力资本能力三方面进行了实证研究。最后,结合内蒙古乳制品企业面临的机会和威胁,从奶源基地建设、品牌战略、技术创新、人才战略等方面对内蒙古乳制品企业提出了提升可持续发展能力的相应对策。
孙平[7]2007年在《房地产企业核心能力研究》文中认为企业核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源。自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心能力概念以后,企业核心能力成为理论界和实践界炙手可热的话题,其理论观点已被普遍接受。随着我国房地产业的进一步蓬勃发展,以及其作为我国国民经济支柱产业地位的确立,我国房地产企业将大有可为。目前,面对激烈的市场竞争中,房地产企业是否拥有其核心能力以获得持续的竞争优势就显得至关重要。如何界定、评价、培育我国房地产企业的核心能力,并使其适应竞争日趋激烈的房地产市场是一个极具现实意义的研究课题。本文主要围绕核心能力这一主题,以房地产企业作为研究对象,通过理论探讨、调研、计算分析与建立模型,对房地产企业核心能力进行了系统的研究。本文在介绍国内外研究现状的基础上,结合房地产企业的特点,界定了房地产企业核心能力的概念、内涵及层次;在构建房地产企业价值链的基础上阐述了在产业动态作用下房地产企业核心能力生命周期的演化机理;通过引入核心能力优越度这一概念,以六十家房地产上市企业作为核心能力样本构建了房地产企业核心能力评价模型,实现了房地产企业核心能力的定量测度;顾客价值性是企业核心能力的本质特征,围绕顾客价值的实现制定企业的发展战略是培育企业核心能力的根本要求。价值链分析是著名的战略管理学者波特提出的企业内部分析工具。本文构建了房地产企业的价值链,据此将房地产企业核心能力结构分为外壳和内核,进而阐述了房地产企业价值链的内部和外部联系。由于许多学者都指出虽然企业核心能力理论与产业结构分析理论在解释企业竞争优势来源方面存在较大的差异,但是两个理论并不是根本对立的,而将两个理论结合起来指导企业的战略管理更有意义。因此,本文讨论了房地产企业核心能力与其产业动态之间的关系,通过企业价值链对产业动态变化的感知,阐述了房地产企业核心能力生命周期的演化机理。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,就需要了解企业在竞争中所处的位置,全面分析影响企业竞争力的因素及评价企业竞争的能力状况,从而不断提高企业核心能力。因此,本文对如何评价房地产企业核心能力进行了探究。作者通过对参考文献的回顾,借鉴上市公司财务评价指标构建了房地产企业核心能力评价指标体系;然后通过因子分析方法对指标体系变量进行重构,减少变量数目,简化样本数据;用基于Levenberg-Marquardt算法的BP神经网络作为房地产企业核心能力的评价模型,该网络克服了传统BP神经网络收敛速度慢等不足,实际结果证明是一种较为理想的评价工具。面对竞争激烈的房地产市场,房地产企业核心能力的核心能力不断提升是获取持续竞争优势的保证。因此,本文在总结国内外企业核心能力培育经验的基础上,从顾客价值最大化的角度,阐述了培育核心能力的战略选择和有效途径。不同层次、不同人群的顾客价值需求是不同的,而且是随着社会进步不断变化的,所以核心能力要想不断提升,房地产企业必须时刻调整满足顾客需求的变化。这正好体现了房地产企业核心能力所包含的“动态”这一内涵。根据上述研究,作者应用本文中阐述的理论和方法,对金安集团核心能力进行了实证研究,对房地产企业核心能力的培育和提升提出了包括组织创新、战略选择以及顾客价值最大化等方面具体实施的建议和策略。
陈琦[8]2008年在《核心能力研究述评》文中认为企业核心能力作为当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到企业管理理论界与实践界的关注。文章在对核心能力进行理论溯源的基础上,评述了核心能力的研究范畴,并指出了进一步研究的方向。
杨海军[9]2014年在《内蒙古伊泰集团有限公司核心能力研究》文中研究表明“企业核心能力”是企业经济学和管理学在探寻企业持续竞争优势根源过程中形成的一种理论成果，已经成为企业发展的重要部分,并且对企业可持续发展发挥着起着日益重要的作用。随着我国市场经济体制的不断完善及企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业对核心能力的识别与提升开始给予重视。内蒙古伊泰集团有限公司位于全国煤炭资源富集地区——鄂尔多斯市，是一家典型的地方大型能源企业。目前，企业正处于产业升级和结构转型的关键时期，对其核心能力进行研究具有一定的现实意义。本文在企业核心能力理论研究基础上，结合煤炭企业的特征，通过访谈调研对影响煤炭企业核心能力的因素进行了分析，并构建了煤炭企业核心能力测度指标体系和测度模型。在此基础上，采用规范研究与实证研究相结合及定性分析与定量分析相结合等研究方法对内蒙古伊泰集团有限公司核心能力进行了案例研究，并对企业核心能力建设提出了对策。在内容方面,本文首先对核心能力理论的渊源及国内外研究动态进行了综述,总结了企业核心能力理论的内涵、影响因素及评价方法。其次，本文结合煤炭行业的特殊性，对煤炭企业核心能力的内涵、特征及影响因素进行了梳理和分析，并建立了煤炭企业核心能力测度指标评价体系，为下文分析内蒙古伊泰集团有限公司核心能力提供了理论依据。本文将煤炭企业核心能力测度体系分为两个层次即4个一级指标和30个二级指标。然后，运用层次分析法，构建了煤炭企业核心能力测度模型。最后,通过煤炭企业核心能力测度模型对内蒙古伊泰集团有限公司的核心能力进行测量,并对测量结果进行了分析。在全面分析内蒙古伊泰集团有限公司核心能力的基础上，结合目前煤炭行业的形势和企业的实际，提出了提升企业核心能力的具体对策。
应中伟[10]2006年在《中国出版企业核心能力研究》文中指出现代出版业是文化产业的主要组成部分，对经济和社会发展都有重要的作用。本文从出版企业的特殊性出发，以企业核心能力理论为基础，对我国出版企业核心能力的识别、评价和培育进行了系统的理论研究和实证分析。 本文在应用作业分析法对出版产品的生产以及价值形成过程剖析的基础上，运用问卷调查的方法，提出出版企业核心能力是由选题策划能力、出版运作能力、市场营销能力、品牌塑造能力、文化凝聚能力、技术创新能力、人力资源能力等7种具有层次结构和相互影响的能力要素构成的综合能力。同时，通过专家打分(排序)的方法，本文对出版企业核心能力构成要素的权重进行了研究。 在明确出版企业核心能力构成要素的基础上，本文建立了出版企业核心能力的评价指标体系及其评价标准。以此为基础，对我国59家出版企业的核心能力进行调查和评价，评价结果与其市场表现基本相符。另外，本文还探讨了出版企业核心能力与企业绩效之间的关系，发现综合核心能力与企业绩效呈显著的正相关关系，但具体的核心能力要素对企业绩效的影响则有所不同，这进一步证明了出版企业的核心能力是一种合力。 在上述理论和实证研究的基础上，本文应用生物发酵原理与价值链理论对我国出版企业核心能力的培育提出了相关的政策建议。
参考文献：
[1]. 中小企业全面创新管理能力研究[D]. 傅小舟. 浙江大学. 2008
[2]. 房地产开发企业核心能力识别及评价系统研究[D]. 蔡俊岭. 大连理工大学. 2007
[3]. 对中国健身俱乐部核心能力的研究[D]. 董晓辰. 北京体育大学. 2006
[4]. 产业集群核心能力研究[D]. 鲁开垠. 暨南大学. 2004
[5]. 河北省装备制造企业核心能力培育及智能评价研究[D]. 孙素华. 河北工程大学. 2013
[6]. 内蒙古乳制品企业可持续发展能力研究[D]. 江田. 内蒙古大学. 2009
[7]. 房地产企业核心能力研究[D]. 孙平. 哈尔滨工业大学. 2007
[8]. 核心能力研究述评[J]. 陈琦. 广州市经济管理干部学院学报. 2008
[9]. 内蒙古伊泰集团有限公司核心能力研究[D]. 杨海军. 内蒙古财经大学. 2014
[10]. 中国出版企业核心能力研究[D]. 应中伟. 暨南大学. 2006
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