摘要：当今时期，企业之间的竞争日益白热化，尤其是国内外市场的竞争形势尤其严峻，从而给我国的企业管理和企业发展都带来了巨大的挑战，而企业的政工管理又是企业发展的一个重要工作，它可以很好地解决企业内部员工的思想政治方面的问题，使企业员工能够对企业发展的理念充分认可，一些企业为了提高其自身的经济效益和核心竞争力，非常注重会对政工管理的方法进行创新，从而起到进一步推进企业健康、协调发展的作用。本文主要分析了电力企业政工工作管理方法的创新。
关键词：电力企业；政工管理；创新
1 电力企业政工管理工作概述
1.1 政工管理工作的含义
政工工作主要指的是把人事、组织、思想政治等工作内容进行有效结合并开展的一种工作，是在党的领导下，用思想政治工作对员工的意识形态以及思想意识进行管理。由于电力企业的特殊性，采用思想政治工作来进行基本的政工管理工作是对员工实行人性化管理的良好方法。
1.2 政工管理对电力企业的重要性
电力企业加强政工管理可以有效提高企业生产力以及经营效率，树立良好的企业形象；在增加企业向心力与凝聚力方面作用明显；通过科学的政工管理来创造优秀的企业文化，用更优质的服务品质来发展企业，从而更积极的为电力企业注入更多活力，使电力企业政工管理工作更加规范、有序。
2政工管理创新的必要性
2.1有利于推动电力企业发展
现阶段，科学技术取得了很大的进步，但是电力企业政工管理体系依然跟不上时代发展，极大的阻碍了电力企业的建设发展。进行电力企业政工管理改革势在必行，这也是电力企业进步的必然要求，进行政工管理创新，有利于满足电力企业发展的客观需要，使公司的发展井然有序。通过将现代化的科学管理手段与传统的管理方式相结合，取其精华，去其糟粕，有利于优化企业的政工管理机构，促使政工管理工作逐渐制度化、规范化。
2.2有利于深化电力企业改革
在电力企业的发展进程中，电力企业政工管理工作是最重要的基础环节之一，对其有着重要的积极意义。可以对电力企业改革的深化起着巨大的推动作用。虽然政管理工作无法增加企业的经济收入，但从发展的角度来看，政工管理工作能够帮助电力企业树立良好的企业精神。我国多数电力企业的政工管理制度都是形同虚设，执行力度很差，管理人员只将其当作一种管理手段，极大的降低了企业政工管理的质量和效率。加强政工管理创新，有利于解放职工的思想，真正落实科学发展的方针，充分调动管理人员及普通职工的主动性与创造性，共同推动电力企业发展与时俱进。
3电力企业政工管理中存在的问题分析
3.1 对政工管理缺乏充分的重视
当前，在我国的一些电力企业中，只是过多地重视生产经营活动，认为这是企业盈利的重要手段，然其却没有充分认识到政工管理工作的重要性。其错误地认为政工管理工作是无法为企业带来经济效益的。因此，此项工作并不重要，只是浪费时间。由于企业的轻视就会造成企业政工管理工作水平较低。不仅如此，由于目前电力企业的员工会受到外界思潮的影响，因此也就会是使其产生一些自私自利以及拜金主义等错误思想与意识。在实际工作中，其害怕吃苦、惧怕困难、工作积极性不高、责任心不强等，这也就会影响到企业内部的和谐，阻碍企业的正常运营。由于电力企业缺乏对政工管理工作的充分重视，于是就会造成员工这些错误思想与理念得不到及时纠正，使其工作一直处于消极状态，从而会严重影响到电力企业的正常运营与发展。
3.2 政工管理方法较为落后
目前，我国许多电力企业在开展政工管理工作的过程中，往往还存在“假”“大”“空”的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些政工管理工作人员在对企业的员工进行思想政治教育时，更多的只是提到民族、国家、人民，提到理想、抱负，但是却没有真正地关心员工的切身权益，没有关注员工的现实问题。这样就会使得员工觉得其只是在喊口号，没有真正地设身处地为员工着想。
3.3 政工人员自身素质有待提高
当前，在电力企业政工管理工作的总体水平并不高，对其根本原因进行深入分析可知，目前在电力企业中从事政工管理工作人员的自身素质并不高，很多人并不是专业的从事此项工作的，而是同时还担任着许多其他职务。其中有的政工人员具有十分丰富的政工管理经验，但是其却不够了解企业相关的业务知识，这样就使其在开展政工管理工作时，无法将此项工作将企业的生产经营活动有机地进行融合，使得政工管理工作缺乏实效性。另外，一些政工人员只是对企业的生产经营比较熟悉，然而在政工管理工作方面经验不足。这样其在开展政工工作时只是过多地为员讲解一些大道理，但是由于这些大道理没有真正地与员工的生活实际有机地结合起来，无法真正地解决员工的实际问题，于是就会造成员工无法接受，因此也就影响了政工管理工作的实际效果。
4电力企业政工管理模式的创新
4.1 树立以人为本的新型管理理念
现代化的社会发展，需要电力企业树立以人为本的思想理念，将员工的自身价值和企业的整体利益有效的统一和结合，充分发挥员工的作用。政工管理工作首先要做好协调，对员工进行适当的培训和教育，使员工工作的开展与企业的管理目标保持一致。不断提高员工的业务水平和基本知识水平。另外，也要引进和吸收先进的管理理念，将员工和企业的利益结合，充分发挥政工管理工作的作用。
4.2 创新管理模式，构建现代化的规划体系
首先，进行工作分析。所谓工作分析，指的是通过相应的程序和方法，对政工管理工作的性质、任务、标准和职责、权限进行分析，并以此为基础，确定工作岗位所需要的“硬件条件”和“软件条件”，即是工作所需的人员能力要求和素质要求。其次，进行岗位分类分层管理。电力企业有关人员应针对部门实际，根据各岗位的发展需要，建立以岗位为核心的职位管理体系。再有，建立人员任职系统。对于新入职的人员，在其正式任职前，需对其所具备的知识、经验和素质进行考察，并针对考察结果进行评定分析，以此决定人员的职位，从而达到人员的有效配置。
4.3 深化能力培训，努力塑造学习型组织
电力企业的政工管理工作是一项系统化、复杂且细腻的工程活动，要想切切实实把这项工作做好，就必须要加强人员素质建设，深化能力培训，努力塑造一个学习型的组织。首先，管理人员自身要做到“二心”，即虚心学习业务。对于一些不懂的业务和问题要虚心向有经验的同事请教，不要不懂装懂；二是用心对待工作。经济转型发展新时期，政工管理工作也开始呈现出手段多异、性质多异等特征，这就要求各管理人员必须要具有一颗上进的心，并树立正确的人生观、价值观，坚守工作岗位，不断对工作进行经验总结，做到与时俱进的创新。
结语
目前，国内外的竞争形势比较严峻，这就使得我国电力企业面临着前所未有的挑战。而且在电力体制改革逐渐深化的背景下，电力企业的管理模式以及运行方式等也在逐渐发生巨大的变化，因此就会对电力企业的员工提出更高的要求。所以，为了能够更好地应对激烈的市场竞争，为了可以全面地提升企业员工的素质，那么电力企业就必须要积极地做好政工管理工作，要深入分析当前在政工管理中存在的问题，并且进行有效的完善，进而努力提升政工管理工作水平
参考文献
[1]何卓，仝国平. 探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 科技视界，2013.
[2]杨斌峰. 电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 低碳世界，2014.
回音（1985.02.13），女，汉，辽宁省朝阳市，单位：朝阳供电公司营业及电费室，本科，
赵凌艳（1976.04.08），女，汉，辽宁省朝阳市，单位：朝阳供电公司营业及电费室，专科，党群，
论文作者:回音,赵凌艳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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