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摘要：公路工程是一项能够促进国民经济发展的基础性工程，加强对公路工程施工项目的精细化管理，能够改善当前公路工程施工项目管理中存在的问题，同时能够提高公路工程施工项目的整体水平。本文主要分析了当前公路工程施工项目精细化管理的具体要求，对公路工程施工项目精细化管理过程中存在的问题及公路工程施工项目精细化管理策略进行了探讨。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言：
建筑行业是一个市场竞争较为激烈的行业，建筑企业要想获得持续的发展动力，必须提高其建筑工程的整体管理水平。当前针对建筑工程管理，提出了一个新概念即精细化管理。建筑企业要拥有精细化管理的意识，并在这一科学管理理念的指导下，建立完善的质量管理机制和员工激励机制。重视施工项目管理细节，促进施工精细化管理的实现，是保障公路工程建设项目质量的重要途径。
1 公路工程施工项目精细化管理的具体要求
1.1实现管理的流程化
公路工程管理项目本来就是一项复杂的管理工程，涉及到较多的管理环节，管理人员要深度把握施工项目管理的流程，对施工过程中的每一个环节和每一个细节都有整体的认知，并在头脑中形成流程化的施工项目管理工作；
1.2明确管理内容
在施工项目管理过程中存在部分细节会被管理人员忽略，其次管理人员要对实际的管理工作进行调查，并找出，管理工作中较为模糊的部分，要对其进行明确。并将相应的明确化的工作分配给具体的单位和员工，确保每一个施工管理细节都能落实到位；
1.3实现管理工作的信息化
这一要求是基于现代化的建筑工程项目管理标准提出的，将信息化技术和公路工程精细化管理相结合，有利于提高施工项目精细化管理的效率。通过信息技术的应用，可以建立起，施工项目精细化管理的数据信息共享平台，从而提高各个部门之间的交互性，改善施工精细化管理水平。
2 我国公路工程项目中的施工细节问题
2.1 道路衔接不科学的问题
公路工程是一项建设周期较长的工程，可能会存在施工单位更换的问题，当出现施工单位更换时两个施工单位之间的道路衔接就会出现问题，即使是同一个施工单位完成的道路工程，也可能存在道路衔接不科学的问题。道路衔接不科学的问题，常见于路基和桥梁的连接部位，若存在道路衔接不科学的问题，当该段道路投入使用之后，会经常出现跳车和卡车的现象，会影响行车舒适度和行车效率。
2.2 路基稳定性差的问题
路基稳定性和公路工程使用性能密切相关，但是在实际的公路工程中经常出现路基稳定性差的问题，影响道路的正常通行。我国大部分公路工程在投入使用一段时间之后，其路面都会出现开裂或者是下沉的现象，部分公路工程还出现了严重的路面塌陷现象，并且造成了严重的威胁。路基稳定性差主要是由于在施工过程中对软地基的施工细节不够重视导致的，进而引发了一系列的路面问题。
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3 公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1 加强施工项目质量的精细化管理
公路工程施工管理工作，需要以保障施工项目的质量为前提。加强对施工项目质量的精细化管理，要求管理人员充分考虑质量精细化管理的各个方面。首先管理人员，要加强研讨，并制定出一套合理的施工方案和相应的施工质量控制方案，施工方案的制定要以了解施工现场的地形地貌、地质环境和气候条件为前提。在设计施工方案时，施工管理人员要严格遵循施工成本控制意识，并尽量降低施工难度，以确保设计出的施工方案可行度高；其次，管理人员要结合单位负责人，建立起一套完善的施工管理体系。要在企业内部选拔优秀的管理人员，组建成专业的管理团队，并实现对公路施工项目的全过程细节管理。施工管理体系存在的意义就是指导施工管理行为，确保不出现较大的管理漏洞；最后要根据施工精细化管理方案，建立完善的质量监督体系。质量监督体系应该和精细化管理的要求相符合同同时要严格落实对所有的施工细节的质量审查和监督工作。要在质量监督体系中将相应的管理责任落实到个人，以实现严格的责任制，并提高全体人员的施工质量精细化管理意识
3.2 加强施工项目进度的精细化管理
和工程项目经济效益息息相关的要素是施工进度，若能够保障施工进度，则能够保障工程在约定时限内正常投入使用，从而确保工程获得相应的经济效益。对施工项目进度的精细化管理，要求管理人员合理的分解进度管理项目，将其分解为各个施工进度管理小工程，并在方案中明确标示每项工程的开工和竣工日期。要加强每个分包工程对应的分包单位的管理，确认分包工程之间的交接时间。与此同时，管理人员还要重视公路工程的特殊施工阶段的管理，主要包括公路工程的路基施工阶段和路面施工阶段，要在明确的施工目标的指导下完成进度控制。加强施工项目进度精细化管理的另一个专业要求是，要及时的对照工程制定的月、季、年的施工进度计划，对不符合施工进度的工程要及时的进行调整并采取纠偏措施。
3.3 加强施工项目成本的精细化管理
公路工程需要获得一定的经济效益，因此，要加强施工项目成本的精细化管理，以尽量控制开支。加强施工项目成本精细化管理的具体措施包括以下两点：一是加强对施工材料的价格控制和质量控制。采购人员要充分了解市场行情，同时要做好各个供应商提供的材料、价格、质量等的比对，以选购物美价廉的材料，并长期的与综合成本最低的供应商合作；二是要严格控制施工设备的采购价格和采购质量，要做好施工设备的定期维护和保养，确保其能够长期稳定的发挥效益，以减少维护费用；三是贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；组建精干高效的项目团队，制定现场管理标准，加强成本测算和成本分析，在施工过程中努力将成本控制在合理的范围之内。
3.4 加强施工项目安全的精细化管理
施工项目安全的精细化管理，也是施工项目精细化管理的关键环节。安全施工是施工项目开展工作的基本要求，加强施工项目安全的精细化管理，不仅体现在对施工人员的安全施工操作的管理上，同时还体现在对施工技术安全的管理上。要将安全管理作为施工的基本标准，同时要处理好安全施工和工程经济效益及社会效益之间的关系。对施工项目安全进行精细化管理的具体表现为，要建立健全的施工项目安全管理制度，管理人员和施工人员要严格贯彻落实这一制度。强化全员安全意识的教育培新，做好安全施工交底，并全面覆盖对过程控制的监督与整改。同时管理人员要结合以往的工程经验，制定出完整科学的应急预案，以应对施工过程中可能遇到的突发事故。管理人员还要加强对施工人员的安全施工行为的监督，确保施工安全。
3.5 将精细化管理和信息技术充分结合起来
在施工项目管理过程中应用信息技术可以提高项目管理的精细化水平。通过信息技术可以建立起施工项目管理的数据库，并且实现各个施工环节之间的数据和信息共享。施工项目负责人要安排专业的信息技术人员进行项目的精细化管理，并建立起施工项目管理的信息化平台，并不断完善平台中的精细化管理项目，分别搭建施工质量管理、进度管理和安全管理入口，并同时体现出对施工人员和施工技术等的全面深入的管理，以提高施工项目管理效率。
结语：
现代化建筑企业在发展过程中要紧密结合精细化管理思路，应用现代化的管理模式提升公路工程项目的精细化管理水平。公路工程施工项目的精细化管理要体现在工程管理的方方面面，以提高施工项目的质量管理、进度管理、成本管理及安全管理水平。
参考文献：
[1]陈文全.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].工程技术研究,2017(10).
[2]谌都军,董秋霞.公路工程施工项目管理中的问题及对策之我见[J].江西建材,2017(16).
论文作者:李斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/9
标签：精细化论文; 施工项目论文; 公路工程论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 工程论文; 路基论文; 《防护工程》2018年第7期论文;