关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。
1现代建筑施工管理面临的困难
1.1信息化程度较低
建筑工程的内部管理系统是一个十分复杂的系统，其中包含了多个部门的资源以及这些部门之间的信息共享。当前，我国大部分的建筑企业已经十分重视管理系统的数据库建设和局域网的建设，但是由于专业化的程度不够，因此在实际运用计算机进行网络化管理的过程中，缺少更为专业化的软件，最终导致信息化程度较低。
1.2施工管理体系不健全
由于市场经济时代的到来，建筑工程企业必须充分迎合当前的市场思维，从而促进工程活动的顺利开展。然而，由于传统管理因素的影响，导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节，且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工，现有的管理制度体系无法落实，从而无法发挥有效的管理作用。除此之外，工程各部门之间缺乏默契的配合，无法实现对工程任务的有效处理，管理效率严重低下。
1.3不能适应市场需求
与以往的建筑工程项目相比，现在的项目有了先进的技术作为支撑，这是较之过去有很大进步的地方。但是在市场化进程越来越快的条件下，技术只是影响建筑工程的一个方面，市场中的其它因素，例如政策、资金、环保等方面的影响也起到了越来越关键的作用。因此只有将这些因素充分考虑到项目之中，才有可能保证项目的成功。当前建筑工程施工管理存在的一个关键问题，就是仍旧依赖技术，对于其它因素的重视不够。
2现代建筑工程施工管理创新的途径
2.1更新观念，转换机制
建筑企业要在日益复杂的市场环境下，通过向职员不断深入进行形势与任务培训，让员工树立危机意识，促使员工建立市场、竞争、效益等基本观念，清除计划经济影响，不等不靠，主动抢夺市场。以此为基本理念，优化构架设置与功能，按照建立市场经济体制，优化设置项目管理经营机构。项目管理是集成化的管理模式，项目经理需要加强信息沟通，及时传递落实，这样才有可靠的管理。优秀的项目经理和项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新，才能拥有强大的力量向国际上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2建立健全施工管理体系
建立健全的施工管理体系，将创新技术纳入施工管理体系中，可以从以下方面入手：（1）开展责任制度，在工程施工管理过程中，严格落实各个施工环节的工程责任，提高施工人员的责任意识，使其了解创新技术的应用必要性；（2）加强各部门之间的协调和配合，根据部门的不同采取不同的管理方式，并加强各部门之间的交流和沟通，利用现代化技术，通过引进工程APP的方式使施工人员可以在APP平台进行交流，及时了解工程的实际开展情况，提高施工效率。
2.3提高计算机应用水平
工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。项目管理部对项目信息集成管理，检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现了进度控制、成本控制等的动态控制，保持了信息的及时性和交互性，提高了沟通和管理效率，这样降低了信息不对称成本，提高了项目整体效益。
2.4加强成本管理和质量管理
我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。
为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理。
2.5强化绿色施工与安全文明施工管理
建筑工程绿色施工和安全文明施工是建筑业逐步规范优良化的基础，国外在这方面值得我们学习，近年来逐步引起我国建设部门的重视，同时绿色施工是响应国家绿水青山保护环境、创建节约性资源社会的客观需求，也是施工企业的本身应社会责任，是衡量施工企业项目管理水平重要考核点。项目要按照项目自身特点制定绿色施工施工组织设计方案，落实项目绿色施工管理的具体措施到项目管理的具体细节上去，确保有关适用的环境治理法律法规的有效执行。项目上绿色施工总体上要控制的要点为扬尘控制、噪音、光污染、水污染、土壤保护、垃圾管理、文物保护、节水及将节能。安全文明施工是项目施工现场管理目标就是在施工现场管理中缔造和保持良好的施工作业内部和外部环境和施工作业的正常秩序，也是体现企业综合水平和竞争力的重要考核指标，项目部必须分阶段做好安全文明施工，要常抓不懈。
结语
综上所述，建筑工程是我国的基础工程产业，通过本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用研究，发现只有通过采取合理有效的管理及创新方法，才能充分提高建筑工程企业的施工管理水平，并实现创新技术在施工过程中的有效应用，为提高工程质量产生积极的影响，推动我国城市化进程的快速发展。
参考文献：
[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018，（3）：241-243.
[2]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017，（39）：175-176.
[3]徐叶成，盛祥春.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（12）：48.
论文作者:鲍祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：项目论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 项目管理论文; 技术论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;