摘要：近几年来我国的房地产行业发展迅速，各地的房屋建设一片欣欣向荣。随着发展的进行房地产行业的发展进入到了一个瓶颈阶段，项目利润逐渐压缩，有鉴于此，各开发商加强了对项目造价的管理，期望能够对项目投资进行缩减提高利润。在此背景下，本文对房地产企业如何加强工程造价管理进行了分析，以期望能够为更多的房地产企业在新形势下提高经济效益、站稳房地产市场提供参考。
关键词：房地产；企业；加强；工程造价管理
引言
房地产企业在经过几年的快速发展之后，发展速度逐渐减缓，面临的外部环境逐渐恶劣因而导致了企业项目的收益逐渐减少。如何才能保证收益的良好并获得行业发展是每个地产商面临的问题。加强项目的管理是各开发商实践得来的经验，对项目的造价进行管理并进行强化是提高项目经济收益的重要途径之一。
一、工程决策阶段的管理
工程的决策阶段和工程的施工阶段是工程项目投资的两个主要阶段，其中决策阶段是对整个工程规模的控制阶段。决策阶段的造价控制直接影响了工程的实施规模和施工标准，是以后施工的基础参考标准。因而对工程造价的控制要从决策阶段开始，在此阶段进行管理时从项目的开始阶段进行，从初始阶段进行管理，能够对项目的所有环节进行源头上的控制，对各环节的发展方向能够进行有效掌控，对其建设规模及建设标准能够进行明确，在此基础上能够对投资进行合理分配，保障每个子项目的投资能够支持各自的运行，在此基础上得出各项投资的合理预算数据，将工程投资的误差进行了修正，使投资数值更加准确，保障了开发商投资的正确性[1]。
二、工程设计阶段的管理
设计阶段的管理直接影响着施工阶段运行，因此在设计过程中应对实际场地进行仔细勘验，精确测量各项数据，综合评审之后进行施工设计。在设计时要充分考虑施工现场的环境以及周围环境，设计时能够充分利用地理优势，降低施工成本。对地理环境的充分勘验能够针对地理环境设计最优施工方案，压缩成本。利用周围环境，能够降低材料的采购、运输成本。优良的施工设计，能够重分利用周围的有利条件，降低施工成本。在对建筑的而外观和装修进行设计规划时，充分考虑周围的的环境能够使建筑更好与环境进行融合，使建筑更加贴近自然，在选材时能够与环境和谐统一。工程设计阶段的资金投入中设计费用的比重小，在工程的总造价中所占份额很小，但是设计带来的后续影响很大，其影响贯穿了整个的工程建设过程，一旦设计出现问题能对整个建筑的施工带来影响，对整个工程的造价控制带来危害。在工程项目的最初设计阶段，设计结果决定了工程的施工和人力物力的投入。所以开发商在项目的设计阶段要抓紧对工程造价的管理，加强审核力度，严加控制，在项目的开始阶段建设一个严谨的开端[2]。
三、工程项目招标阶段的管理
建筑工程的的项目招标控制是对材料的使用采购及施工相关的各环节进行招投标，详细的投资决策对施工由图纸走向实物的全方面表达产生直接影响。如一些建筑设计建筑高度大成为了当地的地标建筑，为了突出之一优势需要进行外表的设计形成特色，对此采用具有相当性能的材料以支持此项功能的表达，此时对材料的性能要求比较严格，需要仔细斟酌。对外墙的保温设计，需要采购保温材料进行外墙的装修施工，以保证墙体的保温效果，现在建筑用的保温材料种类繁多，需要根据实际情况进行材料的选用，此时材料选购的决定导致材料成本的不同，需要进行控制。在招标过程中通过对每项的投资进行对比分析，结合实际进行综合考虑，选用合适的材料，这些材料和施工方式的确定直接影响了工程在实际施工过程中的建设工艺和成本投入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程的安排得当，能够促进施工进度的提升，保证如期交工，若安排不当，会导致施工进度缓慢使项目的时间成本增加。想要达到保证工程项目的设计性能整体最优以实现对项目的控制最佳，需要对工程项目的竞标单位进行刺激，以筛选最佳单位。为了能够使工程设计和工程造价之间能够相互匹配，在招标时可以以工程的质量保障及最佳性价比方案设计方面为中心进行。
四、工程项目实施阶段的管理
项目的实施阶段控制是工程造价控制的重要阶段，在施工过程中不容有忽视。对施工阶段的造价控制从材料、施工设备两个方向入手，以达到控制造价的目的。在材料上选料要采用符合标准的材料，避免不达标材料的流入使用。不合格材料的应用能够导致项目建设质量不达标，引起返工，造成人力物力的浪费，增加了造价。在对施工设备进行管理时，要依据建设计划与进度对设备进行配置，以达到最优匹配，用最少量的而投入支撑最优化的建设。加强对设备的维护，保证设备的正常运行，避免因设备故障引起的施工建设拖延，引起不能如期交工。此外施工过程中要依据施工标准进行，严格遵守施工规范，依照图纸要求一步一步进行，确保每一步都能达到施工要求。施工过程中会出现更改施工的情况，在此情况下要对施工更改处进行标注并得到设计单位的审核通过。现场签证是工程施工中常见的现象，在此情况下对各种签证手续要完善办理，需施工监理工程师的现场核实并确认涉及到的条款的细节，以保证工程的顺利进行[3]。
五、工程竣工阶段的管理
对建筑工程的竣工阶段的造价控制，是工程投资控制的最后阶段。在此阶段中主要进行的是对工程的验收，是对工程即将到来的工程决算进行最后的核实。在进行决算材料的整理收集时，应再次查验工程施工的合同，再次核实工程施工过程中的各项预算，核对工程使用材料的报价与实际购买价格，确认材料的价格变动。对施工过程中出现的更改，要对更改图纸的签证单据进行严格审查，对其中的变动反复查验，检查图纸的更改是否得到了相关设计单位的审批。在实施工程建筑成本的合理控制时，竣工时的核算数据其真实性、合理性要能够得到保证，防止一些虚假的成本核算掺杂在其中，导致成本的支出增加。在审核过程中发现不合理的预算要对其进行再次审查，剔除重复计算以及多算的情形，保证预算的支出都有有据可循。在竣工决算阶段通过对工程预算控制的严格审核，对其中出现的问题进行筛查，剔除因考虑不全面而出现的问题，从而保证数据的可靠性，在此基础上编制与实际相符的详实的决算报告，以此为依据对工程的投资使用具体情况进行分析研究，找出其中存在的问题进行剖析，寻找解决方法为以后的工程造价管理积累宝贵的经验[4]。
结束语
随着建筑行业的发展建筑工程的收益逐渐压缩，建筑行业的发展陷入困境之中，对工程的造价实施管理，能够有效提升企业的经济效益。由上述的文章可以得知对建筑工程实施造价管理控制可以分为五个阶段，通过对项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段依次实施造价控制，能够对工程的造价进行合理的控制，保证了预算的合理应用，减少了不必要的开支，使企业的效益得到保证。通过实施工程造价控制，能够促进放房地产行业的健康发展，提升企业的管理能力推动我国房地产工程造价管理的水平。
参考文献：
[1]张美玲.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].工程技术：全文版，2017（32）：00034-00034.
[2]张保刚.简析当前建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（5）：7-8.
[3]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程，2019，38（02）：66-68.
[4]郑文娟.浅谈房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2018，No.481（12）：33-34
论文作者:伍凯静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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