山西
摘要：房屋建筑工程在实际中具有项目多、投资大、工期长等特征，因此在施工过程中存有的风险因素也较多，而这也使施工质量管理工作的开展所需面对的问题不断增加，进而导致质量管理工作经常出现不合理的问题，造成房屋建筑工程施工质量不符合标准要求。为此则需要对房屋建筑工程标准施工质量管理中存有的问题进行严格控制，从而进一步保障房屋建筑工程施工的质量。
关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策
引言
随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。
1 施工现场管理工作概述
改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。
2 建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1 安全生产责任制落实不到位
安全生产责任制为法定的安全生产管理制度，各施工项目部均有制定，然而将该责任制确切落实到实处的并不多。时至今日，依旧有不少的建筑施工现场实行以生产负责人为首的项目管理，而非以项目经理为第一责任人的管理制度，导致安全生产责任制度未分解落实，安全资金使用计划未编制或未实施，部分管理人员仍简单的认为安全管理责任只是安全员的职责、项目经理的职责。
2.2 未按施工组织设计及专项施工方案组织施工
施工项目部在施工前必然编制了施工组织设计及专项施工方案，但事实上并未依据工程特点、现场环境等具体情况进行编制，而且审批完成后就束之高阁，未以此来指导施工。现场管理人员经常会倚仗自己的经验来指导施工作业，而非依据施工方案，很有可能会导致悲剧的发生。
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3 加强房屋建筑工程施工质量控制的措施
3.1 完善施工质量管理体系
管理人员需要建立一套完善的控制措施，将传统施工质量控制体系进行完善和优化，在为工程施工开展的同时，还需要保证能够满足时代发展的需求和标准，而对于工作人员来说，在优化之前，还需要对施工现场的状况进行考察和了解，从而避免出现不合理的问题。另外，在建立施工质量管理体系的过程中，需要确保管理体系相关内容具备完善性的特点，能够满足施工过程中的需求和标准。
3.2 避免人为因素对施工质量造成影响
房屋建筑工程在实际施工的过程中，工作人员必须要对施工材料质量严格检测。施工人员需要积极采取先进化的施工技术，并定期开展相关培训活动，确保能够加强工作人员自身的专业水平，这样就能够各个施工环节都具备合理性的特点，从而保证房屋建筑工程施工能够顺利开展。
3.3 有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
3.4 制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
3.5 加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生［5］。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
4 结语
施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。
参考文献：
［1］丁玉容．加强建筑工程土建施工现场管理［J］．江西建材，2018，（04）：224．
［2］刘伟．土建工程项目现场管理解析［J］．化工管理，2018，（22）：162．
论文作者:张悦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 工程施工论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;