摘要：当前的电力企业配网工程施工管理工作中仍然存在许多问题，电力企业必须要正视自身存在的问题，针对这些问题采取相应的解决办法，以此促进施工管理工作的发展比较常见的问题包括缺少相应的安全管理措施及质量监管体系等，本文主要探讨的就是关于电力企业配网工程施工管理工作。
关键词：电力企业；配网工程；施工管理
引言：在电力企业配网工程建设的过程中，目前的施工管理工作还是不能够满足目前的工程建设发展需求配网工程安全事故频发，一旦出现问题，责任无法明确追究到个人及部门身上，无法在工程质量与工程造价中寻求相应的平衡状态经常有这样的现象发生，工程进度虽然提前明确好，但是由于种种原因会出现误工、怠工等现象，不但无法保证如期完工，同时也会增加施工费用，并且也经常会发生纠纷状况所以，没有一个完善的监管体系与沟通机制是目前电力企业配网工程施工管理工作中的重要障碍。解决并且调整目前施工管理的发展现状已经是电力企业必须要面对并且整改的重点项目。
1.电力企业配网工程施工管理的基本内涵
施工管理工作的重要意义在于其贯穿于配网工程建设的始终方方面面都需要施工管理工作的落实才能够顺利进行在这里我们可以从施工前、施工进行中及施工以后等3个角度去分析施工管理的重要作用在施工前，施工管理工作要做好建设材料的检查工作，其中也有关于项目设计及项目立项等内容的确认，除此之外还需要积极联系好各个部门单位，以做好沟通交流的工作在施工过程中也要严格监督施工进度与施工质量，做到社会效益与经济效益的统一，严格做好工程造价的监督与控制工作规范其施工行为，保证施工安全在此基础之上施工结束后也要进行多次检查与验收，保证工程质量，及时对于相关信息进行反馈与回复等。
2.电力建设企业配网工程施工的现存问题
2.1工程施工缺乏规范性
目前电力建设企业正致力于配网工程的施工建设，并且已经取得一定成效，在满足人们用电需求，解决用电荒等方面发挥了重要作用。在为此感到欣喜的同时，我们也发现配网工程施工中还存在一定问题需要得到尽快解决。首先在配网工程施工当中，整体施工的规范性明显不足，施工网络设计往往出现与实际情况有所出人的现象，这主要是由于工程本身缺乏完善的管理与设计方案，在施工之前也未能对施工现场进行实地勘察和检验，人员缺乏一定的安全管理意识，导致不规范操作行为屡屡发生。
2.2监督管理工作未落实
配网工程施工需要涉及众多的施工内容，同时其强烈的流动性也导致集中管理配网工程施工困难重重。而一旦在配网施工当中工序衔接出现问题，将极有可能引发各种安全事故，因此需要认真做好配网工程施工的监督与管理工作。但目前在这一方面还存在一定不足，不仅管理人员自身综合素质不高，同时也未能制定出系统完善的管理制度与管理方案，使得监督管理工作存在很大的随意性。
2.3缺乏必要的安全措施
配网工程施工本身存在一定的危险性，加之其施工周期比较长，因此在整体施工过程当中需要认真做好相应的安全管理工作，但鉴于当前部分配网工程使用分段施工和验收的方式，从而忽略了施工完成线路以及相关设备的安全管理与维护工作，而这也为整个配网工程埋下了巨大的安全隐患。
3.电力建设企业配网工程施工管理具体策略
3.1规范配网工程施工
做好电力建设企业配网工程施工管理工作，首先需要保障整体工程施工的规范、合理，基于这一点，需要企业能够结合工程的具体情况以及相关要求，制定出科学完善的管理实施方法，并对施工标准等进行明确规范，用以约束和管理施工人员的操作行为，将配网工程施工出现安全问题的可能性将至最低。另外，企业还需要积极建设安全管理之风，敦促每一位工作人员树立起安全意识，使其能够在施工操作当中自觉按照相关规范要求进行操作。
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3.2主要负责人终身制
电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责。
3.3加强施工管理内容中的成本控制工作
目前的成本控制工作做得还不够到位，经常出现进度工期不一致，实际金额远远超出预算等现象发生，那么做好成本管理就需要结合多方面的因素进行配网工程管理过程中的成本控制工作合理利用现有的基本资源，积极配置相应的人力资源，避免材料的浪费，将工程建设的每一笔支出都详细记录，定时进行相应的盘点工作在施工前期的招标工作中，就应该进行相应的成本控制工作在拟定合同的时候就应该对补偿条款及可能存在的风险予以明确，提前进行相应的市场信息收集及实地考察调研，做出最合理的工程预算，以此保障资金的合理投入及基本管理除此之外进度控制也是成本控制工作中的重要环节所以在进行进度监督的过程中要保证各个工序之间的顺利衔接，做好进度施工的记录工作，对于未能按照进度进行施工的行为要及时了解情况，并且予以相应地沟通，加大管控力度等。
3.4制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
3.5提升管理人员素质
配网工程施工管理需要专业优秀的管理人员作为重要的智力支持与人才保障，因此企业还需要有意识地加大对管理团队的建设力度，积极提升管理人员的综合素质与管理能力。除了通过定期组织管理人员参与相关管理培训和再学习之外，企业还需要利用竞争机制以及奖励机制，积极鼓励管理人员自觉掌握先进的管理理念与管理手段，对于能够在工程施工中及时发现并解决问题的管理人员，给予其一定的物质奖励和精神奖励，使其能够在日后的配网工程施工管理中继续发挥自身的聪明才智。另外，企业也可以积极从社会上招募具有优秀管理经验和配网工程施工经验的优秀人才，继续扩充管理团队，在敦促管理人员同各部门进行主动沟通和联系的基础之上，动员各方力量共同完成配网工程施工管理工作。
3.6加强各个部门之间的协调
在进行电力企业配网工程施工管理的过程中，必须要注重内部建设与外部建设的协调与统一，与各个部门之间建立起良好的共同交流机制，避免出现纠纷等现象，因为很多方面会涉及到不同部门之间的利益，所以加强施工单位、设计单位、材料供应商及建设单位部门等之间的沟通与联系，也能够在很大程度上为电力企业的配网工程奠定基础，加强经济效益与社会效益的有机结合，促使其施工管理工作能够顺利进行。
4.结束语
综上所述，电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。作为电力工作者应当在电力工程项目建设中强化质量控制意识，全面提升工程建设质量，从而来为建设全国联网奠定坚实的基础。
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[3]刘盛浩;lOkV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].企业技术开发，2011,(14).
论文作者:黄雪添
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/22
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