摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑业也在不断发展。建筑工程是对建筑物及构建物设施进行的规划、勘察、施工等进行繁杂的安装工程，建筑工程的工作周期较长，影响因素多如国家政策环境，还有企业内部各个方面对建筑工程都有较大影响。在我国的建筑工程项目经济管理中仍有一些复杂的问题没能解决，因此，若要实现建筑工程经济利益最大化，必须要有针对性的采取实际、有效的措施，进一步去研究及探讨出能够解决这些问题方案。
关键词：建筑工程；经济管理；应用
引言
现阶段，我国市场经济体制越来越完善，为建筑业带来了良好的发展机遇。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率引起了高度重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在加建筑工程行业中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。所以，现阶段诸多建筑企业开始对整个建筑工程中经济管理所发挥的重要作用有了更加全面的认识，并运用了多种有效解题措施。
1建筑工程项目经济管理中的问题
在国内的建筑业的经济管理中存在着诸多问题，这些问题不能及时有效的解决，直接影响建筑工程行业实现工程造价的最优化的发展。工程造价的管理是各建筑工程企业在工程预算里的重要组成部分，而大部分工程企业往往就在工程造价的管理上出现许多问题，从而给建筑工程的经济管理带来了不小的影响。其中工程造价管理上的具体问题有以下几点：
1.1管理机制不完善
在建筑工程施工过程中管理机制是基础，也对保证施工质量，控制施工成本等方面具有重要作用。但在实际施工过程中很多施工人员无法有效认识到经济管理的重要性，缺乏一定的成本控制思想，使得施工人员在施工过程中随意性较强，这就对施工安全或者施工质量造成极大影响，一旦出现安全或者质量问题，就要被迫停工，对施工进度造成很大阻碍。同时由于缺乏完善的管理机制，施工人员在施工过程中偷工减料行为较为严重，这不但减少施工企业的利益，也会对建筑工程施工质量与安全造成很大影响。还有一些管理人员由于责任意识不强，在监管过程中未能严格按照相关制度进行，使得经济控制很难保证。正是在不健全的管理体系下，施工人员与管理人员的随意性较强，使得建筑工程施工质量与效率无法得到保障，也使得施工成本无法有效保证。
1.2工程成本控制的可操作性差
在工程经济管理中，工程成本控制是一项重要内容。现在的工程施工中，首先是材料的购选上，有的企业为了节约成本，会选购一些质量差的、成本低的作为施工材料，这就严重影响了工程质量。其次，施工设备的选购，为降低成本，企业会选用施工设备破损、老旧，就会影响施工的进度。在经济管理过程中，无法优化的控制工程成本将会严重影响施工质量以及施工进程。
1.3施工技术
施工单位为保证建筑工程的进度与质量，会在施工过程中由于到一些施工技术，同时也会配备一些设备。目前我国很多施工企业在施工过程中对施工技术的适应并不规范，经常会造成一些质量与安全事故。因此经济管理人员要对施工技术的应用进行有效控制，比如施工技术的选择，以及施工技术的应用等等方面最好控制工作。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1建立健全工程经济管理体制
要想将建筑工程的管理水平提高，首先必须把完善的管理体制构建起来，其对整个工程的管理意义极为重大。这就要求施工单位立足于工程环境和企业自身条件把一套适应其的管理体制构建起来，使工程的整体实施得到保障，并促进企业稳定、健康发展。除此之外，施工人员在实际施工的时候，对施工经验教学进行归纳总结，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一条和自身健康发展相符的管理体制探索出来。
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2.2严格把控建筑工程项目的进度
建筑工程项目的进度要根据一套完整详细的工程方案，对各项工作程序进行工程时间的规划、工程进度的调查、工程质量的检查等一系列的日常管理工作。工程项目进度快，能有效的提高经济效益最大化，反之，则降低经济效益和社会效益。首先在保证工程质量上，选用最优化的建筑工程设备和材料，采用最合理的施工方式，便能有效的把控建筑工程项目的进度。其次，在工程施工过程中要对临时的人员调动、材料供应不足以及其他环境因素的给施工时所带来的问题，及时做出合理的调整方案，在最合理的时间内保证工程项目顺利开展。
2.3有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
2.4利用建筑工程经济进行成本的控制
2.4.1在设计阶段控制成本
事实上，设计阶段中成本的控制，主要体现在设计的意图以及设计中需要应用的材料中。在总体的设计意图确立上，需要参考着工程整体的经济预算进行中设计意图的确立，并且在每一个设计的环节中将设计意图进行清晰的体现。因此，在设计阶段中，需要对于每一个部分的相应工程支出进行初步的预算估计，设计人员与工程预算方、管理方需要及时就其中问题进行沟通，对于与基本设计意图、工程预算不符合的部分，进行及时的调整。
2.4.2在施工阶段进行成本的控制
施工阶段的成本控制需要管理人员与各个环节的施工单位进行沟通，在阶段的工建筑中施工的分配多数是按照竞标的结果进行分配的，因此管理人员的涉入程度不深，通常会出现管理人员与施工人员之间沟通的脱节的情况，对于施工阶段的成本控制不利。因此，在竞标以及施工方与工程方进行沟通的过程中，都需要有管理人员的适度参与，确保管理人员能够通过工程经济的手段，在每一个阶段中对于工程进行全方位的统筹以及控制。
此外，在施工的过程中，工程中人员的应用、设备以及材料的应用都与工程经济之间具有密切的联系，工程在实施的过程中，需要应用合理的手段对于这些问题进行控制，保证工程的能够在合理成本控制中继续进行。
2.5提升工程管理人员的工程经济相关意识
在目前的工程管理工作中，多数的管理人员对于工程经济的相关作用认识不足，因此在管理时采取的手段与措施就存在相应的问题，这导致了工程经济的作用不能够完全的体现。因此，在应用工经济手段的过程中，需要加强工程管理人员对于工程经济相关理念重要性的认识，在此基础上倡导工程的管理工作应用工程经济理念进行管理，以此提升工程管理的总体水平。
结语
在市场经济体制下，企业所面临的竞争越来越强烈，企业若是要想在这种激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须把经济管理的水平提高。同时企业的经济管理制度是否健全，和企业能不能把经营生产中各环节出现的问题处理好有着极为密切的联系。把企业的经济管理水平提高，对外可以将企业的竞争力增强，对内可以实现成本的降低，有效节约相关费用，使企业经营活动的正常运行得到维护。因此，企业只有把经济管理的有效性提高了，才可以在激烈的市场竞争中获得良好发展。
参考文献
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[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2018(10):369.
[3]李思霖.建筑工程经济管理影响因素以及策略分析[J].经济论坛,2018 (02):56.
论文作者:黄丽芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
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