摘要：水利水电工程项目在当今社会的发展中占据着重要的地位，但是目前也存在着很多问题，管理者要对这些问题进行详细的了解才能作出相关决策。当前的工程建设存在着监督不严、研究不足、相关制度不够完善等问题，所以管理者更要注重对项目的了解掌握熟悉，来改善这些问题，在施工的前期做好相应的准备工作，在管理中也要完善相应制度并严格执行遵守，在施工前期要多重视研究工作、管理工作，对于相关的法律法规等措施能够严格遵守、落实，这样整体的水利水电工程项目的质量才会有所提升。
关键字：水利水电工程；施工；管理
引言：
伴随着社会的不断进步与发展，社会经济的整体水平得到很大的提高，同时人们对生活质量的要求也变得更高了，而水电水利工程便在其中扮演了重要的角色。近年来，我国越来越重视水电水利工程的建设，长江三峡水利枢纽、葛洲坝水电站等的相继建成并使用，在给人们生活带来便利的同时也使得社会经济得到了进一步的发展。当然这一切都来源于国家对该项目的重视，因为一项工程的建设费用数额庞大，小则几亿，大则几十亿，这些资金全是由国家来投入，由此可见，我国对于这费时费力又费钱的水电水利工程的重视程度是有多高。所以对于项目管理人员来说，责任就更重了，在施工前期，要充分做好准备工作，认真分析并检查整个施工系统，并结合当前时代的新型科技技术，使项目能够完美的进行并完成。
一、水利水电工程项目施工的特点
水电水利工程项目的建筑实施往往是比较困难的，因为费时费力费钱，虽然看起来只是一个简单的施工项目，但是它的施工时间比其余类施工时间会更长一些，施工期间需要大量的资金融入才能保障整个施工进程的进行，而且对于项目建筑地理环境的选择往往是较复杂的自然环境中，很显然施工难度又进一步的加深了，所以即使是一个中小型的该类建设项目在施工上也有着很大的困难程度。
水利水电工程的主要作用是承担挡水、蓄水和泄水，这样一来对于其建筑材料等就有着相对更严格的要求，比如稳定性、承载能力、渗透能力、抗冲击等等，同样的在施工过程中需要更加严格对待以保障建筑的质量，就必须要认真采取并执行相关标准且专业的施工方法和技术。同时对于地基的选择也是十分重要的，往往都是选择一些地质较复杂的区域，选好了地基就像是打好了基础，否则将会对后期建筑的工作产生影响或者留下难以补救的隐患，所以对于地基的选择和处理需要专业对待。水利水电工程当然是离不开水的，都是建筑在水上的，所以在施工过程中也必须要在水域上进行施工，要根据水的自然流向来进行施工导流、截流以及相关的一些水下工作等。
二、当前水利水电工程在施工管理中存在的问题
（一）施工前期工作不够合理规范
在对项目工程做前期计划书时，一些相关内容参数信息大多来源于现有的一些资料，在它们的基础上进行分析总结，再得出的可行性计划，这样出来的计划书是缺乏一些实际分析的，只片面的从资料上看一些以往的内容，要知道，很多时候现在的实际数据和当时资料统计的数据可能会存在一些偏差。同时没有对建筑施工地点进行一个充分且全面的实地考察，就缺少了解一些当地环境、人文、社会水资源配置等问题，就会错过对它们的分析，导致出来的分析报告不够全面，严重的可能会在施工时出现一些问题。所以前期工作不规范不扎实，将会对整个工程后期的施工等造成直接的影响，使得整体的建筑质量得不到保障。
（二）施工管理制度落后
现在的很多施工工程都存在一个很严重的问题，虽然制定了相关额管理制度，但是没有重视到监督作用的重要性，就存在着一部分相关人员缺乏责任心、服务精神，不将重心放在好好完成自己的本职工作上，只会绞尽脑汁地想要从项目中获取一些好处。所以在推行新的工程管理制度时，也要把监督的作用发挥到极致。
（三）施工管理水平低、管理机制缺乏创新
在施工过程中，项目组的管理人员对于施工质量没有太重视，质量保障的体系也不够健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多的施工单位人员的施工水平较低且素质普遍都不高，缺乏一些水平较高的管理人才，对于施工过程中需要用到的专业技术人才或工程师并没有那么多，所以对于相关专业技术的使用比较薄弱，导致完工后的工程质量并没有预期的那么好。对于一些资金不够充裕的项目，在这些环境、人为等原因下，施工进度根本很难按照计划进行。目前存在很多企业，由于资金不足且存在经营机制僵化，开支庞大，冗员又多，企业内部的相关机制也不够完善，使得经济效益变得越来越差，这种时候，这些企业就需要随着时代的发展将自己的管理机制进行一定的创新，比如加入制约机制、激励机制等。
（四）项目部管理人员的选拔不公平
很多项目部的管理人员都是通过公司领导推荐来的，因为是其亲人或者熟人等，并没有公开的面对社会招聘能力素质兼备的管理人才，使得公司没有一个好的人才储备，而公司对于这种现象也睁一只眼闭一只眼，所以这种现象越来越普遍，而真正这方面的人才却没能得到重用机会。这种现象也使得一部分相关管理人员在工作中把更多的精力花在了如何拉帮结派、如何搜刮油水、如何阿谀奉承上去了，而忽略了管理人员对施工管理本身的作用以及重要性，坏风气的延续将会导致真正做实事的人越来越少，也会让真正有能力的管理人才丧失积极性。这样一来，使得整个施工团队的凝聚力不强，就像一盘散沙一样，在施工工程中多多少少会带来一些困扰。
三、水利水电工程项目施工前期工作要素与管理要点
（一）及时准确把握工程信息
对于工程的相关信息要及时准确地把握到，如工程投标是否成功，成本控制是否到位等，我们只有及时的掌握了相关的信息，才能结合自身企业情况快速的对该工程信息进行详细的分析，再将分析结果进行加工整理，进行全面的综合分析测评后，再才做出相关决定，是否参与该工程的招投标，如果选择要参与的话又应该以怎样的方式去进行招标。
（二）抓好施工质量管理
施工质量的提高主要体现在施工管理的加强，施工管理得到了加强提升就会使整体的施工质量得到相应的保障，这就需要在建设、设计、监理、施工等方面协调一致，才会使施工质量有一定的进步。对于施工计划需要进行合理编制，相关的规范都要结合当地的具体实际情况并按照国家标准来进行执行编写。在施工过程中，有了确切的管理机制后进行严格的监视制度是十分有必要的，要树立监理的权威，这样才能彻底的使用这项权利，也能够让大家遵守，让大家都信服。如果在施工过程中发现有不规范或者不合格的现象或者质量问题，就需要进行及时的补救修改。
（三）提高施工管理人员的施工水平
对于施工监理人员的选拔需要严格对待，要选择有相关证书的人员，对于它们相关的施工水平都可以进行一些简单的考核，这样才能使施工质量得到保障。对于其余各方面的技术类的员工，都要提高相关的专业要求，要求他们的操作技能的熟练度要够，并掌握该方面的理论知识以及实际操作。
（四）重视施工现场的管理
在施工过程中，必须要高度重视安全问题，因为施工的地理环境都较特殊，所以安全显得更加重要了，对于施工现场一定要进行严格的管理，保障整个过程的所有安全问题。与此同时，也要提高管理人员和施工人员的安全意识，对他们进行宣传教育，他们只有严格遵守规定工作才能让施工的顺利进行得到保障，这不仅是对施工项目的负责，也是对自己生命的负责。
四、结束语
水资源是我国的重要资源，对其进行合理的开发利用，对我国社会经济的发展有着很大的帮助和影响，所以在水电水利工程项目中要认真对待施工问题，要提高大家对施工管理的重视程度。
参考文献
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论文作者:蒋贞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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