摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也飞速发展。为了有效的实现建筑工程的进一步发展，必须要严格落实建筑工程的管理工作。但是，通过对我国的建筑工程管理分析来看，我国目前的建筑工程管理中仍然存在大量的隐患，对工程施工管理以及建筑业的进步非常不利。基于此，本文针对当前的实际情况，提出了具体的建筑工程管理问题，就管理问题提出分析了恰当的解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言：在建筑工程管理过程中，工程中的人员材料、环境、制度等等都会对工程施工造成严重的影响，如果不能及时有效的采取恰当的解决措施，将给工程施工造成严重的阻碍，甚至会威胁到建筑业的发展。因此，及时有效的将影响因素进行排查，合理的提出有效的解决措施是提升建筑企业以及建筑业发展的基础，相关的工作人员必须要加强对其的重视，科学分析问题的原因，进一步提升建筑企业的核心竞争力，从而推动建筑业的进步。
1建筑工程管理的作用
1.1提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
1.2降低工程投资成本
通常建筑企业在建筑工程建设过程中通过自身管理来降低施工成本，避免人力、物力、财力的资源浪费。当前建筑工程由哪家建筑企业来承包建设，是通过投标竞价来完成的。建筑企业中标后，会对整个项目进行研究分析，找过最适宜的施工技术和方法等。在分析研究阶段，建筑企业会充分发挥自身的优势，科学、高效地对建筑工程各个阶段进行管理，防止资源和成本的浪费，争取经济利益最大化。
1.3保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展是工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑企业对建筑工程管理不重视
虽然建筑行业在飞速发展，但是建筑工程管理的发展却较为缓慢，这一问题的主要原因就是建筑企业对建筑工程管理不够重视，大多数建筑企业都认为在进行建筑施工时最主要的是施工技术而非工程管理，出现重技术轻管理的情况，更有甚者部分建筑企业为了提升经济效益，存在侥幸心理，完全不重视建筑工程管理，严重影响了建筑施工质量，反而会使建筑企业的市场竞争力降低。
2.2管理体制不完善
对当前时期建筑项目管理工作而言，相关的法律法规体系于一定程度之上还不可以与现在管理运作需要完全适应。因为建筑项目管理工作缺少一整套标准化、系统的以及有效合理的制度以及法律，从而导致建筑项目公司于建筑项目管理工作上的约束性是比较差的。在这个时候，建筑领域管理工作中运作的模式还有管理措施与其他领域相对而言缺乏与时俱进，与现阶段社会经济的高速发展契合度是比较低的，于一定程度上对于建筑领域管理工作的成功实施造成约束。此外，当前阶段大部分建筑施工单位或者是建设部门没有制定出一个科学良好管理协作体系，又因为建筑项目管理的管理制度与专业性还有相关建筑团队技术性均是比较差的，进而导致建筑项目管理工作中有不规范、不科学以及其他的一系列相应状况发生。
2.3安全管理意识淡薄
首先，从建筑工程质量的安全管理来说，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工工序安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在建筑施工中，子系统多而复杂，而且建造专业性较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。然后，施工过程中的安全管理也是十分必要的。施工过程中出现安全事故的机率很高，包括工作人员本身的人身安全以及第三方人员的人身安全。有些施工地点可能没有明确的界线，导致一些非工作人员无意中进入施工地点，在没有安全保护的情况下极易发生安全事故。最后，工程管理人员忽视防护器具的采购和配用。工地工人以及进出工地的技术人员应佩戴头盔等专业防护设备，但是很多管理人员忽视这一方面，他们不注意购买和使用保护工具，本来能够避免的事故因为防护不到位而发生，为安全管理带来极大的隐患。
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3建筑工程管理问题的解决措施
3.1深化建筑工程管理意识
不论是建筑企业的管理人员还是施工团队的工程管理人员，都应该不断深化建筑工程管理意识，并且要高度重视建筑工程管理，认真执行工程管理制度，严格执行管理工作，加强每一位员工的工程管理意识，提升建筑工程管理水平。
3.2健全建筑工程管理制度
对于相应规定实施改革创新为建筑项目管理工作彻底做到改革创新根本。其具体的方案关键是：①应当对国外先进的经验进行吸收，而且建筑项目案例中具体的情况相结合，来制定得到一整套和建筑项目管理运作有关制度，建筑公司应当应用相关措施确保相应法律法规可以顺利进行，方便对建筑项目管理运作供给合理科学法律基础。②在法律法规制定的时候，建筑公司应当对于相应管理工作人员强化相应知识方面的学习培训，对于管理工作人员来规定管理的范围而且对于专业化的知识实施绩效考核等，对确保建筑项目质量以及顺利的施工是有利的。③相关国家单位需制定相应制度法规，把不恰当法律法规废除，并建立得到更为科学有效的制度以及法律法规。引入国外的先进经验以及建立起完备法律法规，把建筑项目打造为一个专业、科学以及高效的项目管理以及施工团队，对建筑项目管理于施工以及技术方面打下坚固基础。
3.3设立安全生产管理制度
1.施工现场，安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位、责任到人。
2.施工现场，必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。
3.施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应做到特殊工种经专业培训，持证上岗。
4.施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5.施工现场须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
①必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。②供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。③爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。④高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
6.施工现场坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
8.安全领导小组对各施工分部的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。
9.由于责任过失造成在建的工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向上级有关部门报告。
10.开工前，在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。
4结语
建筑工程管理中出现的问题严重影响了建筑工程管理的发展提升，所以必须重视建筑工程管理，改革管理观念，健全工程管理制度，合理配置建筑团队的管理人员，提高建筑工程的管理能力，推进建筑企业的发展，及时发现工程管理中出现的问题，深入分析问题的产生原因，并且针对问题提出解决措施，保证工程管理工作地顺利进行，提高建筑企业的工程效益，提升建筑企业的国际市场竞争力。
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论文作者:黄楚健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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