栾庆伟[1]2000年在《成本管理新模式研究》文中研究指明本文围绕成本管理新模式的两个核心问题，成本核算新模式和成本控制新模式展开了深入的研究，主要工作如下： 系统深入分析了现代经营环境——市场环境、管理环境和生产环境的变化及其对传统成本管理模式的冲击。 市场环境的变化主要表现在三个方面：需求多元、生命周期缩短和市场细分化。 管理环境的变化主要体现于新的管理理论和方法的出现以及在企业中的有效应用，主要有适时生产系统（JIT），企业再造（BPR）和价值管理（VBM）。 生产环境的变化集中体现于生产的自动化，进而向CIMS发展。 对传统成本管理模式的冲击主要体现在两个方面：一是对成本核算方法的冲击，主要是成本构成的变化及由此带来的间接费分配问题；二是对成本控制方法的冲击，传统控制方法已不适应现代环境的需要。 在对四种典型成本管理模式，即传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企画模式和成本位置管理模式详细阐述的基础上，对其进行了比较和评析。比较主要是从管理的范围和重点、成本核算方法、成本控制方法和适用环境四个方面进行的，评析主要是从先进性、局限性和模式运作存在的问题三个方面展开的。 通过比较和评析发现，各种模式均有自己的特点和适用条件，也有各自的先进性和局限性，在运作过程中都存在一些问题。 提出了主要由成本核算新模式和成本控制新模式构成的成本管理新模式，并对其应用进行了分析。 成本核算新模式是由目标成本核算，改善成本核算和作业成本核算构成的，重点放在了新模式的实施上。 特别是系统深入地分析了作业成本核算的应用时机和成本动因的确定与选择。为了便于核算和新模式的自动实现，引人了作业成本核算矩阵、产品成本核算矩阵和作业一产品成本核算矩阵等概念和方法，指出了确定和选择成本动因时应重点考虑的若干因素。成本控制新模式的核心是由现实控制，超前控制和理想控制构成的三层控制体系。通过应用分析可以看出，这一新模式适应了现代经营环境的需要。 本文的研究工作有的是在前人的研究基础上有所发展，有的是首次提出，如成本位置管理模式、典型成本管理模式的比较与评析、成本核算新模式、成本控制新模式等。因此本文的研究工作不仅丰富了现有的成本管理理论，对成本管理实践工作也具有一定的指导和促进作用。
张健梅[2]2014年在《基于循环经济的企业成本管理研究》文中指出尽管发展循环经济已经上升到国家战略的高度,受到了各级政府的高度重视,但循环经济这一新型的经济发展方式并未占据经济的主导,在实施上仍需要政府的大力推动。各级循环经济试点工作虽然涌现出一批典型企业,但不少作为典范的循环经济型企业和生态园区,实际上是享受政府政策支持的示范性、参观性、样本性企业,并不是真正市场意义上的企业。也就是说,如果离开了国家的大力扶持,在市场经济条件下,以经济利益最大化为目的的企业并无发展循环经济的内在动力。事实上,一种新的经济增长方式是否取代旧方式,归根结底取决于这种新的生产方式能否给实施主体带来更高的生产效率和更大的经济效益。循环经济虽然被认为是一种新的经济增长方式,但目前并非经济发展的主流。广大企业之所以缺乏开展循环经济的动力,根本原因就在于没有获取到更高的经济利益,或者说获利极少甚至亏损,“循环”但并不“经济”。诚然,对企业来说,造成这种局面有许多客观因素使然,比如从国家层次上来讲,发展循环经济着重于生态效益和社会效益,而对于微观主体的企业来说,发展循环经济有较强的正外部性,短期内会削弱企业的盈利能力；再比如说国家的扶持力度不够等等。除了客观的因素之外,从企业自身主观因素来说,也和企业未树立与循环经济相适应的成本管理理念、未构建与循环经济相适应的成本管理体系,导致成本控制不力、成本过高有着不容忽视的关系。经济发展方式由传统线性经济向循环经济的转变给企业造成了巨大的冲击,企业的生产经营环境发生了重大变迁,对传统线性经济下的企业成本管理(简称传统成本管理)提出了一系列新的挑战和要求,传统成本管理模式存在的诸多缺陷已不能适应循环经济的需要。变化的环境需要新的管理模式,经济增长方式的转变推动了成本管理理论和实践的创新,以满足循环经济对成本管理的要求。这就要求我们重新审视循环经济下企业面临的内外部环境因素的变化,重新思考相关的成本管理和实务问题。本文试图将循环经济的理念融入到成本管理中,在反思传统成本管理缺陷的基础上,综合运用规范和实证研究方法,构建一套适应循环经济要求的企业成本管理新模式,以克服企业发展循环经济过程中的成本障碍,推动循环经济的顺利开展。该研究不仅可以深化和拓展成本管理的深度和广度,完善企业成本管理理论,而且能够弥补循环经济在微观研究领域的不足,进一步丰富循环经济理论；同时,加强对基于循环经济的企业成本管理研究,为循环经济型企业的成本管理实践提供指导,以有效地控制成本,提高成本管理水平,增加企业实施循环经济的利益,使企业有利可图,真正实现“循环”又“经济”,激发企业主动开展循环经济的内在动力,有助于企业的竞争力的培育及提升。本文的主要研究内容有五点：(1)运用演化经济学原理揭示成本管理的演变机理。以往的研究多侧重于对已有的成本管理理论和实践的历史发展过程作一般性的梳理和总结,没有真正揭示成本管理演变的机理。本文将从演化经济学的原理出发揭示成本管理的演变机理,构建成本管理的动态演化模型。进而根据成本演变的机理,结合循环经济下企业面临的内外部环境的变化,推演出成本管理的未来演化趋势是循环经济视角下的成本管理。(2)基于循环经济的企业成本管理理论框架的构建。成本管理理论是对成本管理所运用的技术或方法做出理性解释或说明的观念性框架结构,作用是解释、预测和指导成本管理实践活动。因此,构建基于循环经济的成本管理理论对于循环经济下的企业成本管理活动具有重要的指导意义。基于此,本文以相关理论基础为基石,试图搭建一个包括成本及成本管理的概念、目标、理念、时空范围、基本环节等为构成要素的基于循环经济的成本管理理论框架,以更好地指导成本管理实践活动。(3)基于循环经济的企业成本管理模式的搭建。这是论文的主体,将分别从成本核算、成本控制及成本管理业绩评价三方面构筑循环经济视角下的成本管理模式。在成本核算方面,将以扩展的全生命周期的各环节为依据,对生命周期各阶段的成本核算内容进行详细阐述,重点介绍两大类成本的核算方法,一是生产阶段中基于资源流成本会计的资源有效利用成本和资源损失成本的计算方法,是外部环境成本的计算方法；在成本控制方面,将重点探讨适用于循环经济企业的两种成本控制方法,一是整合的成本控制方法,二是跨企业成本协同控制方法；在成本管理业绩评价方面,针对现行业绩评价体系缺乏战略性及未能贯彻循环经济理念等缺陷,将分别从战略层面及作业层面对循环经济视角下的成本管理业绩评价指标进行重新设计。(4)结合调研数据及相关统计方法,对基于循环经济的跨企业成本协同控制的影响因素与成本协同效应之间的关系进行实证检验,并根据实证结果提出构建跨企业成本协同控制的工具及运行保障机制。(5)基于循环经济的企业成本管理保障体系的构建。将分别从两个层面对保障体系进行阐述：一是企业层面要构建良好的成本管理文化和循环经济文化；二是政府层面,将从法律、价格、金融、财税及创造良好的循环经济氛围等方面对保障体系进行阐述。本文的贡献之处有四点：(1)运用演化经济学的基本原理,将“创新一选择—扩散”三个核心演化机制应用于成本管理的演化过程,结合学习理论、耗散结构理论等理论,构建了成本管理动态演化过程模型,揭示了成本管理演变的机理。(2)以循环经济思想为指导,搭建了基于循环经济的企业成本管理理论架构。首先,构筑了全文依据的四个重要理论：可持续发展理论、循环经济理论、战略成本管理理论及组织间成本管理理论。其次,重新界定了基于循环经济的成本及成本管理的概念、成本管理的目标、成本管理对象、核心理念及成本管理的基本环节。理论研究架构的搭建,为基于循环经济的企业成本管理实践活动提供了理论依据。(3)将循环经济理论和成本管理理论相结合,从成本核算、成本控制及成本管理业绩评价三方面构筑了基于循环经济的企业成本管理模式。分别是：基于扩展的全生命周期的成本核算体系；基于循环经济的整合的成本控制法和跨企业成本协同控制法；基于循环经济的双层次成本管理业绩评价指标体系。(4)构建了跨企业成本协同控制的四个层次,即企业内部的协同、与供应商的协同、与客户的协同、与利废企业的协同,实证检验了四个层次的成本协同与成本协同效应之间存在显著的正相关关系,为循环经济下实施跨企业成本协同控制提供了理论依据。
王军丽, 李邢影[3]2009年在《国有施工企业实用成本管理模式研究》文中指出成本管理模式的细化研究,乃国有施工企业财务管理实务的当务之急。本文聚焦国有施工企业成本管理模式,以郑州市市政总公司为例,运用五力分析法、SWOT分析法,创造性地提出并在实践中运用目标管理、项目管理、分包管理法一体化管理新模式,使施工企业成本管理模式在广度、深度、高度、力度上均得以提升,企业现金净流量大幅度增加,企业和国家双赢。致力于在实践中创新国有施工企业成本管理模式,作者亲身感受到,经济应用领域研究必须理论与实践一体化、实用之策易操作,应用为先。谨以此文与同仁共勉。
陆茵莺[4]2010年在《SC公司工程项目成本管理研究》文中研究指明本文主要研究施工企业的工程项目成本管理体系,在SC企业原有项目成本管理的基础上,对该施工企业在工程项目成本管理上存在的问题进行分析,结合企业所处行业的特点,找出原体系运行中存在的严重监管漏洞,找出造成企业项目成本失控、利润下滑、面临生存危机的原因。通过对企业案例的研究,在分析主要原因的基础上,笔者提出一套新的适合SC企业运行的项目成本管理体系模型。以原有管理的体系为基础,从管理层次、管理流程上对项目成本管理实施全面的监督化管理。综合各职能部门在管理体系中的作用,立体交叉、制约协作,既继承原有模式下的先进因素,又针对旧有的问题实施变革,保证企业项目成本的准确真实。新管理体系针对旧成本管理模式下,企业不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息、无法对成本信息做到正确的选择与使用、不能及时准确地发现成本管理中漏洞的根本原因,对症下药,采取措施加强管理,有效地降低成本,减少了企业既得效益的流失。结合在SC企业单项工程中的试点情况,本文进一步完善了新模式,使得这套项目成本管理体系能够更适应企业在实际工作中的操作。
范倩倩[5]2017年在《基于价值链管理的T公司成本控制策略研究》文中提出近年来,数量众多的中小企业已经成为我国社会经济发展的一股重要力量。但是很多的中小企业相比于大型企业,在资产规模、公司制度、企业管理等很多方面有着巨大的差距,尤其是在成本管理与控制方面,更是相对薄弱和落后,这也是制约我国中小企业生存和发展的一个重要原因。成本管理是是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策,预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动,是所有企业必须面对的一个重要管理问题,成本的高低直接反映了公司的经营效益好坏。尤其是在面对同行业的竞争时,当服务质量及产品质量都没有明显差异时,对企业成本的控制就发挥了绝对的竞争优势。在激烈的市场竞争中,就需要企业通过一系列的成本控制措施来降低成本,提升质量,提高客户价值,稳定自已在行业中的位置。随着经济发展及市场环境的不断变化,传统的成本控制理论和方法也需要不断的发展和优化,目前,价值链成本管理作为成本控制的强有力的分析工具备受关注,更多的企业将更注重对于价值链成本管理的优化研究,用来提高自身企业的成本管理的水平。本文在综合分析作业成本控制、目标成本控制、战略成本控制和企业价值链分析的基础之上,从价值链管理的视角重点研究利润目标驱动下企业关键经营管理环节的成本控制的内容、方法与策略,并以T公司为案例,结合T公司的发展概况、经营情况、管理现状、成本控制现状,剖析了T公司在成本控制方面存在的问题及问题的成因,分析得出T公司在成本管理环节的问题主要在于目前的企业文化不能有效的促进企业降耗增效、采购环节和作业环节成本过高、人力资源缺乏系统管理、财务管理缺乏专业技术的规范。针对这些问题,本文运用价值链分析工具分别从T公司外部价值链和内部价值链进行分析,找出在企业价值链控制中的主要内容及关键点,并且针对问题提出相应的优化改进措施,以降低企业整体的成本为最终目标,优化企业资源配置,提高企业管理水平,使得T公司在有效控制成本的基础之上更好的进行经营管理活动,形成自身特有的竞争优势。
金翀[6]2000年在《中国成本管理新模式研究》文中研究说明我国现行的成本管理体系在帮助企业实行成本控制，促进成本降低，提高企业竞争力等方面曾起到过重要作用。但随着竞争环境的变化，社会需求的重大变革和当代高新技术的飞跃发展，现行的成本管理体系已经越来越不适应在现代市场竞争中的需要。 本研究报告力图立足于当今世界主要发达国家成本管理的理论与方法，深入地结合中国成本管理的实践，初步提出在现阶段适合企业的新的成本管理模式。报告共分六个部分，第一部分对企业经营环境的变革及对传统成本管理的冲击做一阐述；第二部分论述了当前的主要成本管理模式并就之做一简要比较；第三部分提出了成本管理新模式的整体框架；第四、五部分是本文的重点，着重从建立成本核算新模式和成本控制新模式两个方面勾勒出成本管理新模式的主体框架；最后一部分对该模式进行了评析，并就其在我国的应用前景作出了初步的展望性分析。
王玉月[7]2018年在《论环境成本管理新模式问题》文中进行了进一步梳理经济的发展,不可避免地会带来一些环境问题。既要发展经济又要保护环境,企业就势必会付出代价。环境成本问题也随之而来。如何进行环境成本管理关系到企业的效益。本文在环境相关理论的前提下,对我国企业的环境成本问题进行探讨,寻求建立环境成本管理新模式。
徐玲[8]2005年在《价值网环境下的成本管理模式研究》文中研究指明随着信息技术的迅猛发展,公司之间的竞争日益激烈,为适应这种情况,价值网应运而生。价值网是一种新的业务模式,既强调达到高质量服务又强调高成本效率,因此在激烈的竞争中显示出巨大的优势。现在越来越多的公司开始采用这种业务模式。价值网同时强调增加服务价值和提高成本效用,其运作中成本管理的作用不容忽视,而价值网本身具有的新特点必然会对成本管理的形式和内容产生新的要求,因此研究价值网环境下的成本管理模式具有很大的理论和现实意义。 本文旨在建立一个适合价值网的成本管理新模式。论文首先通过对价值网业务模式与传统业务模式的比较研究,总结出价值网的新特点以及对成本管理提出的新要求;其次对三种现代成本管理模式进行比较分析并结合价值网的新要求,确定出适合价值网的成本管理框架。在此基础上,论文采用了定量与定性分析相结合的方法,构建了价值网环境下的成本管理模式的模型,并通过案例分析证明了该模型的可行性。 本文在构建价值网环境下成本管理模式的模型时,提出将业务流程看作产品,借鉴成本企划中的“源流管理”思想,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去的思想,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。由于这种思想的指导,本文构建的成本管理模式不再是既有业务流程的管理方法,而成为以顾客为中心、注重外部环境分析的构建新的业务流程的有利工具。
陈强[9]2014年在《油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究》文中研究说明“降本增效”一直是油田企业关注的热点问题。近年来,随着国际石油公司的市场渗透,我国油田企业的竞争压力不断增加,传统的“就成本论成本”的管理理念已经不能适应油田企业国际化竞争的需要,油田企业在关注成本的同时对企业价值创造提出了更多的要求。与此同时,国家对国有资产的保值增值和规范化的经营管理也不断加以重视,国资委于2010年下文要求在所属中央企业全面推行EVA考核体系。在此双重背景下,探索建立EVA导向的油田企业全价值链成本管理新模式从而促进成本费用的控制和经济效益的提高显得十分迫切。本文首先对EVA管理体系和全价值链成本管理思想进行了综述,然后在分析油田企业成本管理现状和存在主要问题的基础上,提出在油田企业构建EVA导向全价值链成本管理模式的工作思路,并以价值至上、成本效益、合作共赢、系统化、全价值链一体化等原则为指导,提出了EVA导向全价值链成本管理模式的基本框架;接着,在对油田企业EVA驱动因素和全价值链进行分解的基础上,指出EVA和全价值链成本管理思想的渗透融合对油田企业成本管理体系创新提供的借鉴。最后,本文将EVA和全价值链成本管理思想紧密结合并应用于油田企业经营管理实践,从成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考评评价四个方面构建起了油田企业EVA导向的全价值链成本管理新模式。
谢丽丽[10]2017年在《XP金属制造公司价值链成本管理研究》文中研究说明目前,受国际金融危机影响,我国钢铁行业经济发展速度明显放缓,市场需求也相应减弱,大大制约了我国经济和钢铁企业的健康发展。面对钢铁业产能过剩、扩张迅猛、产品同质化严重等问题,政府指出要进一步淘汰落后产能,调整产品结构,促进企业转型升级。钢铁行业必须转变发展理念和方向,着手自身产业,加强企业内部成本管理,协调外部环境,整合价值链。基于价值链的成本管理有利于企业更好地适应竞争环境的变化,保持低成本的竞争优势,实现企业发展的战略目标。本文首先从国内外价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理的研究现状出发,深入学习了价值链成本管理的相关理论知识,对成本管理方法进行了系统的理解与分析。其次,以XP公司为研究对象,深入实地考察,结合其生产特点和经营活动,从价值链的视角剖析了公司目前的成本管理现状,发现存在的主要问题是成本管理缺乏全局观、采购成本和生产作业成本偏高、间接费用分配不合理,提出了应用价值链成本管理的必要性及可行性。然后,根据XP公司的战略目标,从内部价值链和外部价值链两个角度对该公司的各项价值活动行了全面的研究,并用作业成本法与价值系数分析,识别出增值作业和非增值作业,不断推进XP公司内外部价值链的优化和协调。最后,提出改进成本核算方法、加强内部价值链成本管理、重视与外部价值链间的联系、建立保障机制等措施来改善XP公司成本管理中存在的问题,最终提高企业的核心竞争力。价值链成本管理以公司的战略目标为导向,对公司的价值链分析主要基于内部和外部两个方面,本文通过对XP公司的主要价值活动及上下游相关企业价值链的研究与探析,一方面改善了XP公司成本管理中存在的问题,提升了竞争优势,另一方面为同类企业提供了良好的借鉴和参考。
参考文献：
[1]. 成本管理新模式研究[D]. 栾庆伟. 大连理工大学. 2000
[2]. 基于循环经济的企业成本管理研究[D]. 张健梅. 山东大学. 2014
[3]. 国有施工企业实用成本管理模式研究[J]. 王军丽, 李邢影. 管理观察. 2009
[4]. SC公司工程项目成本管理研究[D]. 陆茵莺. 山西大学. 2010
[5]. 基于价值链管理的T公司成本控制策略研究[D]. 范倩倩. 中央民族大学. 2017
[6]. 中国成本管理新模式研究[D]. 金翀. 大连理工大学. 2000
[7]. 论环境成本管理新模式问题[J]. 王玉月. 时代经贸. 2018
[8]. 价值网环境下的成本管理模式研究[D]. 徐玲. 大连理工大学. 2005
[9]. 油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究[D]. 陈强. 中国石油大学(华东). 2014
[10]. XP金属制造公司价值链成本管理研究[D]. 谢丽丽. 沈阳工业大学. 2017
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