摘要：为了保证土木工程项目实现整体优化运行，在保证施工质量与安全的前提下，对各个环节进行造价控制。保证整个项目工程正常高效的运行，从未为土木工程企业的可持续发展奠定良好基础。本文主要对土木工程管理中造价控制的问题与对策进行了分析研究。
关键词：土木工程；造价控制；存在问题；加强对策
引言
在当前这个经济快速发展的信息时代下，土木工程的建设也随之增多，且其建设规模与投资规模也越来越大，建筑行业作为国民经济中一个重要的支柱，随着建筑行业的快速发展，使得社会对于土木工程的建设质量要求也越来越高，而在工程项目建设过程中，造价管理作为不可或缺的环节，其造价管理工作的好坏直接关系着工程项目的建设质量。鉴于此，在土木工程建设过程中，必须要加强造价的管理，采取主动控制管理的方式，实施全过程动态监督以及管理，从而获得最大化投资效益以及社会效益。
1土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1土木工程管理
土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。
1.2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
2土木工程建设中造价管理的相关策略
2.1投资决策阶段
在土木工程建设前期，工程投资估算作为一个重要的环节，是研究以及分析拟建项目经济效益的一个主要依据，同时也是工程项目投资决策阶段中一个重要环节。对此，在投资决策阶段，首先应深入调研与正确评价拟建项目市场容量、经济效益和市场前景，合理评估拟建项目建设中与建设后的风险以及收益等，综合考虑在建设过程中可能对工程造价产生不利影响的各因素，且提出相应的策略，尽量做到合理、全面以及准确，确保在工程造价中，投资估算所具作用得以充分发挥。
2.2设计阶段
第一，完善设计标准，要求设计人员应应按照设计标准来实施设计。同时对不同设计方案进行对比，借助于价值工程理论中量化标准来实施功能分析以及技术的经济评价，选择最佳设计方案，且对工作造价进行有效地控制与管理。第二，采取限额设计的方式。构建相应的限额设计管理方式，和设计单位之签订相应的设计责任书，把限额设计当作重点，并始终贯穿于整个建设中，在每一项设计与每一专业中明确规定限额目标，采取工序管理，加强造价管理人员和设计人员之间的联系，及时分析并比较项目投资，通过造价信息的反馈，优化和完善设计，从而确保工程造价的有效管理。
2.3施工阶段
在工程造价管理中，施工阶段造价控制作为一个关键环节，必须要加大对其的管理控制，除了实施合同管理，还应加强施工现场的管控。施工阶段造工程造价管理可从以下几个方面着手：第一，设计变更的减少，在施工中，导致设计变更的因素有很入，比如施工现场的实际情况和施工图纸不相符合，或者市场的材料规格和设计需求不符合等。鉴于此，在工程造价管理过程中，首先应提升设计标准，对建设内容进行增加，对涉及到造价成本方面的变更，应由设计单位、工程的总监理师以及业主的共同签字才可有效。此外，还应对工程项目设计变更实施技术经济对比，对设计变更进行严格的控制。第二，编制合理且科学的资金使用方案，明确并分解工程各分部项目的造价管理目标，实施工程计量，对工程项目的付款账单实施复核，进行付款证书的签发。同时在施工中还可采取造价跟踪管理的方式，对费用实际的支出值和计划的目标值定期实施对比分析，及时发现并找出偏差，通过导致偏差原因的分析，采取相应的纠正措施。此外，还应分析以及预测工程项目施工中的造价。第三，在施工阶段，应编制相应的造价管理工作计划与具体流程图，采取职能分工、任务分工的方式，将造价管理的具体人员落实到各专业和各部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还应加强工程施工阶段的记录，将施工各种图纸以及相关文件资料保存好，尤其在实际施工中出现设计变更现象的图纸，通过素材的积累，以此为后期可能产生的索赔问题提供相应的依据。此外，还要注意工程项目建设合同的补充以及修改，以免其对于造价管理产生不利影响。
2.4竣工阶段
在工程项目竣工阶段，应及时收集并整理关于工程建设的相关资料，如签证资料、工程项目的竣工图以及设计变更的通知等，编制相应的竣工结算书，由业主所委托的机构来实施审查，按照竣工图纸，结合设计变更以及经济签证等来实施审核计算。最后总结经验和提出相关建议，以此提升造价管理效果以及水平。
3土木工程项目的造价控制优化措施分析
对造价控制现状的分析讨论之后，在土木工程项目的发展过程中，因为工作管理的不足，让国内的土木工程项目发展受到很多约束和限制，同时也影响了工程建筑为我国的国民经历发展贡献的贡献，也减少了社会经济效益的获得率。因此，土木工程项目的造价控制提出提出优化措施就变的很有必要。
3.1做好土木工程质量管理工作
土木工程项目的造价控制工作要想实现全过程的管理，必须要建立土木工程项目管理体系，实现对土木工程项目质量保障的体系。做到责任到个人。从上到下严格把控工程造价。其次，控制的土木工程项目的施工过程，重点管理项目施工具体造价项目以及现场施工的供需，实现收支方面的平衡。一旦出现违规或者影响工程的施工环节可以要求现场监理进行检查，找出源头所在。同时现场监理还要用设计师进行沟通协调，反应现场使用过程中同设计图纸不相符合的细节，对设计图做出适当的调整。对于土木工程项目而言，其对于拉动经济内需具有关键作用。建筑的盈利情况受到很多业内人士关注。而造价控制作为经济效益的最直接最原始的表现数据，对于土木工程项目的再投资、再管理具有明显的指导作用，土木工程项目工程量很大，耗费的成本也惊人，如果可以利用投资成本，为每一笔资金消耗都找到合理的分配形式，做到出现问题有据可依，有据可查的话，充分体现出了造价控制的成本的优化能力，从而增加工程的经济收益。
3.2做好项目进度优化管理
土木工程项目进度优化主要是从施工人员的专业技术、设计图纸的有效性和科学性，以及整体管理的协调性入手。首先要求根据土木工程项目的施工条件，施工的工期计划，进行优化先编订施工进度计划，做出详细的施工步骤和周密的实施计划，并且将项目施工中一些不可预测的突发事件纳入到施工进度安排中，使进度产生一定的阈值，可以寻求更多的时间优势；其次是提高施工人员的专业素养，不仅仅是施工人员，还要求现场监理，管理人员，设计师等等都具有较高的专业素养，能够严格按照工程进度来展开施工管理、操作。最后是从整体的施工进度安排上，施工人员与考量建筑设备的人员配合。如进行分班倒，在极端天气时，能够对原材料等进行整理管理，对设备进行维护保养，以便节约更多的施工时间。
3.3做好施工质量管理优化
良好的施工质量管理可以避免出现计划外的造价。首先，针对土木工程项目，造价控制应该以管理体制的优化作为重点，便于更好实现土木施工项目的经济优势。一旦保证好土木施工项目的管理体制之后，将造价管理、质量管理等各种工作落实每一位施工人员身上。保证对造价控制不能坚守的行为少出现，或者是出现了也可以找到源头，及时杜绝避免。其次，严格把控施工流程的协调性和有效性，施工流程并不是固定不变的，在施工过程中要求根据不同的人员技术、天气、政策等等重新管理施工流程，在保证施工质量的前提下尽可能提高施工进度管理。最后，不断强化现场的管理，确保各个环节的质量都得到控制。在现场管理中，需要从建立健全相关制度，做好对制度的贯彻落实，如将监督的权利分给各个施工人员，做到彼此监督，全部贯彻。
结束语
在土木工程的逐渐发展下，造价控制已经有了很大的进步，工程造价控制已经逐步贯穿整个项目发展，并且有专人进行管理。随着社会的进步发展，要想更好地在社会经济里面占主要地位，就需要认真做好造价控制工作，实现真正的土木工程项目优化。综上所述，实现土木工程项目造价控制需要从施工人员前期的勘测和设计，施工人员专业性，现场管理、施工进度控制等多个方面入手，与此同时土木工程项目想实现社会最优经济发展，离不开造价控制工作的推动和辅助。因此，双方要相辅相成，共同推动土木工程项目发展。
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论文作者:万金阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：土木论文; 工程项目论文; 造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 土木工程论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第24期论文;