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摘要：近年来，随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，电力企业面临着前所未有的冲击。电力物资仓储管理在确保电网基建物资供应及日常运行维护物资所需的前提下，也可以为企业创造较好的经济价值，凸显企业物流“第三利润源泉”的作用，完善企业价值，更好地履行社会保供电责任。如今，电力企业发展中也存在一定的风险，其中包括电力物资管控安全。电力物资仓储管理是在电力企业发展的过程中，可以通过完善的规划，借助规范化的部署，从而在采购、分配、使用等环节中使工作井然有序，并且起到节约成本的效果，防止各类资源发生浪费现象。本文通过分析目前我国电力物资仓储管理的现状和意义，分析在电力物资仓储管理过程中的局限性，并针对相关的局限性，提出相应的解决措施。
关键词：电力物资；仓储管理；完善；创新
物资仓储管理主要指的是物流人员对企业的物资的储存和管理工作中进行的有计划的分析，通过监督的方式，确保电力物资仓储管理工作的顺利进行，其在物资的流通中发挥的作用非常大。在电力企业中，企业经营的范围非常广，而且其物资品类复杂、数量庞大，对管理水平的要求日益提升。所以，良好的物资仓储管理可以促进企业的平稳发展和高效运行。如今信息技术高速发展，电力物资仓储管理还是存有一些问题，对电力物资的流通产生很大的困扰。因此，应该对问题产生的根源进行分析，建立完善的电力物资仓储管理系统，提高物资流通的实效性。
一、电力物资仓储管理的特征
电力企业的经营规模非常的庞大，其运转的模式趋于复杂，而且其与其他企业的运营模式存在一定的差异，所以，电力物资仓储管理可以在一定程度上促进电力企业的运转，所以，电力物资仓储管理是电力企业的基础运转工作。
电力物资的储量与其他企业相比非常大，电力企业要合理的运转，必然在庞大的物资支持下进行，而且物资不能临时购买临时使用，所以，电力企业常常要储备大量的物资。按照现在电力企业的经营情况分析，电力物资储存量大是最明显的特征。电力物资在储存的过程中，影响存储和供应的因素很多，电力企业在及时满足生产运营所需时，也要满足市场供求所需，需要有很强的适应力。因此，电力物资储备中，其周期非常的不稳定，短则几周，长则至一年。部分电力物资储备时间漫长，并且在管理中容易出现设计变更，对物资储备管理产生很大的挑战。电力物资仓储的管理工作任务非常重大，在电力企业中，物资的存储经常频繁调动，这对管理人员的素质提出了更高的要求。
通过对上述电力物资仓储的特征进行分析，电力企业物资仓储的管理不能再是传统的单一化的管理，应该实现系统化的管理方针，才能实现高效的管理目标，完善信息化的管理理念，使管理流程更加的科学化，确保电力物资可以不间断的供应，使电力企业的运营更加的有序。物资仓储管理示意图如图1所示。
图1 物资仓储管理示意图
二、完善电力物资仓储管理的意义
目前，电力物资仓储管理不仅仅是一个简单的流程，其已经形成了较为复杂的体系，亟需管理优化，对电力企业的发展起到保障电力供应、促进价值提升的作用。
首先对电力物资运转情况进行深入了解，提高物资运行的有效性。电力物资仓储管理流程的完善，可以使企业的运转富有保障，通过完善仓储管理的信息化方针，企业人员可以实时了解电力物资储备状况，降低物资采购风险，并且可以为物资的周转提供保障。
其次电力物资仓储管理可以有效降低企业运营成本，创造企业价值。通过提升物资供应链条效率，以确保电力生产运营顺畅，更好地履行社会保供电责任。电力物资仓储管理部门通过优化运转的程序，既可以满足电力企业物资供应的需求，也可使资源的配置更加的合理，防止运转复杂导致成本增加。
三、当前电力物资仓储管理中存在的问题
（一）仓库布局分散，资源未能有效整合
在电力企业物资仓储管理中，由于电力应急抢修有严格的时效要求，一般电力抢修常用物资都储备在各个镇街供电所仓库，虽然辐射范围小，但物资到位时效快。正是由于仓库布局分散，影响电力企业对物资的统一管理和整合调度，仓库之间不能进行有效的沟通，很多资源都是分散和独立化，不能实现资源的共享，导致大量物资重复采购和储备期限过长而被报废的现象时有发生。
（二）信息化程度低，仓库设备落后
企业和社会发展要求不断创新，新技术、新材料和新工艺不断涌现对传统的物资供应模式产生较大冲击。社会已经进入了信息化的时代，然电力物流也将逐步向专业化、标准化、信息化的方向发展。目前电力物资的已实现信息化管理，但程度不高，数据的衔接还未够通畅，与集成的信息管理系统设计还存有一定差异。导致物资管理的创新驱动力仍然不足，需研究采用信息技术及现代物流装备等科技手段来降低电力物流成本、提高物流效能。此外，随着电力物资信息管理系统功能覆盖面不断扩大，对基础数据精准度及数据管理也有了更高的要求。在遇到突发情况时，未能自动形成流畅的管理流程，智能仓库水平也亟需提高，进一步提高仓库的物资管控水平。
（三）物资规范滞后，标准化程度低
目前我国大部分的电力企业还是采用传统的物资仓储管理模式，未能对电力物资进行标准化管理。电力企业还未能完全建立物资编码制度，提升了对物资资产生命全周期跟踪难度。管理模式还有较多的手工工作，未能采用智能化的综合管理方式，管理上存有局限性，导致物资仓储管理未发挥效益。
四、加强电力物资仓储管理的创新性措施
随着电力企业管理要求及社会供电可靠性的提高，电力企业物资仓储管理的核心应朝着“集中管理、统一决策、发挥物资管理的规模优势”的方向发展，在保障电网安全生产和可靠供电的基础上控制物流的整体成本，发挥物资管理效益。
（一）改变管理理念，维持最优储量
以往的物资仓储管理仅仅是保持物资的储量充足，确保电网正常运转，尽量保证各种电力物资均有储量，日积月累下电网物资的储量非常庞大，资金积压没有得到有效利用，物资报废浪费严重。要确保电网生产运营所需的同时又要压减储备量，就要扭转储备理念，要合理储备而非大量储备。合理储备的关键突破点在于电力设备物资的技术标准能按照统一的标准生产执行，再整合历史数据对各仓库的各种物资的储备数量进行优化。通过对电力物资使用情况的分析，完善企业仓储管理的能力，确保物资波动使用的各个峰段的最低储量，防止物资的短缺影响电网运营，也防止物资的过剩导致企业仓储管理成本上升。但目前由于各层级、各地市镇街的电网建设水平不尽相同，要逐步统一建设标准、电力物资生产标准还需要一定的时间。因此，要提升电网物资管理的核心价值，关键应该从源头完善供应链条，实现电力物资的全生命资产周期的有序管理，防止物资大量的积压浪费，降低物资仓储管理成本，促进物资现代化管理水平提升。
（二）采用统一标识，完善仓储管理制度
在现代物资管理的相关制度中，要完善物资的编码制度，推行条形码技术，提高物资办理效率和准确性。前期准备工作包括对物资类型的划分，物资编码编写规则的确定，再者解决条形码与物资管理系统的连同，物流人员就可以拿着无线手持终端一边扫描，直接在系统进行记录，实现储备、配送现状的实时查询，监控物资运至何处，包括数量多少，对供应链的管控能力将更进一步，完善仓储管理的效果。
（三）提升科技信息含量，建立智能仓储系统
如今，社会已经步入了信息化的发展时代，电力物资仓储管理应该与时俱进，完善物资仓储管理的信息化管理方针。通过利用互联网、大数据等现代信息科技手段，解决电力物资品种多、需求分散、配送效率低的问题，提升物资的保障能力。搭建物资供应平台，促进供求关系协调发展，坚持物资采购全生命周期管理要求，制定有效采购策略，着力建设现代化仓储配送体系，建立供应商直送和库存物资标准化配送相结合的供应模式，由传统后勤保障型向现代价值创造型转变，使物流业务在企业生产经营中发挥更大作用。
结语：
电力物资管理与电力企业的发展密切相关，其可以促进电力企业平稳的发展，也对供电可靠性社会责任的履行和企业资本效益的提升都产生很大的影响。如今，电力物资仓储管理还是存在一定的局限性，所以，电力企业应该从实际出发，完善物资仓储管理的水平，通过方法的创新，从人员、设备等方面完善，建立系统化的平台，促进物资仓储管理的实效性，促进电力企业的发展。
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论文作者:伍子璐
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/19
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