摘要：人力资源管理一直在各个公司发展中起着重要作用，关于电力公司中的人力资源管理也是现代化电力商场不断发展的必然结果。
关键词：电力企业；人力资源规划；作用
引言
电力公司的发展越来越受重视，竞争也越来越剧烈，该怎么经过拟定方案确保人力资源符合公司的发展需要，使公司的生产经营能力不断加强，来满足商场的需要，让本身立于不败之地，是每个公司管理层都重视的问题。
1人力资源管理的定义
我们知道是人类的劳动满足了我们今日的物质需要。在现代化公司建造与生产中，科技再兴旺，设备再领先，它也需要人积极主动的去实现，因此人的能力是十分重要的。人力资源是人的归纳能力的总称，人员资源管理包含招聘、录用、运用、训练、开发、绩效、评估等多个环节，它是公司发明效益、财富、价值的重要物质资源。
2电力企业人力资源规划在企业发展中重要性
2.1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划
公司的人力资源方案是对公司未来组织使命和环境进行科学的预测，经过合理的组织公司人才，使公司的发展完成科学化、效益化以及高效化。经过满足公司职工的需要，以及联系公司的未来发展趋势，采纳科学谨慎的发展战略，对人才进行有用的管理和方案，所以说公司的人力资源方案对公司的全体发展具有指导性意义。
2.2人力资源规划促进企业的合理性发展
公司的人力资源方案是随公司的基础特点和经济社会的实质而建立起来的，对公司的发展具有长远性的指导作用，而且还具有灵活性。科学的人力资源方案是对组织的发展战略以及方针方案进行合理的拟定，在人才的后盾支持下，完成电力公司的全体方案。人力资源方案从基础上决定了公司在招聘人才和培育人才的目的和要求，对人才的分配和方案拒用一定的指导性，在履行方面的灵活性是公司人力资源管理不一样于别的资源管理的一般性特征，在人力资源管理方案的各个期间，都需要进行合理的预测剖析，及时应对变化。
2.3企业人力资源规划的可靠性决定企业的竞争力
在电力公司资源方案管理中，人才对公司的忠诚度和奉献精神是公司具有中心竞争力的决定性因素。所以在拟定公司的人力资源方案进程中，联系公司本身发展进步公司人力资源的功用体现。首先，有用预测公司职工的供求区别。在公司组织管理中，组织个别的生计和发展需要建立在一定合理的发展环境中，而人力资源方案是对当时组织的合理性方案，在组织形式一定的情况下对人力资源的数量和质量进行合理的组织，选用创新性的办法进步人力资源的归纳功效，有用的预测公司职工的供需变化，在掌握一定的规则前提下，完成公司人力资源方案的万无一失，保证公司凝聚力的敏捷构成。其次，人力资源管理还是公司办法的有用依据。在电力公司管理中公司决定计划要依据电力公司的性质和发展情况，在商场经济环境能够承受的范围内完成有用的行动创新，而人力资源方案从一定程度上也反映了电力起的发展和需要。科学的人力资源方案，使公司的内部构造一望而知让电力公司管理者能够明白的依据不一样的岗位组织不一样人才，然后有利于公司做出合理的决定计划。
2.4有助于企业核心战略的实现
人力资源管理目的是最大极限地培育出公司发展战略需要的专业技能人才，以此推进公司质的腾跃。
2.5扩大企业人力资本的增值
公司的人力资源总和构成了公司人力资源，体现在劳动者身上的即是劳动者的数量与劳动者的质量，在一样的数量下，质量的增值即是人力资源的增加。
2.6企业发展的动力源泉
人推进了社会向前发展，优异的科技人员在节省用工的前提下，最大极限地发明经济效益，加快推进了公司向前发展的进程。
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3电力企业人力资源规划的有效措施
3.1改革人才招聘方法
在招聘职工时，依据不一样的作业岗位拟定明确的岗位规范，比如对电力公司修理人员和电力公司管理人员就要依据他们的岗位需要断定相应的规范，为往后的岗位委任和训练奠定杰出的根底。人力资源管理部门要依据电力公司本身的发展需要，扫除外界干扰，拓展公司的招聘渠道，在商场中汲取优异人才为公司所用，招聘那些符合电力公司作业需要的人才进入公司。能够经过变革毕业生招聘办法，采纳定向招聘，严厉依据电力公司的实际需要对人才进行合理招聘。
3.2建立健全岗位结构
电力公司当下的方针是要对人才构造进行调整，所以有必要强化人力资源方案，做到岗位构造优化平衡，依据公司需要随时对岗位人才进行人事调集，使职工的发展与公司的发展有机一致，做到重要岗位技能型人才占据重要位置，优化职工年龄构造在岗位中的份额。一起不断培育和引入创新人才，来满足发展中的公司需要，严厉实行岗位竞争淘汰制，激起职工的作业积极性，大力培育人才，发现人才，为公司的规范化和效益做尽力。一起建立岗位竞聘和行政手法分配相联系，让更多的人参加到岗位竞聘中，鼓舞职工经过从事不一样岗位，然后优化公司人才构造合理装备的目的。
3.3建立完善的绩效考核制度
只要在公正公正的绩效准则下，才能大大提高职工的作业效率。公司要建立合理的奖金准则，经过人力资源管理部门拟定出符合公司发展的职工薪酬准则，完善公司的核算管理体制，强化绩效查核方针，使职工福利与事务能力、方针实现情况挂钩，以及职工岗位月薪随电力公司的经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动奉献相关联，对作业体现优越的给予奖金鼓舞。为了保证薪酬分配准则的执行，还有必要建立适用于电力公司绩效查核的评估目标，以科学的绩效规范对职工的而成绩进行查核。薪酬准则联系绩效查核的变革，是电力公司薪酬变革顺利发展的有利依据。
3.4更新理念，树立人才观
我我们能够看到，高速科技发展的今日，国际竞争实际上即是人才的竞争，因此招引人才、留住人才、用好人才，让其资源价值空间最大化是公司管理的中心论题。据此公司就应当建立人力资源观念，供认其经济价值高于其它资源价值，带着这一理念，公司从不一样旁边面动身，全部发展好人力资源管理作业，让人才最大化开释其能力与才智，为公司健康发展奉献力量。
3.5考核明朗化，机制健全化
既然是考核，就要公正通明，并与薪酬准则相联系，一起也要辅佐有用的鼓励机制，在体现出以人为本，和谐公司的前提下，更要体现出支付、能力、作用、价值、薪酬的有机平衡。由于我们生活在物质国际里，按劳分配是中国目前的重要分配方法，所以建立有鼓励的薪酬系统，将考核准则化，严厉化，也是管好公司的永久论题。即：考核到人、机制到人、公正到人、通明到人是公司人力资源管理的根底。
3.6关注人才管理的每个角落
人才管理大体上分为引入、学习与生长、方案等重要环节，我们应当对每个环节都要有所准备，不打无准备之仗。在学习方面要切合实际地强化职工训练作业，做到训练既要进程，更要结果，一起还要效益，让训练推进公司作业效率提高，让人员归纳水平提高。在生长方面要融入公司文化软束缚这一正能量，将博爱融入公司每名职工身上，一起让公司科技敏捷发展起来。公司要因地制宜，方案好每位职工的职业生涯，要重视人才构造的构成情况，防止人才梯队呈现断层。一起对特定的科技中心人才，要要点训练，要完成科学化与人性化的有机结合，让人才在公司能够充分展现自己，提高自己，发展自己。
结语
电力公司人力资源管理是依据电力公司的发展方针来定的，把握好人力资源的方案是完成公司持久稳健发展的重要因素。电力公司应当实时依据本身环境与商场环境不断更新本身的管理系统，然后增强商场竞争力，使电力公司能够习惯现代化发展的脚步。
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论文作者:尹航
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
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