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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的土建工程的发展也越来越迅速。建筑工程的规模也在不断增大，与此同时伴随而来的还有一些建筑事故的发生，这不仅带来经济损失的同时还会让施工人员的生命安全受到威胁。因此，在建筑工程土建施工中，对现场一定要进行有效的管理，避免建筑事故的发生，减少企业的损失，同时也给施工人员的生命安全做好保障。
关键词：土建施工现场管理；现状；优化措施探讨
引言
随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。
1强化土建施工现场管理的重要性分析
工程建设过程中，部分建设单位为了片面追求高额利润、实现经济效益的最大化，盲目采用偷工减料、随意缩短工期的方式进行工程作业，这种错误的行为不但对建设单位没有任何帮助，反而会对其自身造成极大的负面影响，导致建设单位整体信誉下降；基于此情况下，必须结合实际情况，强化对土建施工现场管理，提高企业的现场管理水平，避免企业片面的追求经济效益。因此，在土建施工现场管理过程中，相关管理人员认真履行好自身的岗位职责，重新审视当前的工作。通过对土建施工现场进行全面管理，不但有助于帮助企业实现经济效益的最大化，而且能够对施工方案进行合理优化。此外，土建工程需要大量资金支持，因此只有通过强化对施工现场进行管理，合理控制施工成本，才能够实现企业经济效益。土建工程施工质量，不但充分展示出了建设单位责任意识，而且还体现了我国的综合国力的水平。土建工程质量能否得到保障，在很大程度上影响着社会繁荣稳定，关系到人们的生命安全，影响着人们的生活水平。基于此，建设单位重点强化对现场施工管理，注重施工质量方面的控制，提高土建工程施工质量。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理制度不健全
根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度[2]。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。
2.2施工材料管理不完善
在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。
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3土建工程施工现场管理的优化措施
3.1加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
3.2加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
3.3强化机械设备的防护
针对施工现场的防护类型和机械设备等，在当前基础上必须给予足够的重视，在后续防护的阶段，对进场设备进行认真的检查，确保安装之后投入到使用中。国家相关的标准可能不符合机械设备的需求，因此在设定中需要将其合理应用到施工现场中，在实施中可以建立档案，对设备的问题进行检修和维护。在记录阶段，可能存在使用状态不符合要求的情况，违规操作现象严重，需要杜绝进行，确保设备可以良好运行。
3.4加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
结语
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。影响因素多，在创新中要求确保可持续发展，在本次研究中针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、强化机械设备的防护、进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
参考文献：
[1]陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业：中旬刊，2018（10）：129.
[2]侯瑞兰.建筑工程土建施工现场管理策略研究[J].山西建筑，2018，44（17）：236-237.
[3]宋泽华.关于施工现场安全管理的几点浅在看法[J].居舍，2019（17）：128.
论文作者:梁振杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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