摘要：在社会经济不断发展，对铁路工程施工建设要求也是更大，怎样有效的控制铁路工程施工企业物资成本，提升施工企业经济效益，促进施工企业可持续化的发展，就成为当前铁路工程施工企业所研究的重点。本文就结合作者实际工作经验，简要的分析铁路工程施工企业的物资管理，以供借鉴。
关键词：铁路施工；物资成本；控制措施
1 铁路工程的施工项目特点分析
1.1 铁路工程施工环境较为严峻
铁路工程施工里程较长、地形复杂、施工环境恶劣等特点，在实际施工中，极易受到各种不良因素影响，造成了工程施工周期延误的现象。除此之外，因为在很长一段施工线路中，经过不同的地理位置、气象条件、水文特点、地植物被等地区，对工程施工组织、协调工作的开展提出更大地挑战，并且在实际施工中，若是施工组织不能全面把控工程施工要求，将对工程施工造成严重的影响。
1.2 铁路工程施工单位的协调任务较为繁重
铁路工程的施工线路较长，注意的点多、面广，管理跨度较大，这些都给工程施工单位的协调任务能力带来严重的考验，有的甚至需要其他部门的协调工作也移交至施工现场单位。特别是，一些新建的客运专线，不仅面对着工程施工组织及其实施，还面对施工沿线的各辅助工程施工，涉及到很多与其他部门沟通协调地工作，若是发现了协调不够及时、措施不到位的问题，极易影响工程项目建设施工周期及其质量。
1.3 铁路工程施工干扰较为频繁
铁路工程的施工线路里程较长，穿越了广泛、复杂的地域，尤其是新建的铁路工程，就地基、铺轨、信号设施、电力线路都是从零开始的。各环节施工中，应该与当地政府、沿线村庄进行协商、沟通，若是其问题顺利，将能有效的缩短工程的施工周期，节约建设成本。反之，将会拖延施工工期。
2 铁路工程施工物资成本控制的问题分析
2.1 完善成本控制的体系
铁路工程的施工企业主要是采用了公司各项目的施工管理体制，工程项目部门主要是铁路施工基本单元和实施主体，项目部项目经理就对工程项目有着较大地权力。因为一些企业缺乏了科学地成本考核制度，没有科学的划分其责权利之间的关系，使得项目经理在项目管理中有着很大随意性，甚至一些项目经理走进单方面追求成本控制的死胡同，引发了项目就人力资源管理中的问题，造成优秀的企业员工效率有所下降，进而导致了人才流失，最终影响工程项目施工周期及其质量。
2.2 成本管理的漏洞问题
铁路工程对其物质需求较大，通常占据着整个工程项目总成本的7、8成，若是物资管理出现了问题，将对项目成本管理存在着较大地漏洞。如果说在物资采购时，不能严格按照采购计划进行，采购方面就存在着较大地随意性，极易造成采购物资浪费及其物资存储的不便，进而影响到工程项目采购的费用。除此之外，若是采购的人员采购专业的素质不到位，对其采购物质价格、质量的控制出现了偏差，极易产生采购价格的不合理，物资质量的不合适，使得采购成本增加。
2.3 施工人员不够重视成本控制的工作
铁路工程的施工企业应该加强成本控制，不能单纯的认为成本控制是财务会计人员、采购人员和项目经理地事情，其是一项系统性的工程，涉及到工程企业各方面。只有各部门、每位员工提升了成本控制意识，树立了以质量为本，成本第一地思想，就施工物资的计划、采购、运输、验收、仓库、备料及其施工方面，就各企业资源进行有效的利用，全面的加强成本控制执行的力度，进而保证施工成本得到有效的控制。
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3 铁路工程施工企业控制物资成本的措施
3.1 健全施工企业物资成本控制体系
施工企业的成本主要包括以下几个部分：物资费用、人工费用、机械使用费用、间接及其他直接费用，其中物资费用是最主要的部分，大约占到整个成本的七成到八成，所以建立完善的物资成本控制体系是实现有效成本控制最重要的途径。其实物资成本控制体系主要涉及两方面的控制：物资用量的控制和物资价格的控制。物资用量的控制主要是定额控制。对于有消耗定额的物资，项目以消耗定额为依据，实行限额物资的控制。对于那些没有消耗定额的物资，则采取指针控制的方式，即根据上期实际消耗并结合当期消耗的情况，制定领用物资指针。除此之外，就一些零星物资，不方便定额、设计指针的，则采用了以钱代物的方式进行控制。物资价格控制主要是采用专业的采购人员进行控制，实时的关注市场动态，加强对其采购价格、运输成本、物质损耗、存储的费用管理。除此之外，在成本控制的时候，还需注意科学的规范成本预算，使得实际成本支出在成本预算可以控制的范围内，注重特殊情况下的规定和规范，对其成本预算进行有效的更改。
3.2 扩展业务模块，对其物资管理的系统功能进行完善
物资管理系统完善性和全面性对真正实现信息化有着重要影响，施工企业能够经过平台升级，进一步的拓展、优化系统模块功能业务模块。把物资成本核算、自建搅拌站管理和周转材料管理纳入了系统管理中，就信息统计向决策支持进行转变。进而有效的实现了物资占用资金有效的控制，物资采购成本最优化的控制。企业的管理者可以准确、及时地掌握物资管理的信息，进而有效帮助企业的管理者做出正确决策，提升工作水平及其工作的效率。
3.3 建立完善的物资管理系统
企业物资管理中的计算机信息技术应用，需要建立相关物资管理的系统，这对企业物资管理信息化有着重要影响。建立企业物资管理的系统主要是针对企业物资入库、物资的领用、物资库存等方面进行管理，可以真实反应出各部分物资的使用情况。除此之外，应用物资管理的系统可以使得信息查询功能管理人员可以准确地掌握物资信息，更多的帮助管理人员做出正确地决策，这就是企业发展地重要保障。物资管理的信息系统包含物资计划管理、物资采购管理和物资库存管理。
第一，物资计划管理：就企业物资需求计划、物资采购的计划进行管理。在企业需求计划的过程中，主要是采购的需求计划，把独立、相关的采购计划进行综合，经过相关部门统计分类之后，形成物资需求的计划。在物资管理的信息化系统中，就不同操作的人员设置出不同操作的权限，进而有效的保证企业物资管理的信息化系统实施。
第二，物资采购的管理：在物资采购的管理过程中，物资采购中单据主要是一项相对地凭证。在企业物资信息化的管理系统中，擦购单据主要是进行订单执行、入库成本的重要依据，应用其系统能够将物资管理与财务管理进行有效的结合。
第三。物资库存的管理：物资库存的管理主要是验收物资后，记录在入库单上，物资出库主要是按照相关部门需求进行领料申请，在经过了物资部门人员核对后，将其记录在系统中，进而对物资帐表进行有效的管理。
结束语：
总而言之，铁路工程的施工成本较高，物资成本就占据着7、8成，加强对铁路工程施工企业物资成本管理有着重要意义，准确的把握铁路工程的施工特点，详细的分析当前铁路工程的施工物资成本控制问题，建立完善的物资成本体系，积极的应用信息化技术对物资进行控制，深化对其全过程的成本控制，以有效的解决工程项目的建设成本，促使铁路工程建设可持续化的发展。
参考文献：
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[2]吴晓琴.新时期铁路施工企业的物资成本管理[J].中国高新技术企业，2010（15）.
[3]曹振华.浅谈施工企业物资成本控制管理[J].经济师，2012（10）.
论文作者:冷康健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/17
标签：物资论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 铁路工程论文; 物资管理论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第22期论文;