摘要：在现代社会中，建筑行业得到了飞速发展，展现出非同一般的发展形势。众所周知，建筑施工具有施工工期长、工序复杂、影响因素多以及施工人员庞大等特点，也正是因为如此，使得建筑在施工中管理工作难度增大。尤其是在近几年，建筑施工安全事故频发。为确保员工安全，与工程的质量，加强施工现场的管理力度已成为重点，对国家建筑事业的发展起到了推进作用。
关键词：工民施工；现场；管理
工民建工程现场施工管理工作是建筑建设中的核心部分，其管理水平的高低，直接影响了建筑工程的质量、效率以及施工人员的安全。但从实际情况呈现来看，在现场施工管理中，还有一些不足需要被改进。以下内容从工民建工程施工管理内容与促进工民建筑工现场管理方法的两个方面，进行深度分析。
一、工民建工程现场管理重要性分析
对于建设工程来说，施工是成就它的必要过程。同样，也决定着建筑质量的好坏。所以，加强对施工现场的管理，落实建筑施工企业系列标准，成为了一切成果的关键。建筑企业与施工团队都要予以重视，从根本上实现建筑质量的优质。
管理施工现场，要先抓住人、物以及场所的特点，将这三点完美的而结合起来。提高施工人员的效率，杜绝无效劳动；加强材料的质量，与减少不必要材料浪费。再者，工期延期与赶工的情况，会直接影响建筑质量与安全。
加强工民建工程管理，才能减少因为质量而造成的安全问题。能够提高企业形象与信誉，实现企业的长远性发展。自然，施工现场的管理也是整个建筑企业的管理基础。
二、工民建工程施工管理内容
1.施工材料管理
原材料对于建筑施工来说是最为基础的部分。参差不齐的材料质量会对建筑工程造成致命的后果，也就是我们常常所说的“豆腐渣工程”。在众多施工材料中，主要材料为：钢筋、混凝土。它们的需求量极大，为了避免造成材料差异，一定要加强管理，提高整个建筑质量。反之则会使得施工现场出现更多的隐患与风险。并且，不仅仅是在动工时管理，在竣工之后，也需要对材料进行检测，判定此建筑工程是否合格。这是对建筑本身以及人们的负责。
2.施工技术管理
就目前情况而言，施工工人大多数来自于农民，文化水平与专业技能的水平相差甚远。甚至部分施工人员根本没有掌握科学、专业的施工技能。在现场，依旧使用着传统、单一、低效率的施工工艺。如果此情况一直不得到改善，将会拉低建筑施工质量、严重影响施工现场管理、使得建筑水平无法提高。
3.施工安全管理
安全管理对于任何一个施工企业来说十分重要。只有加强安全管理，才能使得一切施工工作得到高效、有序的执行。但，仍有一些企业不够重视，几句安全标语并不能降低施工的安全风险。
三、工民建工程现场施工管理缺陷
1.管理制度不规范
如今，分包原则在建筑领域中普遍出现。将一个工程分包给不同的施工单位，而在他们之间，并没有一个良好、合理的管理体系。造成了权力滥用的情况，部分分包单位利用权力，将工作强加给其他分包公司，以此来谋取个人利益。
很明显，这种做法不仅增加了各个分包单位之间的矛盾，还极大加大了管理难度。同时管理制度不规范，直接导致的结果，就是建筑质量低下，不符合市场标准。
2.施工质量缺乏科学管理
加强工民建工程现场管理工作的最大目的，便是确保建筑工程的质量。通常体现在建筑物安全无隐患、实用性强、设计审美。然而，在实际中，大部分施工单位却只将利益放在眼前，导致对质量的不重视。
保障质量最基础的点，便是增加成本的投入。成本与质量是成正比的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有的建筑企业都是将质量放在第一位的，对此，施工方也就应该将成本放在首要位置，提升自身企业的信誉程度，做长远的诚信生意。
3.管理人员素质低下
在工民建工程施工现场的管理工作中，担任管理角色的人物自然不容忽视。只有优秀的管理者，才能保证建筑质量和加快工作进度。但据悉，大多数施工团队中农民工，对管理的认识都相当的薄弱。当自身素质不高、质量意识不强的人作为管理者，必将会使得建筑在施工中增加各种各样的问题。关键是，施工团队中拥有高专业技能、高素质的人员很少，属于供不应求，所以用人单位也只能从忽视着这一点，最终造成了这样的局面。
四、促进工民建工程施工现场管理的有效对策
1.提高建筑材料管理力度
在购入建筑材料时，要严格按照相关标准来进行检测，只有合格的材料才能投入使用。标记销售合格材料的厂家，进行持续的诚信合作。同时，管理人员要合理分配各种材料的放置方式与位置，避免出现混凝土因潮湿而变质、钢筋因露天而生锈的情况。确保材料质量，为建筑质量打下坚实的基础。
2.完善各部门之间体系
为了减少分包单位因利益产生矛盾，以及权力滥用的情况发生。首先要实行一套完善的沟通体系，加强各分包公司之间的联系，举办员工大会，提高团队之间的凝聚力。其次，需要有各个分包公司的总管理人。最后，团队也要有专门沟通问题、解决问题的员工。
3.健全工程质量检验体系
工程质量检验，是对建筑工程质量的最后一道把关，但也同样发挥着重要作用。国家在建筑质量方面，也出台了众多的条例与法规。为了使得建筑质量得到进一步提升，健全工程质量检测体系必不可少。需将其完善的更加科学、合理。明确不合格建筑的后果，便于有章可循，以警惕带有侥幸心理的建筑企业与施工团队。
4.科学管理施工过程
建筑施工企业亦是如此。制定一个具有科学性的方案，将在施工过程中起到一个推进剂的作用。在提高施工质量的同时，还加快了施工进度，减少了工期延期与赶工的情况发生。
当然，施工设计方案也是简化施工过程的唯一方法。众所周知，施工过程复杂且繁琐。提前制定计划，便能够将施工细化，明确每个人的职责与任务。极大辅助了管理工作的实施。
5.提高管理人员素质
管理者是呈现事物结果好坏的最大变数。因此其自身素质、专业水平的高低，决定了建筑的质量的好坏。第一，建筑行业应广纳贤士，在招聘人员时，要加大标准考核难度，引进新鲜血液。第二，建立专门的培训机构，聘请专业的高素质人才，定期对经验丰富的老管理员进行素质培训。势必提高管理者的专业技能与实战水平。
6.有效监控工程造价的风险
工程报价在工民建筑中，一直存在着风险。其问题体现在具有一定的普遍性与全程性，且工程造价等闲还存在不确定性。因此，对于工程造价的风险，必须要做到严格监控。首先，对于造价人员与管理者来说，必须要有对工程风险的预见性和处理能力，才能减少因为造价而造成的损失。相关人员在各个施工环节中，预防潜在的风险，主要有投资风险、变更风险以及决策风险等等。
五、结语
建筑项目施工程序相当复杂、涉及领域广泛，对工作系统性要求强。因此，加强施工现场的管理显得尤为重要，其建筑质量被施工过程中诸多细节所影响。目前，施工现场管理还存在着各种问题，主要体现在材料管理、施工安全管理以及对施工者的管理等方面。为达到提高管理效率、确保施工质量的目的，施工单位应尽快完善管理体系，重视管理人员的素质与责任意识的培养。
参考文献
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[3]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗.2013（03）：136-139.
论文作者:霍保同
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月39期
论文发表时间:2019/8/29
标签：建筑论文; 质量论文; 施工现场论文; 工程论文; 工民建论文; 材料论文; 风险论文; 《知识-力量》2019年10月39期论文;