摘要:近几年我国的经济得到了迅速发展，与此同时在我国经济建设中的物流占有重要位置，同时发挥的作用也越来越重要，但是在物流的管理也存在一些问题，导致了物流的管理成本比较高，甚至是高于世界的水平。同时“不断料，不呆料，不屯料”这三个执行的标准一直是物流仓库管理中的必然要求。同时对于物流的仓储具有十分重要的作用，良好的仓储管理机制可以促进物流行业的更好发展，同时可以降低成本，促使生产更加顺利，更好的对资源进行管理和控制，下面文章中主要是针对物流仓储管理机制进行分析并且提出相应的优化措施。
关键词：物流仓储 ；管理机制 ；策略优化
一、前言
物流仓储是物流体系中十分重要的一个环节，仓储系统如果出现任何问题都有可能导致严重的后果，甚至是巨额的损失，还有投资没有相应的回报，对于人力和物力都是一种浪费。因此提高仓储的管理，对于产品的整合具有良好的促进作用，同时能够保证低成本的同时满足货物的供应和需求，进而实现物流系统的整体优化。物流的各个环节当中都有仓储，比如产品的购买和生产之间，还有生产初期的加工和后期的精加工，以及生产跟销售、外批发以及零售等等之间，仓储的管理在供应链中已经是十分核心的位置。然而，在世界的发展中，物流业一直被当作是一个国家国民经济不断发展的动脉和基础，同时物流业的发展也代表着一个国家的现代化发展水平跟综合国力水平的体现。虽然在我国近几年的发展中，物流行业已经是处于高速发展的时期，但是跟发达国家相比较而言，也仅仅是处于初期，所以物流业还需要提高，物流里的各个环节也需要完善。
二、分析目前物流仓储存在的问题
过去的传统仓储的管理方式主要是站在物资储备的高度上，借助于仓库来存放或者是存储一些没有即时使用的物资。在当代的物流管理方式，仓储已经不是原来的理念了，它不仅仅是对物资的存储跟存放，更是对仓库或者是里边的物资进行管理的一种方式，主要是借助于计划、组织、控制和协调等几个步骤，将仓库里的资源进行高效有序的管理，实现仓储服务，同样也是对整个物流环节中的物资存储进行管理，还有一些物流物资带来的货物包装、分拣和整理等做好管理。尤其是近几年来，随着经济的发展，仓储管理理念在我国也得到了很大的提高，尽管仓储的管理机制发生了改变，得到了优化，但是对于仓储的管理以及仓储本身的储存能力都没有跟实际上的物流需求所接轨，同时仓储的成本也是十分的高，进而导致了物流的成本过高。目前还存在以下几个问题在我国的仓储管理中：
（一） 在我国的物流仓储发展不均衡
在一些大型的企业当中，他们拥有十分先进的仓储设备，主要有装卸设备还有运输设备。可是在多数中小型企业中，它们依然是以人力资源作业作为主力，仓储技术的不均衡发展对于我国的仓储技术也造成了一定的影响，即使这个过程中信息化技术有了一定的进步，但也只是局限于大型企业，在中小型企业当中并不普遍，而且，这些中小型企业也不是非常的了解信息化技术，对于信息化技术的运用更是不通，从而导致了小型企业的物流信息不够完整，进而影响了信息化发展。这样来看中小型企业跟大型企业之间就有了差距。目前在物流的各个环节中，尤其是运输、配送、设备成本以及仓储能力和工人的投资都远比发达国家低，可是总的成本计算下来却远远超出了发达国家。这根信息化的利用不够合理也有很大的关系。
（二） 对于自动化仓储资源的利用率不够高
目前我国对于自动化仓储的利用率不够高，导致企业的运营成本增多，优势不得以突出，使很多库场资源闲置，得不到利用 。特别是那些生产模式比较单一，结构也比较简单的一些企业，这种情况比较明显，库场里的设备普遍闲置，利用率比较低。
（三） 仓库布局分布不够合理
为了满足各个部门的物资需求，他们建立很多仓库只为自己使用，这些仓库只归属于各个单位，所以不能够进行统一的管理，都是一些独立的个体，因为这些部门都是自己设库，导致了在同一个地区出现了倒库的现象，甚至是一些中专的环节也随之产生。也有可能导致物流的物品出现逆行以及其他一些跟实际不相符的现象，这些问题对于物理产业来说都影响了投资的成本，对于人力以及物力都是一种浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且有时候他们把仓库设置在一些经济比较发达的地区或者是交通比较便利的位置，这些都会影响仓库的布局，同时导致了一些地区的仓储出现剩余的情况还有一些地区的仓储供不应求。
（四）仓储管理人才缺乏
近几年物流逐渐发展成了我国服务行业总的重要支柱，虽然在我们国家物流的发展比较晚，但是在近几年的发展中，物流已经逐渐取得了一定的成绩。但是在我国物流的发展时间比较短，跟仓储有关的技术性人才也是比较少，还有操作性人才和管理型人才都是比较缺乏。当然能够同时拥有这三种技术的人简直是少得可怜。而且一些学校在进行物流方面的人才培养的同时，跟实际没有联系起来，只是比较对教科书中的理论比较重视，所以最后培养出来的人才跟企业不符合，这样的情况对于企业仓储管理技术的运用也产生了影响。
三、我国目前对于仓储管理的优化策略
（一） 对仓储的布局体系重新进行构建
很多企业建设仓储设备的时候都选择在交通便利、经济发达的地区，同时还将仓储据为己有，这种现象对于资源是一种浪费。所以我们需要合理的规划仓储，将仓储布局进行规划，分散仓储的分布，减少集中分布现象，将信息灵通和便利的交通以及其他方式都利用起来，调整企业的经营方式跟方向，最终建立一个互相帮助的经济管理体制。
（二） 技术改造进行加强
企业的经营跟管理离不开先进的仓储管理技术，只有提高新技术在仓储管理中的应用，促使企业的仓储管理逐渐向自动化和信息化以及机械化和智能化方向发展，才能减少人力的投入，同时还能有效地提高仓储的管理效率，提高仓储资源的利用率。进而可以有效的减少对仓储的资金投入。
（三） 将仓储人员的整体素质和能力进行提高
目前，我们十分需要专业型和操作型等技术人才，还有管理人才，这三种技术都具备的人才更是少见。我们要想完善仓储的管理机制，更要培养综合型人才，因此，我们可以看出来培养有技术的仓储人才是十分重要的。与此同时，我们在这个培养的过程中也要注重对实践能力的培养，促使人才向多个方面发展。只要有了强大的团队作为后盾，那么对于仓储资源的利用率也同样会提升。在学习这个方面，我们可以带领仓储的相关人员去往别的企业学习和参观。同时可以发现自身的不足，学习别人的长处，整体提升自己的素质，进而将人员缺乏的问题解决掉，提高仓储人员的工作效率。
（四） 提高公共信息平台的建设速度
我们可以建立一个有效的交流平台，将仓储的一些信息共享，这样可以有效的提高仓库本身的利用率，同时也可以实现对库存的有效控制，进而提高企业本身的信息化水平和仓储管理能力。
（五） 提高仓储对一体化的整合运用
我们在这个自动化普遍存在的时代，可以运用一些新的技术手段，比如计算机控制、扫条形码等其他的新型电子设备来实现对仓储的有效管理，同时也可以采用像自动化分检系统，这个系统的分检速度比较快，可以提高工作的效率。
四、结语
如今经济飞速发展，科技更是日新月异，我们想要将仓储的管理技术提高，首先要从根本上着手，这样才能够有效的杜绝仓储浪费的现象不再发生，提高对仓储的利用，同时也可以培养更多的跟时代需求相符合的综合性人才，有效的完善仓储的管理机制。
参考文献 ：
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论文作者:陈立燊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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