摘要：随着我国电力行业改革的不断深化，电力企业由以往的垄断行业逐渐开放走向市场，其面临的市场竞争与挑战也与日俱增，这种竞争的核心其实质上是人才的竞争，人力资源管理作为重要的电力企业管理内容，其水平高低直接关乎着电力企业在未来竞争中的成败，而激励机制作为人力资源管理的重要内容，对于提高员工工作积极性，促进电力企业的创新发展发挥着不可替代的作用。本文围绕激励机制的作用以及当前电力行业中激励机制的问题进行分析，对如何构建科学合理的激励机制提出相应的策略，以供借鉴。
关键词：电力施工电力企业；人力资源管理；员工激励；
1电力施工电力企业员工激励机制存在的问题分析
1.1 未能建立科学的薪酬体系
员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。电力施工电力企业目前多采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在电力企业内的相对价值来计算员工的岗位薪酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升，而未能与个人的工作业绩直接挂钩，员工的劳动价值未能得到充分体现。所以经常会发现有些电力企业在员工收入方面的支出日益增多，员工的工资、奖金事实上也提高了，但员工的工作积极性却没法调动起来，薪酬的激励作用难以体现。
1.2 绩效考核机制不够完善，缺乏严格评定手段
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但目前电力施工电力企业的绩效考核手段比较粗放，多为定性考核，无法进行有效的定量考核。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的定量考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
1.3 缺乏文化和精神激励
目前多数电力施工电力企业由于不了解不同类型员工的真正需求，所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制。因此没法挖掘员工内在的精神动力，不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性。
通过分析电力施工电力企业人力资源管理中存在的问题，可以看出电力施工电力企业在人力资源管理中的诸多环节上尚未建立比较完善的、有效的人力资源开发与激励机制
2员工激励机制的改进措施
2.1 改革薪酬分配制度
（1）激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善薪酬分配手段，发挥薪酬的激励作用。
在现代电力企业制度下，电力施工电力企业应该根据自身行业的特点，按照不同职系人员的岗位要求，制定适应于管理人员、专业人员、生产人员和辅助人员的多种类型的薪酬分配制度，充分发挥薪酬的物质激励作用。例如，对高级管理人员实行年薪制，以鼓励他们具有长期战略眼光；对中层管理人员、基层管理人员和专业人员实行岗位等级晋升工资加绩效工资的分配方式，通过对这些人员能力、知识、经验、岗位绩效的评估，分别确定不同的岗位等级，在考核的基础上按岗位、按综合能力、按业绩取酬，以鼓励他们提高岗位工作业绩的同时努力提高自己的专业技术水平和管理水平；
对生产技能人员实行产量定额或计件工资制，以鼓励他们努力提高劳动生产率或劳动产量；辅助岗位人员可参照社会上相应岗位人员工资水平实行核定工资制等办法。这样一来，能够使各职系、各层次人员都能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，让他们看到个人收入与自己的贡献是正相关的。真正体现了“多劳多得，少劳少得，不劳不得”和“效率优先”的原则，从而使员工达到心理的满足。
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（4）按照个人的工作业绩来确定报酬的多少，员工要想获得高收入，便会努力工作，提高工作效率，这样才能出现一个双赢的结果，既实现了个人获取高报酬的需要，也实现了电力企业提高经济效益的目标。这是一种最基本的，也是一种最有效的激励方式，在实行报酬激励时，要做到公平、公正、公开。
2.2 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制
完善绩效考核制度是有效进行奖惩的主要依据。电力施工电力企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工的工作业绩做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地、不带个人感情色彩地判断每个人的业绩，以及每个员工贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。在员工的日常考核中，应严格按照岗位说明书规定的岗位职责和以此为标准确立的关键业绩指标进行考核，以确保绩效考核工作的有效开展和对员工业绩评定的准确客观。同时，借鉴国内外先进的管理办法，采用末位淘汰制或降职等手段，对业绩不良员工进行处理。
2.3 精神激励
员工在物质生活条件，生活环境和福利待遇等基本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。若仅靠物质来激励员工，那还仅仅停留在激励的初级阶段。电力施工电力企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。
2.4 充分发挥物质激励的作用和价值
借助物质奖励的方式进行员工激励是当前最为流行和普遍的员工激励方式。电力企业在进行人力资源管理中的激励机制建设过程中，可以通过年终奖金、季度奖金以及绩效考核奖金等多种方式来实现对员工的物质奖励。这种物质奖励是对员工的人文关怀和实际生活情形的理解与关心，当然也是公司实力的一种展现，能够帮助员工树立对自己所服务的公司的信心。在进行物质奖励的同时，应该保证物质奖励的层次分明和尽量降低门槛，在保证大部分工作人员能够得到奖励的同时激发起更高的积极性。此外，这种物质奖励方式与工作人员的工资底薪之间应该保持相互呼应的方式，一般呈现一种负相关的态势，底薪高的则物质奖励水平可以适当放低。
2.5 加强激励制度针对性
意识决定人们的行为，只有当电力企业的经营管理者，正确的对激励制度进行理解，充分认识到其重要性及作用后，才能有效的将其应用到企业的经营管理中来。因而强化各层级员工对于激励制度的认识是非常有必要的。因此相关企业要根据不同层次员工进行针对性的激励。在加强薪酬福利激励机制建设的基础上，更加重视非物质激励措施的落实，建立职业生涯规划激励机制，建立健全科学规范、公平公正、客观透明的职务晋升激励机制，强化和完善培训激励措施，为优秀人才提供实现自我价值的平台，并通过人尽其才为实现公司价值的最大化提供人力资本支持。
结束语
综上所述，激励策略在人力资源管理中的有效应用，对于电力企业的发展具有非常重要的意义，在电力企业实际经营过程中，应该从实际情况出发，加强对人力资源管理部门建设，加强人力资源管理制度的构建和完善，提高人力资源管理人员的综合业务水平，加强对激励策略的制定和落实，从而确保人力资源管理工作的顺利开展，为电力企业营造良好的内部环境，促进我国电力企业的健康稳定发展。
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论文作者:杨光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：员工论文; 电力企业论文; 激励机制论文; 薪酬论文; 电力论文; 人力资源管理论文; 岗位论文; 《基层建设》2018年第22期论文;