摘要：近年来，现代化建设迅速，土木工程的发展也有了很大的创新。对于土木工程，其在人们高中时期与学习阶段是随处都能见到的，其是我国主要的国民经济行业之一，建筑工程造价管理作为在土木工程管理中的一个主要构成部分，贯穿在土木工程建筑的每一个阶段。所以，完成土木工程建筑工程造价管理的革新发展，对于新时代我国社会经济效益、人民生活水平及建筑行业可持续竞争发展拥有十分重要的价值。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施分析
引言
土木工程管理工作，主要分为三大模块，包含对工程施工质量的管理，对工程施工进度的管理，以及对工程成本的控制，三个模块共同决定着整个土木工程最终的施工质量；工程造价工作，则是对工程施工各个阶段所要花费资金的计算，通过对大量的数据进行分析总结出最合理的造价方案。土木工程施工期间管理工作的质量以及工程造价的针对性会直接影响到土木工程最终的质量，所以在实际开展以上工作的过程中，先要对工程进行分析工作，然后再制定出具有针对性的管理和造价方案。
1土木工程管理概述
施工进度、施工质量以及工程项目的建设成本是土木工程管理的重要内容，在施工过程中对工程质量提出要求也就是工程管理工作。而进度管理则是借助网络信息平台，做好图纸审查以及制定工程计划和对施工人员进行管理。成本管理工作在确保建筑工程进度以及质量的前提下，能够达到控制建筑工程项目建设成本的目的，在此过程中，要求建筑工程项目的成本满足合同规定的要求，并且要尽可能地减少成本投资。
2新时代建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价的决策问题
在对项目进行决策的时候，要求管理者对于工程造价的制定以及实施往往缺少全面的认知。在项目运行的过程中，一些企业忽略了资源的合理配置，导致工程项目的支出超额，不仅增加了成本，而且还会浪费人力。在采购工程项目建设所需的材料的时候，企业没能充分掌握材料价格的变动情况，再加上材料的购买量比较大，因此，疏忽了建筑材料在未来的价格下跌，从而加剧了企业的成本支出。在工程项目建设运行的过程中，由于没能掌握材料的用量，导致工程造价偏离了正规，和现实情况之间的出入比较大。除此之外，管理工作者在造价初期的准备工作不够充分，很多建设工程项目的任务繁重，而且施工周期比较短，对于工程项目的建设规模没有明确的认知，从而出现了豆腐渣工程，在一定程度上为爱了施工者的安全以及公共安全，导致企业的负担加重。
2.2工程造价管理工作中缺乏较高能力的专业人员
对于工程造价管理工作，其具有很高的难度，因此其对参加工程造价管理的工作员工的每一项素质也有着极高的需求。但是根据现阶段状况看来，在工程造价管理方面的专业技术人才，我国依然处于相对缺乏的状态，在我国国内正式获取专业的造价工程师资格证的专业员工数目还是相对较少的，同时，即使获取了专业的证书，这些员工通常也缺少相应的实际的工程造价管理工作阅历及建筑现场的施工经验。换言之，在我国很难寻找到具有较高的专业实力，具备丰厚的实践工作阅历，综合管理素养凸显的专业人士，因此现有的工作员工很难完成现代工程造价对员工的每一项标准。更恶劣的是，部分工程造价管理员工缺少最基本的职业道德素养，在金钱与利益的诱惑下，会在工程造价的管控阶段与行为不当的企业私下勾结。
3做好土木工程建筑工程造价管控工作
3.1设计时期的控制
工程项目设计阶段的工程造价控制工作非常关键，能够直接影响工程项目的建设成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程师应该运用造价分析理论来对建设工程的蓝图予以描绘，并且要分析说明工程项目的实际情况，使整个工程项目更加细节化，确保建设工程各项工作的实施能够更加方便快捷，从而达到提升工程项目建设质量的目的。从建设工艺的角度进行分析，工程师应该做好传统工艺的改善以及创新工作，使工程项目的后期维护投入更少。从管理的角度来说，需要建立完善的管理方案，同时还应该完善相应的法律法规。从建设蓝图的角度上进行分析，应该禁止出现肆意修改的行为，在经过多方研究之后再对建设工程进行调整，在此过程中需要用到科学的方法，以免工程造价脱离实际。
3.2进度管理
对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。
3.3施工阶段
为了切实提高工程造价工作的质量，需要在施工阶段强化工作质量，健全造价监督体制的过程中，要对原有的监督体制进行改造。首先，要遵循“责任到人”的原则，将施工现场划分为若干的施工区域，并交由专人进行监督工作，当任何一个区域施工过程中出现问题的时候，直接可以问责区域负责人。其次，在采购建筑用材环节，要建立三级质量检查体制，从采购员到主管领导，再到部门领导，通过三层审核的建筑用材才能够真正地应用在施工过程中。最后，要加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核设计人员工作的精度，以及所设计方案的可行性并进行记录。当工程实际施工阶段的造价远高于计划成本时，就可以直接问责相关负责人逐级去排查，直到确定责任人。这样做有助于提升工程造价工作的质量，每一位负责审核工作的人员能够重视每一项工作的开展，当然，对审核工作出现问题的项目而言，要严厉惩罚相关责任人，确保对每一位工程造价人员起到警示作用。其次，为了全面提升建筑工程有关工程造价工作的效率，就要从相关工作人员的综合素质入手。首先，要定期开展具有针对性的培训活动，从而提高造价工作人员的业务水平，其次，引入业绩考核机制，按月对每一位工作人员的工作情况进行评估。最后，要加大对所有工作人员职业道德素养教育力度，使其能够本着为企业服务的态度工作。在具体控制工程造价工作人员的业务水平，需要针对业务人员定期开展专业素养考评。
结语
综上所述，工程结算以及造价控制管理是一个动态的阶段，应持续贯穿到项目的整个过程中。我们应该无时无刻具备经济的头脑，足够应用与认真研究项目建设阶段的主要信息，降低或预防资金的损耗，最大限度地提升施工成本效益。本文根据一些经验展开汇总并给予了有关措施，希望在未来工程造价等工作中给予参考。
参考文献：
[1]赵林全，闫利成.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].内蒙古科技与经济，2014（22）：51-52.
[2]张波.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（19）：250.
[3]周睿.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].江西建材，2014（8）：253.
[4]任晓军.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].环球市场，2016（31）：252.
[5]王爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].住宅与房地产，2017（26）：50.
论文作者:尚卫超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：工程造价论文; 工作论文; 工程论文; 土木论文; 土木工程论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;