摘要：由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是还是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
关键词：电力工程项目；精细化；建设管理
1精细化管理内涵
精细化管理最早源于日本，是指在常规管理模式基础之上，基于管理项目正常运转目标，减少成本与能源消耗，实现对工程流程及服务进行细致管理。针对电力工程管理来看，精细化管理是一种先进的管理模式，能够将管理目标划分为多个小目标，落实到个人身上，并加大对工作成果的检查和考核力度，实现总体目标，以此来提高项目管理的有效性。
2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。
2.3执行力度不到位
当前国内已经制定了较为完善的电力工程建设项目的相关法律制度，然而这些法律制度在实际实施过程中效果并不是很理想。管理者不重视管理，不重视对这些法律制度的贯彻落实，不少管理者在管理过程中都会根据经验行事，比较随意，导致项目管理过程中有很多漏洞存在。同时，由于我国在这一方面还未制定较为完善的监控体系，这给整个工程项目电力讯息113施工的规范性有直接影响，导致项目当中常常存在潜在的安全隐患以及质量隐患。此外，工程交付使用不久之后，一些之前不重视的潜在的质量问题和安全隐患就会逐渐显露出来，与方案设计的预期要求相差甚远，不仅影响其使用寿命，还会对工程效益的实现带来一定影响。
3针对电力工程建设项目精细化管理提出的对策
3.1建立健全精细化管理系统
为了提升电力工程建设项目精细化管理效率，电力企业应建立健全精细化管理系统，精细设计管理内容。根据电力工程建设实际情况，对当地的气候、环境、地质等条件进行全方位的审查，然后设计工程建设方式，设计部门要为施工单位提供精细的项目建设图纸，以便于施工单位为监理部门提供准确的方案，这样监理部门就可以建立精细化管理系统，从而将其系统实施在项目管理中，监管理人员也就可以根据系统中相关内容，重点监督管理建设项目，从而为建设工程的质量打好质量基础。与此同时，电力工程建设质量的提升，电力企业也可以人们提供优质的电力能源和服务，让人们的生活更便利。
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3.2完善监督管理方案，明确项目管理标准
电力企业如果想要监督管理人员规范化、合理化的进行项目管理，电力企业则应完善监督管理方案，对项目管理人员提出主要的管理标准。要让监管人员明确主要的管理任务，如对项目建设材料的管理、对施工人员的管理等。其次，电力企业必须要在监督管理方面中明显材料采购清单和质量要求，这样监管人员才能明确具体建设材料，在确保质量没有问题后将起引进施工现场，以便于在保证电力工程项目建设质量基础上，为电力企业节省项目建设资金成本。
3.3工程质量中的精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.4工程进度中的精细化管理
与电力工程建设项目进度有关的所有因素都被列为影响精细化管理的部分，所以在进行施工范围和任务的规划时才要考虑到这些因素的影响。一方面，研究人员提前对施工当地的环境进行勘察，沿线水文地质都是重要因素，提前做出调整才不会影响工程进度。另一方面，针对电力工程建设项目施工中的突发状况，需要专业人士做出及时的措施。
3.5施工安全的精细化管理
施工安全也是电力工程建设项目精细化管理的重点，这不是一朝一夕就能实现的，而是需要每个员工的重视与配合。安排合理的安全讲座，提高员工对于施工中安全的意识，避免不必要的损失和伤害；实行安全惩罚制度，对于不合理和违反规定的行为进行严格处置，把施工安全的观念灌输到每个员工的心里。
3.6施工成本的精细化管理
关于如何对电力工程建设项目的施工成本进行精细化管理，可以从招标，合同管理和施工现场费用三部分进行调整和改进。提前对施工中需要资金的地方进行说明和申请，使得招标和合同中设计到的成本更加合理，而施工现场中突然需要的费用则需要层层上报和批准，在每一个环节都严格对施工成本进行控制。
3.7施工队伍电力工程建设
对施工人员专业素质要求高，很多细节之处需要进行针对性处理，否则后患无穷。因此在实践施工中，加强对施工队伍精细化管理非常必要。具体来说，电力企业可以对人员进行施工前培训，强化人员安全意识，并进行技术交底，使得施工人员能够掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，在施工中，能够充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。同时，还要积极引入先进的管理人员，加强对施工现场的管理，避免安全隐患，最大限度上提高企业经济的有效性。
结束语
综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，完善相关精心化管理制度，对管理人员加强监督和指导，提升管理人员的责任意识和管理水平，达到提高电力工程建设效率的目的。
参考文献：
[1]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016，（24）：112-113
[2]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（25）：11-12
论文作者:张易翡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 成本论文; 管理人员论文; 质量论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第12期论文;