摘要：本文以首先分析工程项目前期的成本控制的发展现状，以此为切入点，然后谈到进行前期成本控制的意义，最后简要论述前期成本控制的具体对策。
关键词：建筑；工程项目；成本
当前经济发展迅速，带动经济发展的最大的一个要素就是房地产行业了，房地产行业的发展给我国的整个建筑业带来了巨大的助力。现代建筑工程发展迅速，数量和种类上都比以前得到了空前的提高，而相应的，建筑工程项目成本方面的管理也越来越为业内人士所重视了，成本控制是一项长期的工作，要从项目初期就要开始着手。
1.关于前期成本控制的现状
1.1仅仅在施工建设阶段进行成本控制工作。目前，绝大多数施工单位都没有对施工前的成本控制工作重视起来，成本控制这一环节仅仅在施工过程中，对建筑工程前期的成本控制工作没有予以足够重视。其实究其原因，是施工单位一般认为，只要对建筑施工的过程中所产生的费用进行人为的控制，就可以达到有效控制成本的作用，但其实对成本控制的工作远远不止于此，前期招标环节和决策、设计这些阶段都是进行成本管理的关键环节。所以，虽然施工单位在施工中进行了具体的施工造价管理工作，但是收效甚微、不得要领，没有达到预期的成本控制效果。
1.2认识不足的问题。上面说到的对成本的控制工作只存在于施工过程中，但究其原因，是因为上到施工单位的领导，下到具体工程的负责人和预算团队，都没有对前期成本控制有一个清晰的认识，甚至大部分工程师和预算负责人都认为成本控制仅仅有在施工中进行成本控制这一种途径，一个端正的心态才能带来较高的工作效率，所以，建筑工程项目中的相关负责人员的理念要及时加强和更新。其实工程造价管理是一个长期的过程，从决策开始一直到竣工结束，每一步都不能马虎，端正心态才能让成本控制这一项工作有序、有效地进行。
2建筑工程项目前期的成本控制的意义
2.1开源节流，节约开支。在旧有的观念下，一般仅仅强调施工单位在进行施工的时候进行成本控制，其实经济效益是双向的，想要创造收益，要从开源和节流两个方面共同入手。降低成本固然可以带来经济效益，但也仅仅是节约成本的作用，成本控制的真正关键环节却被忽略了。如果工程前期的成本控制得以顺利进行，那么更加有利于树立全局观念，有利于真正地对成本进行管理和控制，保证成本管理的有效性。想要根本上解决问题、最大化企业利润，那么就要对工程前期的成本进行有效优化，并且切实把握工程成本，做到节约。
2.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展。 树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过此知道企业工程造价的开展。
2.3利于企业经济效益的提高。实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。
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3建筑工程项目前期的成本控制的措施
对于建筑工程项目前期的成本控制，提出以下几点建议：
3.1提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化。建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。
用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。
3.2确立成本控制原则。所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。 全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。
目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。
3.3利用技术和经济措施控制项目前期成本。 采取技术措施，是在施工前期充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证。用以寻求比较经济可靠的手段，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制。蔡工费用占到全工程费用的百分之十左右，因为其占有的比例较大，所以应严格控制；第二，材料费用的控制。其中包括材料用量的控制和对材料买入价格的控制；第三，是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率；第四，尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。
3.4提高资源利用率，减少浪费。建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响之后的工程进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。
4.结语
成本控制工作不应只存在于建筑施工过程中，工程前期的成本控制工作更是尤为重要，这关系到工程项目能否顺利实施，在整个工程中，起到了一个前提的重要作用。所以如果想要顺利做好工程前期的成本控制工作，就要注意以下几点，首先要重视勘探工作，这是建筑工程能够顺利进行的前提，是优秀方案的必要保证；其次，一切工作要秉承着成本控制原则，这样才能具体落实好成本控制工作；然后有效利用技术措施，务求控制工程前期的成本；最后杜绝浪费，以求提高资源的利用率。这些措施是保证建筑工程前期成本做好控制的必备条件，是促进工程项目顺利完成的重要保证。
参考文献：
[1] 朱明明. 也谈成本控制问题[J]. 价值工程. 2013（10）
[2] 刘永鑫. 浅谈建设工程中的成本控制及其应用[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（05）
[3] 赵江利. 项目施工的管理与成本控制探讨[J]. 科技创业家. 2013（14）
论文作者:姜维
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/30
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 成本论文; 工作论文; 工程论文; 项目前期论文; 《基层建设》2017年第14期论文;