摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网系统越来越庞大，这就大大增加了电网管理的难度。在管理过程中存在很多问题，这些问题对于我国电力行业的发展会产生巨大阻碍，所以必须要采取适当的措施解决。在电力营销的信息化发展过程中配网线损精细化管理变得越来越重要，能够解决客户更新不及时、维护不当、系统信息不完整、系统异常等问题。所以，我们有必要重视这一问题，并且不断采取措施提高管理水平。因此，本文对电力营销信息化下线损的精细化管理进行分析。
关键词：电力营销信息化；线损；精细化管理
我国经济不断发展，国家提出了可持续发展的战略，要求社会的各行各业在发展的同时注重环境保护和资源节约。电力企业配网的电能损耗非常大，造成了大量的能源浪费，明显违背了可持续发展战略的宗旨，为了促进社会的良性发展，保护我国的环境，促进能源节约，对电力企业的配网线损进行精细化管理势在必行。
1电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理工作中存在的问题分析
1.1工作人员不具备良好的责任意识
在实际的配网工作中，相关工作人员的责任意识较为薄弱，对于配网工作的重要性认识不够。部分员工的在工作中只是为了完成任务而工作，对于相关的工作不上心、不具备良好的责任意识，导致配网工作不能得到落实，出现严重的漏洞，严重影响了的线损工作的管理。另一方面，由于工作人员责任心的缺失，导致一些工作不能顺利开展，例如：数据信息采集、统计等，一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.2线损管理基础不牢靠
配网线损精细化管理，需要确保数据信息的准确性，但是在实际管理工作中，配网相关信息的获取难以确保准确性与及时性，使得线损问题难以被及时发现与快速处理。当发生严重的线损问题后，极易给电力企业造成重大的经济损失。此问题需要加强基础建设，提高电力营销信息化水平，以提升配网线损精细化管理效率。
1.3线损工作的管理措施落实力度不够
现阶段来看，配网工作中线损管理容易出现问题，造成这种显现的主要原因是相关单位制定的限线损管理措施由于各种因素不能得到良好的落实。主要表现在，在实际的线损工作中，由于相关的管理机制不够完善，不具备规范化、科学化的管理机制，导致在实际的工作过中相关工作人员对于线损管理工作内容不够明确，容易出现一些违规操作，严重影响了的线损管理的工作质量。
1.4缺乏健全的监督和考核机制
电力行业作为我国的基础产业，与人们的生产生活紧密相连，对人们的生活有着重要的影响。就目前供电企业线损精细化管理的实际情况来分析，依然存在安全意识薄弱，缺乏安全管理与维护部门等问题，监督工作并没有结合实际管理情况，对供电企业线损管理的重视程度还远远不够，无论理论还是实践还不够成熟，相对比较落后。由于缺乏监督与考核制度，有的供电企业也并未保证考核制度的公正性，监督管理力度不强，给企业的电力系统带来了严重影响。
2电力营销信息化下线损的精细化管理措施
2.1健全信息采集系统，满足精细化管理需求
信息采集系统通常是采集全新的信息，第一时间内更新信息数据，也为精细化管理线损工作务实基础，使线损管理紧随时代发展脚步。线损管理需要完善的信息采集系统，也需要结合时代发展脚步来针对性管理。在管理线损中，第一时间采集与管理信息，及时健全信息采集系统。不断完善信息采集系统，为监督管理工作顺利进行提供依据。监督配网线损十分关键，全面监督配网线损，能够第一时间内发现问题，并及时处理，满足管理的现实需求。
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2.2建立线损精细化管理系统，提高电力企业经济效益
线损通常产生于很多个环节中，如：配电环节、售电环节、变电环节等，线损率作为对于电网企业生产经营技术衡量的一大标准，在整体上凸显了企业规划设计、调度、营销技术管理标准，为了能够加强电力企业生产经营整体效益，做好线损管理过程，就需要融合运维业务、营销业务、调度业务，解决好专业管理中的问题，实现集中高效进行线损精细化管理，全面运用好营销、调度等数据信息。线损管理工作涉及到很多行业，也需要很多数据信息，线损管理系统需要进行顶层数据设计，需要打造线损仓库，为精细化管理线损务实基础。系统还需要通过实时电量管理各个细节，将当前的“事后管控”形式的线损分析模式转变成为动态管理方式，为深入分析线损打好基础。
2.3提升相关工作人员的综合素质
在配网线损管理工作中，势必会牵涉到相关的管理责任，因为管理系统具有一定的独特性，因此，必须及时开展信息化管理工作，切实结合目前的管理条件相关规定，贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果，对此，可以通过定期讲座的形式，对相关工作人员进行培训，详细讲解注意事项，确保工作人员可以具备良好的技能与知识，以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响，在实际管理时，应不断提高工作人员的综合素质，确保管理工作全方位。同时，还需要根据实际情况，进一步详细了解精细化管理的相关规定。
2.4健全和完善配网线损管理的监督和考核制度。
第一步，电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的监督和考核制度要得到企业相关领导的重视，制定出一套科学合理的监督和考察制度。第二步，企业领导支持这项监督和考核制度的推广，并能大力的宣传管理的理念，使企业的工作人员能意识到企业的利益和每个工作人员的利益息息相关，促进企业工作人员的积极性，不是敷衍了事，主动承担起自己的责任，有主人翁的意识，将电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理深入到每个员工的实际工作中，体现出配网线损管理的效果，使电力企业的经济效益得到提高。第三步，在实际的运行工作中，真实、准确的记录下抄表的电数、抄表的户数、线损情况，将这些数据进行有效的分析，提供有效的数据，及时解决问题，良好的应用配网线损的管理机制。只有真正的将配网线损管理的监督和考核制度应用在实际的工作中，才能有效的提高电力企业的管理质量。
2.5积极运用营销稽查监控系统
首先，电力营销信息化背景下，应该创建并应用营销稽查监控系统，利用该系统来监控整个配网的线损问题，并对相关的线损信息及时作出科学、细致的分析与处理，计算出一个线损指标，根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来，重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等，为配网运行创造一个安全环境。其次，营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件，还能有效监督抄核收工作流程，例如：对于抄表的健康，确保抄表员及时、准确地抄表，保证电费能够被及时、精准地统计、计算，同时，也能及时发现非法作弊的抄核收人员，对于非法窃电用户也能做出初步的判断。
结束语：
综上所述，随着我国电力行业的飞速发展，对供电企业的安全管理要求越来越严格。在电力营销信息化条件下，必须加大配网线损精细化管理力度，利用信息技术与科学技术，不断提高线损管理水平。
参考文献：
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[4]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品，2017，（07）
论文作者:耿菲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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