（江苏南京210000）
摘要：土建工程需要严格把握其中的质量控制工作，因为这不仅是土建工程项目使用质量的基础，也是为了提高建筑物使用周期的根本保证，更重要的是避免安全事故和经济损失。但是，经过这么多年的建设和发展，大多数的施工企业已经积累了相当的技术和经验。虽然技术和经验有了一定的基础，但随着时间的推移，主要的施工质量控制问题也发生了变化。建筑施工现场的管理是一项多目标的综合性管理，考虑到多个因素的影响。施工现场管理的好坏将直接影响到施工的效率和后期的运行效果。首先分析了建筑工程施工现场管理的必要性和进行施工管理的原则，然后就当前施工现场管理存在的问题进行了分析，最后在此基础上提出了建筑工程施工现场管理的其优化措施
关键词：建筑施工；土建质量控制
前言
时代的发展不仅给我国带来了先进的生产技术和建筑水平，也让人们因为物质条件的变化对建筑工程质量提出了高要求。因此，施工企业也应当随着时代发展提高自身建筑施工的要求，加强核心竞争力，严格把握工程质量，提升土建工程施工的质量控制水平，从而全面保障建筑工程的整体质量。因此，施工企业在土建工程施工中，首先需要对其质量控制工作的价值进行足够的了解，对现阶段行业内的普遍问题进行分析和解决，提高自身在行业中的优势。这样不仅可以让自身企业的经营状况得到提升，也让施工人员的生命安全得到了保障，更通过对建筑工程质量的保障延长建筑的使用期限，从而优化自身品牌形象，提升建筑工程施工的经济效益和社会效益。
1建筑土建施工质量控制的价值
土建工程作为建筑结构的根基所在，其施工质量会给建筑工程的使用质量、功能实现以及安全性带来巨大的影响。且随着近年物质生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也显著提升，这成为施工企业在整个工程项目建设中所考虑的首要问题了，而对此不重视的公司也因为建筑质量问题逐步被市场所淘汰，也因此付出了极大的代价。众所周知，工程类项目的施工现场是整个工程从开始到结束的第一现场，其中理性的管理措施对整个工程的开工有着至关重要的作用，更是整个工程能够顺利竣工的基本保障。
现场的施工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等。要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，若某一个阶段出现了问题将会牵制到整体的进度和质量。因为由此而引发的资源、管理、人员等费用的增加极大损耗了施工企业的经济效益，尤其是导致工期延误对企业形象更是造成了致命的影响。除此之外，竣工后建筑物使用质量和寿命也难以得到保障。因此，建筑土建施工的质量控制具有非常重要的价值。
2我国当下土建工程施工常见的质量控制问题
2.1质量影响因素多
建筑项目的工程质量受一系列因素的影响，例如施工环境、机械设备、人员素质、建筑材料质量等。这些因素都会或大或小或直接或间接的对建筑工程质量产生影响。虽然科技进步减少了人力资源的投入，但是土建工程施工包含了许多复杂的工序，基本上每一项和每一阶段的施工都需要施工人员的参与。然而由于我国建筑行业的发展周期不够长，其从业人员的综合素质水平参差不齐，主要体现在专业知识、技术领悟能力以及施工精细度等诸多方面存在问题。因此，工程现场往往是人为误工的高发阶段，对土建工程的质量造成了较大的影响，从而拖延了工程的整体施工进度。
2.2对原材料和设备的监管不足
原材料是整个建筑物的物质基础，更是建筑物使用质量的根本保障。而原材料的监管主要是两个方面：一是材料数量的保障；二是质量和使用规格的保障。而原材料市场中材料的规格、品性以及价格等复杂多样，由此对施工单位在材料引进的过程中形成了管理上的难题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，比较常见的方式就是抽样检查，虽然节约了不少人工费用，但是在对设备精确性的监管上却难以保障，材料监管的问题也同样如此。除此之外，还有部分材料由于存放不当容易引起变质，例如：水泥变质、钢筋锈蚀以及物质挥发等问题。这无疑为建筑工程施工企业带来了巨大的经济损失，也一定程度上为建筑质量埋下了安全隐患。
2.3现场施工人员缺乏足够的质量意识
建筑工程土建施工现场的操作工序流程较为繁杂，同时在此过程中所涉及的范围也十分宽泛，这便导致土建施工现场检查工作难以得到全方位的开展。另一方面是国家所要求的责任制度没有得到良好的划分，没有落实到工程的个人，问责制度形同虚设，无法发挥其应用的监管作用；而部分施工单位所采用的传统管理模式存在太多的漏洞，造成土建工程施工的质量缺陷，甚至还会造成现场事故多发。
3控制土建施工质量的主要措施
3.1对工序质量进行严格的检查和验收
首先，施工单位要对完成的每一个工序进行质量检查。检查合格后，向工程监理人员提交工程质量报验单。而后监理人员必须及时对所报工序进行复检，确定质量合格后才能继续施工。其次，对于比较复杂的工序和比较特殊的工程，以及对工程结构而言比较重要的部分，施工单位检验后，还必须由经验丰富的监理工程师亲自检查，以确保工程的最终质量。
3.2提高材料和设备的科学管理
建筑土建工程施工所运用的材料应当保障其合理性和科学性，并不是材料和设备质量越高越好，而是应该在秉承经济原则的基础上，科学合理有针对性的选择施工材料。因此，施工企业在施工过程中，应当对建筑物周边的水文、天气、地质条件等因素进行科学的考察与分析，再结合建筑物自身的特点和要求，在保障建筑物自身容量的同时，选择相应的材料和设备。值得注意的是，由于现阶段我国对建筑物环保的要求较高，施工单位可以恰当使用环保节能型材料提高建筑物的整体实用性，这样在提升建筑物品质的同时，也减少了资源的浪费，是符合我国可持续化发展战略要求的。
3.3完善建筑土建工程施工的质量控制制度
虽然很多建筑施工企业加强了现场施工安全的管理，但是现阶段我国建筑施工现场还是存在重大安全事故的问题，这大多是由于没有形成良好的质量控制制度，而且监管上也存在一定的缺陷。因此，施工企业需要不断强化和完善现场施工制度，尤其是明确施工过程中各个环节的衔接和执行，将权利、义务和责任落实到每个个体之上，保证事故发生可以追究到个人，防止责任推诿现象的出现。除此之外，这样也便于质量管理目标的实现，让强烈的目标性和计划性促使每个个体的思想和行为规划一致，共同保障质量目标的实现，将人员的努力方向归到一起，激发施工人员的潜力和创造性。
3.4优化人力资源配置
人力资源的合理配置在一定程度上促进施工现场管理工作的落实。具体从施工人员和管理人员入手，提高管理人员的责任心，增加施工人员的安全意识。施工管理人员应该充分发挥负责人的责任，通过较强的组织和协调能力，指导施工现场有序进行，分工明确，责任到人。同时管理人员还要不断地进行自我学习，加强自身专业知识和管理知识的掌握，以便于更好的组织协调施工现场人力资源合理配置。
4结语
土建工程的施工企业，对施工现场采取理性管理有着至关重要的作用。土建工程的现场施工理性管理是一项比较系统化和较为的复杂的管理工作，如果要保证其工程的总体质量、强化土建工程的建筑物结构，则必须要对其进行优化控制。因为，优化控制结合了施工中管理人员和有关监管部门的人员的综合素养。这样才能够得到比较理想和满足使用要求的工程项目。为此，施工企业需要不断加强对土建工程现场的施工理性管理，全面落实好土建工程的建设，提升自身的实力和市场竞争力，带来更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]秦志刚．建筑工程土建施工现场的优化管理措施[J]．建筑工程技术与设计，2015（01）
[2]崔庆．高层住宅大体积混凝土施工技术[J]．山西建筑，2002（04）
[3]庄金宏．探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]．江西建材，2015（16）
论文作者:营超
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/5
标签：土建论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 施工现场论文; 建筑物论文; 《建筑建材装饰》2015年12月上论文;