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摘要：主要阐述输变电线路工程项目施工管理，并论述了线路工程项目的相关施工情况及怎样保证施工项目的施工安全、进度和质量。
关键词：输变电线路；工程项目；施工管理
1、输变电线路工程项目
1.1 输变电线路的施工
输变电线路的基础工程。输变电线路的基础即杆塔埋入地下的部分，基础工程的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时，不发生杆塔的倾倒或变形。基础施工质量的好坏，对输变电线路的安全运行关系极大。由于基础混凝土断裂，地基下沉、滑波、基础积水、冲刷、底拉卡盘安装不当等造成的倒杆塔事故屡见不鲜。因此，必须以施工图设计所要求达到的质量来施工，来确保线路工程基础施工的质量。
输变电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择对输变电线路的建设速度和经济性、供电可靠性及塔杆维修等影响都很大。合理选择杆塔型式、结构，是杆塔（设计）工程重要的部分。平地、丘陵及便于运输和施工的地区，应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。应积极推广预应力混凝土杆，逐步代替普通钢筋混凝土杆。对于电杆还要注意埋入地下的深度。此外，杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节，目前，我国在110kV输电线路杆塔组立方式，主要有整体组立，分解组立。在输变电线路中广泛采用环形截面的钢筋混凝土构件。当构件承担而受拉时，这种预压力可部分或全部抵消受拉时应力而不致产生裂缝。
输变电线路的架线工程。输变电线路工程的架线施工包括线路架线前的准备工作、放线导地线连接、弛度观测、紧线及塔杆的附件安装。架线施工从工程展放方法来说，分为施工的拖地展放、张力展放。架线安装完毕后经常出现档间或线间弧垂不一致，以及悬垂绝缘子串偏离中垂位置的现象。当这种偏差超过施工验收过程中允许值时，就需对导线弧垂进行调整。
1.2 输变电线路工程的影响因素
输变电线路施工项目外部环境对电网建设所造成的影响已成为严重制约电网建设的“瓶颈”，成为影响工程造价、工期的一个重要因素。输变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍，在工程建设中处于各种矛盾的风口浪尖，造成外部环境影响工程进度、造价的因素是多方面的。项目施工的安全工作主要是安全预防工作。在现有状况下，项目施工安全大检查仍然是安全管理的重要有效手段和方法。安全检查要在“严”字上和“全”字上狠下功夫。在电力行业内部从项目的设计开始抓，采用环境友好型设计，以全方位不等高直埋式为基础，尽可能的减少土石方开挖量，保护植被。在特别陡峭的山区地段，应预先设计挡墙并纳入施工图预算，在挡墙施工完成后基础方能施工。这能最大限度地保护植被，减少水土流失，减少由于水土流失引起的各种费用。
由于施工项目清赔和政策处理的难度大，目前各业主都把线路的永久性占地、清赔、房屋拆迁、采石场封闭等工作，在招标时一揽子列入施工单位的投标报价中，从而造成施工单位赔钱施工。建设单位要加强项目前期工作，与地方政府沟通，预先规划好走廊通道，在工程开工前，由业主或业主委托地方政府办理好通道的征占地、清赔、拆迁工作，施工企业不介入走廊通道的政策处理工作。在前期工作全部完成后，施工单位进场就可以全面开展工作，最大限度地发挥输变电专业化施工队伍的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，国外高压线路工程的走廊通道的征占用工作全部是由业主负责办理，在全部办好通道占用手续后，正式施工，避免施工项目中不必要的麻烦。
2、输变电线路工程项目施工管理
在输变电线路工程施工项目中，应该掌握施工管理的基本原则，即在安全施工、保证质量的前提下，控制工程项目的施工进度，确保工程按期完工。确定施工进度目标。根据施工进度目标制定切实可行的施工方案，编制合理、经济、科学的管理施工进度的计划时刻表。在制定工程进度计划时，项目管理必须科学有效，使施工进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据施工合同的要求编好工程项目进度计划，为管理好土建与电气安装的配合，在编制进度计划时，应请施工安装人员一起参与工程进度的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和材料，管理工程的进度，实施动态管理控制。
采用线路工程施工项目合同措施管理线路施工进度。运用合同途径控制施工项目的投资成本，并贯彻于整个施工合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。施工合同条款应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在风险因素，并采取必要的风险对策。输变电线路工程施工项目过程控制的管理。工程项目的进度控制是一个动态过程，对项目进行全过程的跟踪监督和检查是很有必要的。在管理项目的设计方面，首先应监督检查图纸设计是否按计划完成发放，并检查施工设计进度能否满足现场施工的要求，若出现项目设计进度滞后或现场施工快图纸发放不能满足施工要求的情况，应及时采取措施协调，督促设计方尽快设计或调整施工项目的进度，避免工程现场的窝工；施工项目的设备方面，设备供货包括设备制造、验收、发货、现场开箱等环节，项目管理者不仅要知道工程的施工进度对设备的需求，同时要掌握所需设备的状态，提前判断设备是否能满足现场需求，及时通知设备供货方加快设备制造；施工现场方面，项目管理者要定期不定期的对施工现场进行巡视，进行监督检查，并做好工程进度记录和工况分析，特别是对里程碑点和关键路径的分析、预控；借助计算机软件按期对施工项目计划进行更新，并与原定施工计划进行对比分析，查找滞后原因，并提出解决方案，合理安排施工强度，加强工程资源供应管理，做到按章作业、均衡施工，避免出现突击抢工、赶工的局面，造成质量隐患；施工项目定期召开施工例会进行监督检查，对上次例会以来的施工进度情况进行汇报，对进度延误说明原因，并提出解决对策，提出合理、可行的措施方案.
3、输变电线路维护的措施
外力破坏电力线路引起的故障越来越多，一方面，需要政府执法部门的密切配合，加大处罚力度，依法保护电力设施的安全，严惩蓄意破坏分子；另一方面，增强宣传力度，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使农民自觉维护电力线路器材。对于在线路附近有施工基建时，运行人员应及时予以制止吊车等大型施工机械在保护内违章施工作业，向施工人员和户主宣传电力法规和有关电力安全知识，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩；春季加强巡视，制止在线路两侧300米之内放风筝.
4、结论
输变电线路是电力系统的重要组成部分，其施工安全可靠性将直接影响国民经济发展和人民生活水平。国家必须重视输变电线路工程的施工管理，充分发挥工程项目管理者科学指导和监督的职责作用，在保证输变电线路工程项目施工安全和进度的前提下，提高线路施工的质量，降低线路工程施工的投入和成本，为输变电线路建设提供宝贵经验和相关技术支持。
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[4]张志敏.输变电施工企业项目部的安全管理[J].电力安全技术，2003，
论文作者:郭峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：线路论文; 输变电论文; 杆塔论文; 工程论文; 进度论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;