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摘要：建筑工程建设施工是我国近年来在发展城市经济过程中的重要内容。施工现场作为建筑工程施工的核心部分，其管理效用对于工程的整体建设施工效用有较大的作用和影响。在实际开展建筑工程建设施工的过程中，现场管理还是存在一定的问题。文章主要通过分析加强建筑工程土建施工现场管理的重要性，对其中的问题进行探讨，提出相关的措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；管理途径
引言
通过落实土建施工现场管理工作，不但能够有效保证建筑工程土建施工整体安全和质量，同时还能实现建筑工程土建施工成本以及进度的科学把控。由此可见，做好建筑工程土建施工现场管理工作是非常必要的。但是从目前情况来说，在开展建筑工程土建施工工作时，因为受到诸多因素的影响，导致现场管理水平普遍偏低，影响建筑工程整体水平的发挥。对此，这就需要结合实际情况，做好建筑工程土建施工现场管理工作，结合不同的问题，提出对应的管理对策，在提升建筑工程土建施工现场管理水平的基础上，给建筑企业的今后发展奠定良好的基础。
1土建施工现场管理的重要条件
（1）要求确保工程的质量。土建施工过程监管步骤里至关重要的当属质量的管理，针对工程工艺、使用材料、工程人员等开展高效率的领导与管理，能够确保工程的质量。由于土建工程施工现场是整个建筑工程开销最大的部分，开展高效率的管理，对资源进行充分的管理和利用，能够从根本上管理成本和确保质量。（2）促进经济效益与社会效益的相统一。对现场进行管理，能够更加有效的管理开销，从而节约工程成本，这样可以完成工程经济效益的增加。社会效益大部分是在工程的质量上来评价的，进行工程管理，合理分配资源，可以使工程质量得到保障，工程质量高就能给施工企业带来更高的社会知名度，施工企业的影响力以及声誉的上升，便能够更好的促使施工企业的积极向上的进步。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏秩序化和制度化
秩序管理是土建工程现场管理的首要任务，一旦工程施工现场缺乏秩序，就会导致工程施工受到严重的影响。土建工程施工的工序比较复杂，现场需要堆放较多的材料、设备等，施工人员还需要在现场进出，这就给现场管理造成了较大的困扰。部分施工单位在开展土建工程现场管理工作的过程中仅仅会对物料进行抽查，导致质量问题难以查处。在实际施工过程中，又受到工序和工种的影响无法进行全面管理。很多施工单位虽然制定了现场管理制度，但是面对复杂的施工环境还是难以按照秩序和制度进行全面管理。这种缺乏秩序化和制度化的现场管理就会给工程施工带来一定的影响，可能会增加施工成本，还不能对质量进行规范的控制。
2.2缺乏物料管理的严格性
物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。
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2.3存在安全隐患
首先，在落实施工项目之前，有关工作人员需要结合工程实际情况，科学设定施工方案，并根据施工流程和标准进行操作。但是从实际情况来说，大部分建筑企业在进行施工时，施工操作和土建施工方案之间存在差异，再加上施工人员专业水平偏低，不能给土建施工提供技术和质量保证，从而引发施工隐患出现。此外，在土建工程项目中，施工操作规范性水平有所提升，但是一些施工人员在操作过程中，不具备较强的安全防范意识，土建施工安全问题有待处理。在进行土建施工现场管理时，部分施工人员不具备较强的工作态度和意识，职责水平相对偏低，在这种情况下，注重施工流程，忽略施工管理，从而引发诸多安全隐患出现。
3加强土建施工现场管理的相关措施方案
3.1加强安全生产意识建设
首先是安全知识的科普。针对所有员工特别是基层的工作人员，对他们开展安全知识的科普，对施工中可能出现的危险源的理论让每一个员工深入了解，了解他们的威胁以及应对方法，不管是谁，只要进到施工现场，就必须戴好安全帽。让所有人可以在实际工作里做充分的安全防范工作，最大程度上避免安全情况的发生。针对施工现场的安全带、安全帽、脚手架等装备的安置要严格按照相关规定的标准，配备这些设施，还应该在现实的施工中将它们规范的使用，让所有的员工都能严格遵守规则做事，做好相应的应对措施。
3.2保证施工材料现场管理的科学性
①进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。②堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。③管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
3.3保证施工机械的现场管理
实施机械安全管理及安装验收制度。施工机械、机具和电气设备，在投入使用前，按规定的安全技术标准进行检测、验收，确认机械状况良好，安全可靠后，投入使用。施工机械设备在使用期间，指定专人负责维护、保养，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，保证机械设备的完好率和使用率。所有机械操作人员均经过培训合格后，持证上岗；所有机械均分别制定安全操作规程，并挂牌明示。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
3.4做好施工进度和质量管理工作
工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防施工过程中产生不可控问题。很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会影响工程施工质量。因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管理人员就需要对施工规划进行合理的调整。这样才能保证施工进度及质量控制在一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控制提供保障。
结语
目前，我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。
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论文作者:曾跃军,彭子丽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 物料论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年1月中论文;