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摘要：化工企业具有较强的专业性，只有完善的管理机制才能规范化工企业员工的操作，保证化工企业的安全生产。安全生产不仅关系到企业的收益，更影响到社会的秩序与发展。新时期化工企业的生产安全仍然存在着不少问题，必须要善于从实践中总结经验教训，进一步完善安全管理。
关键词：化工企业；安全生产；管理
前言
随着我国的经济近年来的持续进步，化工企业在不断扩大生产规模的同时，也对安全生产管理带来了更大的挑战。因此积极地探索新型安全管理模式，为化工产业的健康长久发展打下坚实基础成为了迫切的需求。加强对新时期的化工安全生产与管理的理论分析研究，对我国的整体化工产业的健康发展就有着实质性意义。
1新时期化工安全生产管理的重要性及管理模式
1.1新时期化工安全生产管理的重要性分析
首先，在新的发展阶段中，增强安全生产管理的创新是对化工生产切身利益的重要保障。化工企业在生产中对从业人员合法权益及安全的有效保障是员工的基本要求，完善生产过程中的本质安全也是激发员工工作热情的保障，唯有满足这一基本需求才能使员工更好地全身心投入到生产工作当中。
其次，加强化工安全管理也是国家经济健康发展的有力支持。我国的经济发展离不开企业的支撑，企业的生产运营离不开劳动力的保障，因此只有安全管理得到重视，才能促进生产效率的提升，推进企业的可持续发展，进而提升国家的经济发展水平。
1.2新时期化工安全生产管理的模式分析
我国的化工安全生产管理模式是多样的。随着时间的推移，安全管理模式也在不断地优化。以往主要的安全管理模式是以经验为主的，在这一阶段我国的化工生产技术相对滞后，管理模式也比较保守，在管理上只是凭借着工作人员自身的经验进行安全管理。同时企业主管安全的主要负责人在安全生产管理上并没有给予充分的重视，所以这一阶段的安全事故频发，后果相对严重，给企业、从业人员和社会带来了很大的负面影响。随着社会认知及安全工程学科的发展，安全生产管理逐渐向着以人为本的安全管理模式改进，从一定程度上减少了企业安全事故的发生。虽仍没有从根本上强化安全管理的效率，但在当前实现了以生产过程为主的安全管理模式，较之以往就有了很大的进步。
2化工企业安全生产中存在的隐患
2.1安全意识
在现阶段的工业生产当中，员工安全意识不高，是导致存在安全隐患的重要原因之一。目前化工生产中普遍存在的问题是员工对操作技巧和技能熟练程度不够，对相关机械设备的利用不够科学，对产生的废弃物没有进行合理处理，安全意识不足。由于员工没有形成科学的安全意识，在工作当中，这些问题往往成为化工安全生产当中存在的最普遍的问题。另外，部分企业为了眼前的经济利益，不重视员工的生命安全，工作指挥上混乱，甚至让员工冒险作业，也是因为没有形成科学的安全生产意识的又一表现。许多违章指挥最终导致安全事故的发生，给企业带来人员伤亡及经济损失。
2.2设计隐患
设计是化工企业正常运行的基础和保障。如果设计方面出现了疏漏或是严重的安全问题，员工的操作无法规范，后期生产过程中的一切安全措施有可能无法发挥正常的作用，最终导致生产过程中出现安全问题或者生产出的产品有严重的安全问题。因此，要重视设计在化工企业生产过程中的作用，切实做好生产前的设计工作，提高设计的水准，这就要求要提高设计人员的专业素质。
另外，设计要求做好安全评价工作，只有将安全评价工作做好，才能将安全管理工作落实到位。安全评价的内容十分广泛，包括对使用原料、补充材料和废弃材料的正确评价，也包括对生产环境、生产条件和生产设备等的客观评价。
2.3设备问题
设备是化工企业保证稳定生产、确保产品质量的关键，也是企业改良生产技术的必要工具。然而设备问题却成为化工安全生产的隐患之一。化工企业由于长期处于生产状态，机器设备等使用频率过高，常常会出现各种问题，例如声响异常、指示有偏差、不正常震动等现象。这些设备老旧之后出现的各种问题，综合起来有可能引起重大化工安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，新员工对于老旧机器设备的操作不熟悉也有可能引发安全事故。
因此，对于老化的生产设备要做好定期的检查、维护和修理。发现设备有问题时一定要及时予以解决，绝不能为了追赶工作进度而过度使用。同时，老化的生产设备只能由老员工先行使用，老员工熟练掌握设备运作规律时再指导新员工使用，减少事故发生的可能。
2.4操作隐患
很多化工企业事故的发生是由化工生产员工操作不当引起的。规范性操作是保证安全的重要前提之一。在这些事故当中，受伤害最大的就是企业从业员工自身，因为操作不当致伤、致残甚至致命的案例时有发生。因此，在化工生产操作过程中，生产工人要严格按照操作说明进行操作，积极参与培训，学习成熟的操作经验，以降低事故发生的概率。
3完善化工安全管理制度
化工安全生产存在多方面的隐患，很大程度在于管理制度的疏漏。因此，要完善化工安全管理制度，从根本上杜绝安全事故的发生。
3.1提高员工的安全生产意识
提高员工的安全意识不仅可以提高其实际的操作技能，也可以帮助他们树立正确价值观，更加尽职的投入到工作当中，避免违规操作等问题的出现。在对化工企业员工进行培训过程当中，要使其认真学习安全生产知识和有关的法律法规，掌握本岗位的专业知识和实际操作技巧和技能。同时，也要求化工企业安排员工定期参加各项化工安全生产活动，不断强化他们的安全意识，提高他们对于化工安全生产的正确认识。
3.2加强企业领导人的安全管理意识
企业领导人对企业制度的建立有着决定权和决策权，但是要建立安全管理制度的前提是加强企业领导者的安全管理制度意识。没有充足的安全管理意识，企业就不能真正认识到安全管理的重要性和意义，管理制度将会不起作用。因此，要加强企业领导人的安全意识。目前，仍有很多企业领导人对安全问题不够重视，存在不愿管、不想管的心态，将安全管理工作都交给了员工自己，甚至存在严重的安全管理缺失。员工的安全意识高，安全事故发生的可能性就较少，但是员工的安全意识如果不高，极有可能引起安全事故的频发。2016年天津发生特别重大的爆炸事故，究其原因正是企业领导对科学管理、安全管理的漠视所导致。
自上而下的安全管理，具有严谨性、强制性等特点，必须由企业主要负责人牵头，建立切实可行的安全管理制度，才能够引起整个企业人员的足够重视，从制度上管理、规范化工企业成员的行为，减少安全事故的发生概率。因此，企业领导人加强安全管理意识对企业的安全管理至关重要。
3.3管理制度要落实到位
管理制度固然要完善，但更重要的是要落实到位。管理制度的实施需要专门的安全管理人员，没有专门的管理人员严格监督实施管理制度，也是近年来安全事故发生的原因之一。安全管理人员包括两方面：（1）企业领导人或负责人；（2）安全管理人员或安全主任。管理制度的落实离不开企业领导人和安全管理人员的共同努力，主要负责人制定规章制度，在大方向上强调安全管理；安全管理人员确保安全管理制度落实到位，监督企业员工的不安全行为，根据制度予以惩戒，从具体行为上降低安全事故可能发生的几率。
3.4加强对企业人员的培训
首先，加强对企业管理层的培训。管理层在对员工进行监督管理时经常因为管理技巧不足，与员工发生各种矛盾，影响安全管理工作的实施。应该要加大对企业管理人员的培训，提高管理人员的管理技巧，让管理人员在企业的日常安全管理中能够妥善处理与员工的关系，同时能够做好监督管理工作。其次，对企业的生产员工进行安全知识和技能的培训，进一步减少安全事故发生的可能。
4结语
综上所述，要做好化工企业安全生产工作就必须要完善企业的安全管理机制，从制度上规范一线人员的操作，降低化工企业安全事故发生的几率，同时也能够提高企业的效益和产品的质量，促进企业的良好发展。
参考文献：
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[2]阮利愉．强化石油化工企业安全生产管理的思考[J]．化工管理，2015（14）
[3]蔡海东．新时期化工安全生产与管理分析[J]．化工管理，2014（03）
[4]庞玉华．石油企业安全管理探讨[J]．科技与企业，2013（15）
论文作者:郭晋晓
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/4
标签：企业论文; 化工论文; 员工论文; 安全管理论文; 化工企业论文; 安全生产论文; 安全事故论文; 《建筑建材装饰》2016年3月第5期论文;