51070219740210xxxx 621000
摘要：近年来，我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上促进了建筑企业的发展，使其逐渐成为国民经济增长的支柱性产业。对于建筑企业来说，如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，对建筑工程造价进行动态管理与控制十分必要。在本文中，首先对建筑工程造价动态管理的概念及其作用进行了概述，并在此基础上，对工程造价动态管理和控制中存在的问题及其对策进行了探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制对策
1.引言
我国社会经济发展水平的不断提升，给建筑企业带来了诸多的机会，但与此同时，也使其面临巨大的挑战。建筑企业数量的不断增加，致使建筑市场的竞争日益激烈，如果不能对工程造价进行切实有效的控制，在保证建筑工程质量的基础上，获得更多的经济利润，建筑企业就难以立足于市场环境中。因此，在建筑企业中，对工程造价动态管理和控制进行研究与探讨具有十分重要的现实意义。
2.建筑工程造价的动态管理概念
在建筑工程运作过程中，工程造价的动态性管理即实现建筑项目价格的管理及控制，在施工实践中，针对各类建筑性活动展开合理性评估，以了解社会经济的运作状况，从而提升工程造价的合理性及规范性，充分保障建筑工程项目的整体质量，这种工程评估模式需要符合社会经济的发展状况，切实保障建筑工程质量，同时满足建筑工程管理及控制的要求。在工程造价的动态性管理中，需要优化工程造价管理方案，实现工程整体材料成本、设备运作成本、技术应用成本等的控制，这也涉及到财政方面的管理工作。在工程项目实践中，影响其稳定运作的因素诸多，比如总承包商与分包商间的利益划分问题。为了减少工程造价的波动性，提升项目成本管理的合理性，必须强化工程项目造价的动态性管理方案。
3.工程造价动态管理与控制的作用
在工程项目发展过程中，工程造价扮演着关键性的角色，其涉及到建筑项目的前期、中期、后期等造价管理工作。在建筑项目的不同运作过程中，需要针对不同的项目需求，选择不同的造价控制模式，以适应项目不同施工周期不同程序的工作要求。动态性的工程造价管理是提升项目建设质量的关键。材料的成本管理、设计阶段的工程造价预算等都是影响工程效益提升的重要方法。在工程造价预算中，需要采取恰当性的管理方法，切实增强项目运作效益。工程造价动态性管理方案的应用，可以提高项目相关因素核算的科学性及准确性，顺应了我国建筑行业现阶段的经济发展要求，实现了建筑工程的可持续性发展。
4.建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题
4.1工程前期造价管控问题
在建筑施工之前，部分建筑企业在进行造价管理时，为了有效节省工程施工成本，在进行选择工程项目图纸设计单位时，将成本因素放置于质量因素之前，导致后续施工过程中设计图纸与现场施工之间存在一定的偏差，影响工程正常施工流程的推进，继而大幅度增加工程造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.2工程施工期间造价管控中存在的问题
由于大部分建筑工程项目标本身的施工周期比较长，所以涉及到的造价问题也十分繁杂，主要存在三个方面的造价管控问题。其一是指施工现场之间的合作问题。部分施工承建单位为了有效节省施工成本，在进行选择作业团队时会将劳动成本投入作为唯一标准，即“谁价格低用谁”，此种选择导致承建单位在每一次项目的施工开始时都需要更换合作团队，重新进行磨合，增加了施工管理任务量，对于成本管控也多次处于摸索状态。其二是指现有合同管理制度不完善。部分施工承建单位在进行合同签订时，并未针对合同内容进行深入分析和研究，导致后期索赔工作开展困难重重。其三是指造价计算方法的应用不合理，导致工程的实际消耗预算与最初的设计预算之间存在偏差，影响工程造价管理质量。
4.3工程竣工阶段造价管控中存在的问题
部分工程施工单位在工程竣工之后的施工质量验收时，并未与最初的设计图纸进行严格的对比验收，对于部分改动也并未深入探查改动原因。会审期间，对于会审的方法选择也存在一定的误区。
5.建筑工程造价的动态管理和控制对策
5.1工程前期造价动态管理和控制的对策
对于建筑施工企业而言，项目设计工作一直都是工程的造价管理内容中的核心。但是，部分建筑企业在进行造价管理时过于注重对设计费用的投入，为了节省成本，选择经验不足、专业性不强的设计单位进行合作，经常会出现设计方案与实际施工状况不相符的问题，导致后期纠正费用增加。据此，作为工程造价管理者，应该有正确的认知。虽然设计费用的投入相对于整个工程的投入并不高，但是对工程的造价管理影响重大，绝不能忽视。
5.2工程施工期间造价动态管理和控制对策
5.2.1构建施工团队内部的长期合作关系
为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升商业效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。
5.2.2完善现有合同管理制度
目前时期，在我国的建筑工程纠纷案件中，由于合同归属不明原因出现的案件数量占比总体工程类案件的50%以上。由此可见，完善合同管理制度已经成为建筑工程造价动态管理工作中的重点内容。在合同的管理过程中，造价和工期是最常出现的合同争议点，建筑合作双方必须严格按照实际施工状况开展施工前的合同签订。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必须明确合同双方的公平性，绝不能出现偏颇现象，杜绝施工后期的纠纷。
5.2.3积极应用赢得值法进行工程造价计算
将工程已完成的消耗预算与总工程预计消耗之间进行比对，通过对比数据得出目前施工量的总体完成情况，然后将已施工完成预算和实际施工预算之间再次进行比对，最后综合比对结果进行建筑资源的绩效评估和衡量，是赢得值法的具体计算方法。通常情况下，赢得值法有三个不同的计算参数，其一是原计划的工程预算，其二是实际工程预算，其三是实际工程费用。三者之间相互独立却有相互关联。原计划预算与实际预算之间的差值为进度偏差，如果两者之间的偏差长期<0，说明实际预算与原计划预算成本小，当成本偏差>0时，实际施工成本就会超出计划成本，当成本偏差<0时，实际施工成本就会低于计划成本。当动态造价管理中出现①实际工程预算>原计划的工程预算；②实际工程费用>实际工程预算；③实际工程费用>原计划的工程预算时，代表着工程施工进度比较快，相应的经济效益获取情况也比较理想。但该类施工现象的出现，也代表着工程的资金消耗较快，当资金不足时，可以适当放缓施工速度。
5.3工程竣工阶段造价动态管理和控制对策
在进行工程竣工阶段的造价管理时，应该从两个方面着手，一方面是指工程的结算审核管理，在管理期间需要确认设计图纸与尺寸是否相符，对于单价的套用必须进行实地调查和审核，同时对于费用的审核也要确保文件的时效性和计算率的正确性。另一方面，需要应用适宜的工程造价审核办法，主要包括全面审核法、重点审核法以及对比审核法。
6.结语
对工程造价工作进行动态管理和控制能够有效确保工程造价工作的顺利开展，同时也是目前市场环境中工程造价管理工作发展的必然趋势，因此，参与工程造价管理的人员应该高度重视动态管理和控制工作的应用，从而实现对工程造价管理工作的有效把控。
参考文献
[1]唐咸琦.建筑工程造价的动态管理控制探讨[J].佳木斯职业学院学报，2017（07）：484-485.
[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136-137+140.
[3]周浩.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的研究[J].建材与装饰，2017，35（05）：99-100.
论文作者:谭孝碧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 工程论文; 成本论文; 造价论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;