摘要：随着国民经济飞速发展，建筑工程行业也呈现出蓬勃生机，不论是在城市还是乡村到处可见一栋栋的楼房。在市政工程施工中，不仅要保证施工的质量，在合同规定的施工时限内如何合理的控制施工进度亦成为了建筑行业比较关注的问题。本文就结合作者的实际工作经验，对市政工程的施工进度控制及其管理进行分析。
关键词：市政工程；施工进度；管理
前言：市政工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度。若有偏差，就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响，继而采用合理的措施解决，直到工程的竣工。
1 影响市政工程施工进度的影响因素
1.1 人为因素
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对市政工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
1.2 物资供应方面的影响
因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
1.3 现场的施工设备因素
施工设备过多不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
1.4 资金的问题
若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
1.5 施工条件的影响
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
1.5 施工技术的问题
如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
2 进行市政工程施工进度控制和管理的重要性
（1）加强市政工程施工进度控制管理，可以全面拟建工程的形影施工条件，从而通过虽施工进度的统筹安排，保证市政工程能够顺利投入生产、按期交付使用。
（2）应加强市政工程的施工组织设计管理。从而能对施工过程中的各种情况进行有效预测，从而能建立实现的准备和预防，为市政工程的施工建设准备工作提供可靠依据。
（3）加强施工组织设计管理，可以把设计与施工、技术与经济、前方与后方等建筑工程施工过程中的各要素进行整体的施工安排以及具体的施工组织工作的整合和发展。同时能促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展。
（4）施工组织设计管理的水平是对客观实际的直接反映，并符合相应建设单位以及设计单位的建设要求，并且能在施工过程中得到有效的贯彻执行，从而能切实保证市政工程施工的顺利进行，取得较好的以及较安全的效果，实现经济效益和社会效益的良好结合。
3 市政工程的施工进度管理问题
3.1 业主制定的工期不科学
在市政工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至，有些市政工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为市政工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。
3.2 未严格把控招标工期
市政工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。
3.3 施工进度计划督查不到位
加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。但是因为施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的事件，因此加强施工进度计划的督查就显得十分重要。不过在具体的执行过程中，市政工程施工进度计划督查存在着松、软、迟、少等诸多问题，导致了施工进度计划执行不力。
3.4 没有完善的工期延误约束机制
目前许多市政工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些市政工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。
4 市政工程施工进度控制与管理的改进策略
4.1 目标工期的合理制定
在确定市政工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期”，实现以最低的施工成本完成市政工程。其次，以资源工期标准合理制定市政工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。
4.2 制定科学的施工进度计划
制定科学的施工进度计划是市政工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。部分施工单位在建设施工前，忽视施工计划的重要性，编制施工进度计划只是为了应付相关部门的监管，进度计划编制敷衍了事。在通过相关审核后，就将施工进度计划束之高阁，不用施工计划来指导具体的施工实践，从而造成施工杂乱无序，施工进度难以有效地控制。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编4.3 加强工程项目管理
工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好市政工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，市政工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。
4.4 加强施工团队建设、管理
在市政工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。
结束语：
总之，目前市政工程施工进度控制与管理中还存在着未严格把控招标工期、施工进度计划督查不到等问题。这些问题使得市政工程进度管理难以有效开展，降低了投资效益。因此，相关单位应当针对这些问题采取相应的解决措施，例如制定合理目标工期，加强工程项目管理等，切实提高施工进度管理水平。
参考文献：
[1]白秀华.高泓.对市政工程的项目管理研究分析[J].知识经济；2009.
[2]浅谈项目管理中施工进度的管理[J].大化科技；2009.
论文作者:闫迎旭1,孙博2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
标签：工期论文; 施工进度论文; 市政工程论文; 计划论文; 施工单位论文; 市政论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第33期论文;