【摘 要】在电网系统中配电网系统其自重不能够缺少的的组成部分，因为信息技术与计算机技术和网络技术最近几年在电力领域里的持续应用，使得当前配电系统也开始朝着着智能化与自动化的方向保持持续快速的发展。为了能够快速与电网运行时提出的要求保持一致，需要持续的强化智能电网的建设。本文将针对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行相关的分析与总结。
【关键词】运维一体化;管理;电气系统;分析
引言
伴随着当前人民自身生活水平质量的持续提高，很多提升的用电量开始呈现出了井喷式的提升，以往的检修模式开始不能够对于当前提出的需求给予满足，而向着智能化的配电运维一体化发展变革也成为了大势所趋，因此需与相关企业持续的对其管理体系给予完善，并且使用有效的措施去不断的提升其运维一体化的整体能力，在线路进行检查和巡视过程中不断的强化运维管理，使其能够更为专业的进行检修以及维护工作，通过这样的方式使得相关工作能够保持高度协调以及有效统一，从而使得配电网能够保持平稳安全的运行。
一、电力调控存在的问题
（一）分散管理，数据丢失
随着城市化进程的加快，许多大城市的整个配电网络的配电线路慢慢的都改为了电缆化，也就是使用单条输电线路去完成线路的混合使用。电网管理涵盖架空线和电缆以及开关站等多个不同的部分。操作以及维护管理变得非常的困难，这样的一种情况使得我们需要及时的对于传统的管理系统进行更换。现代电力运行和维护管理的整合优化了各种机制和流程，促进了高效运营，提高了经济效率。但是，在许多城市，配电网络维护部门分散并履行职责。它们之间缺乏必要的联系，很可能导致数据丢失，这使管理变得更加困难。
（二）分配不均和管理不当
分销网络的正常和平稳运行与大量人力和物力资源的支持密不可分。大多数电力管理部门缺乏人员，普通企业的价值高，难度大，人员配置不合理。不均衡的工作分工导致工作质量极低。工人的热情越来越低。缺乏实现配电网平稳运行的能力导致配电网运营和维护管理的发展放缓。
（三）盲目调节，效率低下
由于目前中国电力监管在人力资源管理模式上的局限性，以及各地区仍然存在不同程度的分散管理模式，各地区的情况不同，协调工作难以开展。不能很好地控制，这使得操作和维护管理更加困难。此外，分销网络运营部门的监管报告需要通过分层交付来加以限制。因此，一些地区缺乏对配电网络运行和维护管理的整体意识，并且仍然根据老一代的经验定期维护。导致盲目监管的普遍存在，导致工作效率低下。
二、基于只能电网一体化建设的难点
（一）运行、检修的不同
当配电网正常运行时，电力设备需要用于线路的维护和运行，以保护人们的正常功耗。随着现代化的不断发展，电力设备面临着巨大的工作压力。由于操作和维护涉及不同的工作内容，需要不同的专业人员按要求进行工作，员工综合能力的提高需要一个漫长的过程。只有具备更多合格能力的操作和维护人员才能建立分配和运输和一体化。
（三）现场操作困难
配电和维护工作将在高海拔或地下极其危险的环境中完成。这需要采取一系列措施确保工作人员的安全和健康，例如：采用健全的管理制度和合理的奖惩政策，使每个工作人员明确界定责任，真正能够切实认真的进行工作，并且持续快速的成长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是当前在智能电网背景下配电运维一体化进行建设的过程中，无法控制现场的环境安全，工作人员时长会被一些外界的不利信息所干扰，因此经常会出现迷乱与无法确认自身工作目的以及工作任务的情况，盲目的完成作业，真正的一种情况也制约了电力行业的持续快速发展。
三、建设配电运维一体化的有效措施
（一）正视问题存在，更新思想观念
首当其冲，我们需要针对具体的情况，正视在当前运维一体化建设过程中出现的问题，并且勇于在实际进行实践过程里所遇到的相关问题，并且对这部分问给予认真的记录。第二，在组织管理过程中需要采取“运检合一”的措施，对部门单位给予适当的经简，并且选择先进化的办公软件使得办公业务流程能够得到简化，同时还需要将全部有职能部门的归属进行归结到一起，通过这样的方式提升机构整体执行能力，这样的一种方式能够快速的实现运行以及检修的彼此之间的调和，多人共同对出现的问题组织讨论，在汲取多方建议后，还需要对出现的问题进行整合，汇集众人的智慧，共同面对并且解决问题，持续的对于相关管理与建设制度给予完善，不断的提升全局人员的工作效率，真正的为我国智能电网的新发展缔造所需要的空间，充分发挥出自身积极的价值。
（二）加强培训力度，提高综合素质
作为领导层还需要选择科学有效的措施去对人力和物力资源进行协调，联合附近的资源，使其能够为员工提供系统话的培训。并且在开展相关活动的过程汇总持续的提升员工自身的业务能力和思维能力，并且还可以适当的使用一些奖惩制度去激励员工使其能够保持工作上的积极性，在遇到问题的时候，做到戒骄戒躁，把学习到的知识持续的在具体作业的时候能够真正的实现学以致用，处置具体的问题。在现场进行检修时候，还需要培养较多的运维人才，企业还需要时刻保持一颗宽容的姿态，尽可能的招聘一些刚刚毕业的大学生和社会人才，这部分人员还需与具备专业的知识，并且具备活力和激情，将其招纳至企业里，使用系统的培训引导他们持续的成长，并且成为一名正式的运维工作人员，潜心的去完成线路检修工作，促进配电运维一体化发展和建设。
（三）完善管理体系，明确业务分工
只有建设和完善管理体系，才能使运维一体化建设更加合理。电力企业要不断完善管理制度，全面分析以往数据制定规则和标准，有针对性的进行合理分工，明确每个人的责任，进行更有效的检查。同时还需要选择专业的人员去对生产线进行维护工作，实施定量评估体系，提高运维人员的积极性，集中精力培养员工的能力，不断进行自我完善和监督，从而完成完美的任务。
（四）明确建设和共同工作的原则
在建设运维管理一体化的过程中，每个人都必须清楚地了解配电运营与维护一体化的基本原则。首先是首先遵守安全的基本原则。团队成员互相提醒并做日常工作。交接工作，确保现场工作人员的人身安全，同时负责和负责工作，不遗漏任何细节，确保项目建设的质量和安全。其次，要按照效率的发布，在保证工程质量的基础上，努力降低成本，比较材料成本和施工以及配电运行与维护等，增加经济效益为改革创造更大的机会。最后，要团结政府，社会和员工的共同努力，提高各单位的经济效益，逐步满足经营一体化的要求。
四、结束语
综上所述，智能电网建设当前作为电力企业不可忽视的构成部分，智能电网建设水平上的高低，直接会对我国电力企业是否能够保持长足发展产生影响。当前，国内在此方面的建设水平并未发展到较为成熟的地步，其还是处在一种需要进行探索的阶段，并未构成一种比较统一化的运维和管理形式，这样的一种形式使得智能电网配电运维一体化建设的目标无法快速实现。针对这样的一种情况，电力企业在实际的建设时，还需要切实的融合企业内部的具体情况，持续的完善建设，并且不断健全智能电网的运维监督和管理工作。
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论文作者:孙海洋
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
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