徐智
陕西省延安市延长油田股份有限公司子长采油厂 陕西省延安市 716000
摘要：工程管理在石油工程建设当中占有十分重要的位置，每项重大工程的实时都伴随着工程管理，同时工程管理对于工程施工也起到一定的监督作用。本文以新时期石油工程管理的新举措为主题进行讨论，从当前石油工程项目管理中存在的问题出发，详细介绍了新时期应该如何做好石油工程管理工作，希望有关石油工程管理人员读到此文以后可以得到一些启发。
关键词：新时期；石油工程；工程管理
1引言
石油和煤炭是我国能源结构中占比最高的两大能源，为此与其有关的各种工程建设项目也受到越来越多的重视。石油工程是促进我国经济发展的重要途径，主要原因在于我国国土面积相当广阔，石油分布较为广泛且储藏量较大，作为一种不可再生型能源，加强石油工程项目的管理极为重要，同时这也是加强石油工程管理效率和提高工程管理水平的重要措施，最重要的是有利于保证石油工程管理更加科学有序，提高石油开采效率和促进节能减排，为社会主义经济增长做出贡献。
2加强石油工程管理的重要意义和注意事项
进行工程管理是实施工程计划的前提条件，工程管理有利于促进计划快速实现，为石油工程顺利开展提供保证。从这点看，进行石油工程管理要注意以下几点，首先是石油工程成本中材料成本所占比重最大，一般占总成本七成左右，考虑能否在此基础上进行成本控制，以免其他成本出现亏空的时候能够从材料中给与弥补；工程材料主要包括主要材料和辅助材料，主要材料如水泥、木材和钢筋，辅助材料如砂轮片等，对于主要材料可以使用限额发料的方式进行管理。
3我国在石油工程项目管理中发现的问题
当前我国虽然经济发展迅速，但是依旧处于社会主义建设的初级阶段，国家基础设施建设工程量十分巨大，而且基础设施建设和各种石油资源或者其他能源都有密切关联，作为世界上石油消耗位居前列的国家，想要摆脱石油进口的形势就要加大自身石油资源的寻找和开采，同时还要结合供给侧改革的新政策加强石油工程的节能减排工作，在一定程度上一直石油工程项目管理能源方面成本过高，进而提高管理利润。不过，受到多重因素的影响，当前石油工程管理中还存在较多的问题，比如工程建设项目负责人扮演的角色主要是对工程进行规划和管理，而在实际施工中工程项目决策人、项目经理以及施工人员三者之间的沟通存在很大问题，管理效率较低。并且项目拓展方法随着社会的发展也层出不穷，很多的石油项目员工缺少对先进管理理念的认识更不会在工作上有所创新，延用的依旧是落后的管理办法，这种项目管理水平受到很多限制，导致石油工程项目管理效率一直处于较低水平。
4改变传统管理理念， 提高产品技术含量
石油工程管理者要紧随当前社会经济发展模式，积极转变自身管理思维。在具体的实践上坚持创新管理的原则并在实际工作中使用新思维打造出全新石油工程管理平台，石油工程施工过程中具有较多的施工工序以及不同工种之间可能会相互交叉，随着工程的深入可能会出现各种各样的矛盾，此时就需要PDCA循环管理技术，有效的解决好多专业交叉矛盾冲突问题，提高工程项目的管理质量。第一，工程的计划阶段是整个工程的最关键和最基础的阶段，是制定管理计划和分析潜在问题的重要阶段，并根据自身发现的问题拟定出解决问题的措施；第二是分析现状，在石油工程中可以通过现场巡查和设计排查工作或者统计、收集工作分析过往的工程记录，借助规范、标准和规定等方式排查工程中因为多工种和多专业导致的交叉冲突点；第三是要控制好成本，在项目建设当中坚持建设为中心的原则保证项目的功能和建成质量符合预期目标，并尽量降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆发挥安全质量检查部门的功能加强对工程项目的安全等级评估工作，对于那些不存在质量问题且无安全隐患的基础设备，虽有裂纹但是不必列入维修范围，降低工程设备的维护成本。
5新时期石油工程管理的新举措
强化石油工程的管理工作有利于提高企业经济效益和提高企业的管理水平，强化工程管理也有利于促进施工顺利，提高施工效率，而工程效率的提高又有利于尽快完工以达到产生经济收益的目的。根据笔者过往的工作经验和对几家石油企业的分析，提供石油工程管理措施可以从以下几点着手：
5.1建立一支高质量管理队伍
石油工程建设管理一般有专业的管理队伍，所以管理人员的个人综合素养十分重要，作为管理者，有义务对工程的总管理目标进行分解，并将分解以后的责任根据现有人员进行合理分配，保证每个施工环节和每个工作面都能和谐施工，避免施工混乱，最大限度保证石油工程顺利进行。
5.2对工程进行标准化的科学管理
石油工程的管理当中有必要根据工程的具体特点对工程实施标准化管理，所以应该制定出详细的管理计划，根据石油工程管理过往工作中积累的经验制定科学的管理计划，在管理中不断地对资源配置进行优化，比如施工物资材料和设备的分配、劳动力和技术的分配等，严格按照管理规范，避免出现不符合管理规定的行为发生。
5.3在统筹中做好管理
对石油工程进行管理，必须要保证质量管理和投资管理以及安全管理等和工程的预先制定的工作计划相一致，要用综合性的眼光看待管理问题，保证管理发挥最大效用，进而有利于实现石油企业效益最大化。管理过程中还要考虑好石油工程的安全问题与质量问题，以及施工工期能否按照规定完成，所以在工程计划实施过程当中应该根据实际建设情况及时调整，但是需要注意的是，石油工程的质量和安全具有一定的危险性，有必要进行深度考虑，保证工程的本质化安全。因为管理和效益之间、计划和实际管理之间、与投资之间等都存在着一定的关联性，所以必须要做好管理和效益、计划和管理以及计划和投资的统筹管理工作。
5.4做好信息调查工作
进行石油工程施工之前必须要制定出工程管理计划，计划制定又必须以实际调查数据为前提。尤其是在获得了第一手信息数据以后，编制石油工程管理计划的时候必须根据实际调查数据进行编制，此外还要有和计划相对应的风险管理措施，制定以上措施之前要对类似的项目和相同项目的资料进行分析和统计，对石油工程造成的社会环境影响、经济影响、施工条件等进一步调查，保证管理计划符合实际。
6结语
总之，石油工程管理涉及到工程计划、工程实施与监督等多项内容，所以在具体管理过程中必须从宏观上进行考虑，建立一支高素质的管理队伍，实现管理的科学化，做好工程各项信息调查工作，相信做好以上工作一定能够提高石油管理水平。
参考文献：
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[2]李新民. 试论新时期石油工程管理的新措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(26):30-31.
[3]徐礼明, 马涛, 秦小军,等. 论新时期石油工程管理的新措施[J]. 数字化用户, 2017, 23(35).
论文作者:徐智
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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