李静
云南赛林建设招标咨询有限公司
摘要：从现阶段我国经济发展的实际情况来看，建筑项目工程行业已经成为了我国经济发展的重点行业，我国城市化进程正在不断推进。在展开项目工程建设的时候，工程管理工作是非常重要的，会直接影响到项目工程的整体质量。项目管理法是我国政府部门颁发的法律规程，具有普遍范围的应用价值。基于此，本文对项目管理法在建筑工程管理中的作用进行了探索分析。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；作用
目前，我国项目管理法应用已经有很长一段时间了，经过不断的完善，其所涉及到的方面也在不断增加，在管理工作展开的过程中有非常理想的影响效果。项目管理法是实践与理论相结合的产物，将其在建筑工程管理过程中进行应用可以有效提升工程质量。管理法在应用的过程中主要是对人力资源的运转模式以及组织情况进行优化，这样可以有效提升施工效率，同时也可以保证施工质量受外界因素影响的可能性有所降低。
一、项目管理法在建筑工程管理工作中的作用
随着时代的不断发展，项目管理法也越来越完善，将其应用在建筑工程管理工作中可以有效起到保障的作用。在展开建筑工程管理工作的时候，应用项目管理法可以起到监督管理工作的目的，同时，对项目管理法进行应用还可以起到对工作人员进行约束的目的。由于管理法本身具有强制性，在这种情况下，建筑工程的工作人员在展开工作的时候，就要严格按照相关规定来进行操作。由此可以看出，项目管理法的应用可以有效提升项目施工的质量以及效率，并且还会起到降低施工成本的作用，从而使得企业自身的竞争力得到有效提升。
二、项目管理法在建筑工程管理中应用的实际情况
（一）建立起了相应的管理机构
在建筑工程管理工作中应用项目管理法，首先应该对建设单位的内部运行情况进行精准分析，然后在企业内部建立起管理机构，管理机构的主要职责就是对建筑工程管理工作进行监督以及管理，要保证具体的施工环节得到有效检查以及确认，这样才能够保证整体建筑施工的质量。对于这一点，可以将其看作是传统施工管理工作中的一项重要突破，使得我国工程施工管理工作的整体责任划分更加细致。想要保证管理机构的专业性，应该注意对以下几项技能进行培养。首先，在管理机构展开工作的时候，应该对要加强对工程施工进度的控制，这是非常关键的。此外，还应该定期对施工工程的质量进行检测[1]。最后，管理机构内部的工作人员自身也应该具有较强的设计能力，这样才能够保证当工程设计环节出现质量问题的时候，可以在第一时间发现，并且可以提出相关的整改意见，从而保证了企业自身的经济效益以及社会效益。
（二）对工程管理的负责人进行明确
图1
在展开建筑工程项目管理工作的时候，应该对相关管理工作人员的责任进行精准细化，在建筑工程管理中应用项目管理法的重要作用之一就是使得工程管理负责人的责任更加明确，从而使其工作的责任意识得到了有效的提升。通常情况下，在展开项目工程管理工作的时候，工程的管理负责人大多是项目经理，应该对项目经理的责任进行精准规划，首先，项目经理应该对工程管理法律以及项目管理规范有较为全面的了解，同时还应该数据本次项目工程建设过程中所应用的专业知识板块[2]。其次，工程管理负责人还应该具备一定的领导能力以及正确的思想政治观念，这样一来，在展开管理工作的时候，才能够有效保证管理工作的质量。
（三）对规章制度进行健全
在过去很长一段时间当中，我国的建筑工程管理规章制度往往处于不健全的状态，在建筑工程管理工作中应用项目管理法之后，有效起到了完善规章制度的目的，只有科学的规章制度才能够保证管理工作的顺利展开。因此，在应用项目管理法的时候，要结合本次项目工程的实际情况进行应用，这样才能够保证规章制度的建立有现实意义，同时也使得规章制度的设定更加准确，从而避免施工管理过程中出现随意安排或者替换环节的情况[3]。在对规章制度进行健全的时候，应该从以下两个方面进行入手。首先，要对安全管理制度进行健全。安全管理制度是施工管理规章制度中最为重要的组成部分，同时也是首先应该考虑到的内容，只有保证施工的安全之后，其他的施工操作才有意义，施工人员的人身安全会直接影响到企业的经济效益以及社会效益。因此，无论何时都应该将安全工作考虑在第一位。项目管理人员在展开管理工作的时候，应该深入施工现场进行考察，并且对施工技术要点以及难点进行确认，从而结合这些因素来制定出科学合理的安全管理制度，还应该定期对相关施工技术人员展开安全培训，这样可以有效提升工作人员的自身安全意识。
（四）远程控制
一般情况下，远程控制工作主要包括以下三个方面，即投资成本控制、施工进度控制以及施工质量控制。
1、施工成本控制
在展开施工成本控制工作的时候，其主要目的就是降低整个工程项目施工过程中的成本消耗，从而保证企业自身可以获得较为理想的经济效益，施工单位可以在施工的过程中有效的利用自身的生产资源，实现对原有资源的优化，从而避免不必要的资金开销，这样可以有效起到降低成本投入的目的。
2、施工进度控制
施工进度控制工作可以起到对施工周期进行精准规划的目的，从而保证施工企业可以按时完成施工操作。在具体控制工作展开的过程中，相关管理工作人员应该意识到自身工作的重要性，这种动态的控制方式，也可以使得施工成本有所降低，同时也保证了施工进度的合理性，使其与预先计划的施工周期不会出现较大的差异[4]。
3、施工质量控制
施工质量控制是施工管理工作中最重要的一个环节，在项目建设过程的控制中，施工质量控制工作是建筑企业稳定发展的必要前提，因此，相关管理工作人员在应用项目管理法展开管理工作的时候应该加强对施工质量的控制。首先，应该对相关质量管理人员的自身专业素质进行全面的提升，保证整个施工队伍的综合素质，同时还应该全面贯彻施工质量控制意识，在施工展开的过程中，建立起完善的质量监督体系，并且要积极的对先进的质量管理模式进行应用，保证对施工全过程的监督控制，从而最终达到保证项目工程建设质量的目的。
结束语
综上所述，我们可以看出，项目管理法在我国建筑工程管理工作中已经有了非常广泛的影响，并且起到了较为理想的应用效果，可以有效提升建筑工程管理的质量以及效率，同时也可以使建筑单位的整体发展更上一层楼。对于建筑单位来说，想要使企业达到可持续发展的目的，就应该注重工程建设的整体质量，从而使企运转的经济效益以及社会效益得到保证。将项目管理法在建筑工程施工管理中进行应用，可以实现对管理工作各个环节进行细化管理的目的，从而使得管理工作的展开更加有条不紊，这也是项目管理法的真正价值体现。
参考文献
[1]刘君.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].神州，2018，15（33）：267.
[2]仓昕蕾.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰，2018，21（11）：38.
[3]张宏峰.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2018，20（28）：108.
[4]顾国荣.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，18（27）：2041.
论文作者:李静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
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