摘要：经济发展时代下，各个企业的核心竞争力逐渐转变为人才的竞争，即基于国民经济发展的支柱型产业的国有企业，只有全面引进应用型人才，才能推动国有企业的可持续发展。本文就国企人力资源管理存在的问题与对策深度探讨，结合现阶段国有企业人力资源管理中存在的多个问题，实施相对应的解决措施，以此来提升国有企业人力资源管理工作效率。
关键词：国企；人力资源管理；存在问题；对策
一、国企人力资源管理的内涵以及发展趋势
将人力资源作为管理对象的管理模式称之为人力资源管理，当然人力资源管理中结合优化的配置、合理的开发、成分利用以及科学管理等，进一步展示出人力资源特有的优势，以此来推动国有企业的人力资源的可持续发展。致力于贯穿人力资源整个运动轨迹的人力资源，更注重个体潜能的发挥。即通过激发个体间充分的主观能动性，达到企业所制定的组织目标，最大化提升企业个体管理优势。将人力资源管理与传统的企业人事管理对比，可以发现传统企业人事管理注重提升“劳动力”，即严格按照上级指标要求开展相关工作，这样的管理方式所生成的经济效益是局限性的，员工也会成为生产“成本”。而人力资源管理更能体现时代特征，即融合信息技术，构建电子信息化的人力资源管理模式，开展人力资源网络服务项目。简化企业的各项组织结构、工作流程、工作内容等环节等，展现更具灵活性的人力资源管理。
二、国企人力资源管理遇到的问题
2.1结构不合理，缺乏经济管理人才
普通型员工占据大部分的人力资源结构，没有过量的高素质人才加持，企业非常容易受到其他因素的影响，导致高素质人才流失，大幅度降低人才总体素质。另外，由于企业类型多为技术型，在管理过程中偏向于技术，忽视管理内涵及其重要性，进而演变为领导层人员也不能引进人力资源管理人才。
2.2人力资源流失突出，管理模式方式落后
各行各业应用型人才逐渐提升自我主体意识，即企业中大量应用型人才跳槽，进而导致企业间出现人才流动现象。当然由于企业没有得到健全的劳动力市场，因此其就业与择业不均，造成资源的浪费。另一方面，国有企业才逐渐接受先进管理理论，管理模式与方式比较落后，不能科学管控人力资源。同时自带强政策性的人力资源管理内容，加大后期管理信息量，导致难以将信息数据集齐。众所周知，人事数据加工工作内容比较单一化，即一系列的数据分类、汇总、统计以及整理等。基于此情况，国有企业势必要全面落实人力资源管理电子信息化，进而提升人力资源管理能。要着重开发人力资源管理程度，维护人力资源管理系统，调整其管理模式。
2.3人力资源管理陈旧，意识不到位
国有企业全面贯彻以人为本的发展理念，但是实际的领导层中，更加重视企业的生产、研发、销售以及市场等，导致人力资源管理的作用不能有效发挥出来。当然就领导层面上认知，只有提升其市场占有率、销售额、利润等，才能提升企业的经济效益。但是这种方式得到的经济效益是短期的，企业要想得到长远发展还是要借助人力资本。国有企业领导层不够重视人力资源管理，其部门领导也忽视其人力资源管理，沿用传统的人力资源管理，导致部门联合活动的效果大大降低。另外一点，人力资源开发管理环节欠缺。国有企业设置有明确的规章制度，如聘用人才标准等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而人事部不能对人力资源有效开发与管理，那么所招聘的人才“资本”其剩余价值没有得到开发，即不能充分挖掘员工的潜能，不能激发他们的主观能动性、创造性等。
三、优化国企人力资源管理的解决措施
3.1突出人力资源核心地位
生产中最活跃的要素为人，即人力资源可以促进企业的发展。而具备着开发潜力的生产要素，必须要投入物质资源。由此而得知，国有企业必须要重视人力资源管理，设置人力资源部门，最大化发挥出人力资源部门的职能作用。其次国有企业要针对人力资源管理制定其发展目标，优化其劳动力市场，高质量完成各项管理职能，由此而实现企业的战略目标。
3.2加强员工培训，提升其素质
国有企业在培训员工时，不仅是提供指导与帮助，还要从实际培训活动中提升员工的工作能力与综合素质。企业加强员工培训可以得到人资保值增值，从员工角度上认知，参与到培训活动中，更加适应技术岗位，同时也能有效提升自我操作水平。员工自我操作水平、技能不断提升，其薪资待遇也不断提高，由此而激发员工的工作积极性。与此同时，国有企业得以挽回人才，避免人才出现断层情况。
3.3做好人力资源开发管理工作
人力资源管理工作要密切联系到企业发展战略中，同时国有企业一定要重视人力资源规划工作，实时预测企业对人力资源的需求，进一步调整企业员工分布，在企业用人、调整、培训开发方面提供有效数据信息。众所周知，系统研究企业人员是整个人力资源规划的前提，即必须要遵循经济原则来进行人力资源开发管理工作，那么需从以下几点入手。第一点为动机教育，即必须要全面构建和企业的发展密切关联的文化，以此来提升员工的凝聚力，贯彻所有员工的机制观念，保障企业的可持续发展。第二点要因材用人。国有企业一定要针对人员自我的素质、能力以及职业适应性等分析，结合科学手段分配人员岗位。第三点为人力资源的培训与开发，制定激励制度，激发员工的工作积极性。
3.4推行信息化技术，提升人资管理水平
企业要想得到可持续发展，必须要与时俱进，即必须要紧跟当前计算机与网络技术发展的步伐，建立内部人力资源管理系统。当然要应用当前各个先进的技术到人力资源管理系统中，以此来解决数据不准确问题点，提供有效数据信息给企业决策者，全方位提升管理效率。分析人力资源信息，了解到有效应用其中可以激发员工的潜能，实现国有企业与员工的共赢。各个科学管理模式结合其信息化技术，改善了企业环境，让人力资源发挥出自我应用价值，不断提升的人力资源管理水平，促进企业的可持续发展。
结语
本文就国企人力资源管理存在的问题与对策探讨，分析当前国有企业人力资源管理存在的多项问题点，提出针对性的解决措施，以此来提升国有企业的人力资源管理水平，进一步促进企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:王鲍芬
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/14
标签：人力资源管理论文; 国有企业论文; 人力资源论文; 企业论文; 国企论文; 员工论文; 人才论文; 《基层建设》2020年第1期论文;