摘要：建设工程质量是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的工程项目的新建、扩建和改建满足国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求的能力之总和。现阶段，我国经济发展发展迅速，市场竞争日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，必须保证其工程质量，在施工过程中注重并加强建筑工程的质量管理。下文将对建筑工程质量管理的相关内容进行详细的论述。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1影响建筑工程质量的因素
1.1人为原因
人力是建筑工程施工的主要动力，并且对建筑工程的质量有重大的影响，尤其是施工的领导者建筑施工的影响更大叔，领导者的知识技能和自身素养，对建筑施工产生直接的影响。如果领导者的自身素质高，那么就会产生较强的决策能力，并且对于建筑施工火影铺一个整体的认识，能够将整个施工费过程掌控在自己的计划之内，建筑监督检查的机制就会比较健全，整个施工队伍的管理相当于严格，并且领导者是整个施工队伍的精神领袖，领导者的素质高为施工人员提供了良好的榜样，这样不仅能保证建筑工程的质量还能保证建筑的施工的顺利进行。除以之外，施工人员的技术能力更是影响着施工建建设的关键所在。现阶段，我国施工建设队伍的整体技术水平和素质不是很高，建设的人才稀少，工程队伍的整体素质低，再上岗之前没有进行培训，建筑知识掌握少，在操作的过程中不能严格的按照相关的法律法规进行建设，所以严重的降低了建筑工程的质量和水平，
1.2材料原因
建筑施工的选材是价值工程质量好坏的重要物质基础，在施工的建设中如果选材的质量没有达到相关的要求，那么建筑工程本身是不可能达到高质量要求的。就目前而言，我国建筑市场的施工材料良莠不齐，有很多的假冒伪劣产品没有达到质量的要求，并且材料的卖家将其与高质量的材料掺杂在一起进行售卖，建筑商在进行购买的时候没有进行仔细的检查，直接影响建筑施工的质量导致建筑质量不合格的情况发生。除此之外，建筑材料的购买也是影响建筑质量的重要原因之一。建筑工程中使用的材料多种多样，并且价格昂贵占据建筑成本一半以上，所以有的建筑施工单位为了减少资金的花销，投机取巧，买低质量的建筑材料，来获取更高的利益，在建筑材料采购的过程中，不遵守工程技术规范，采取质量低劣的材料以次充好。采购人员的自身质量低，不能有效的对建筑材料进行监督和检查，并且有的采购人员为了从中获取利益，对劣质材料放任不管。并且，部分企业的监督管理机制不健全，不能从源头上杜绝劣质材料进入施工单位，近而影响建筑的质量。
1.3施工的原因
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法存在着很多问题，如施工过程中不能严格按照之前制定的施工组织设计进行施工，同时领导者对施工过程的管理不够注重，在施工过程中不会采取相应的预防措施，而是有了问题才去解决，致使工程工期延后，工程质量得不到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2提高建筑施工质量管理的策略
2.1强化质量控制意识
质量意识的强化，有助于保证施工质量的优秀，实践证明，施工质量意识高的工程项目必定是质量优异的，因此，强化质量意识是保证工程质量的先行条件。我们必须从基础着手，从基层做起，树立质量意识。工程的安全与质量目标要严格按照合同要求和相关规范标准来执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，要按照确定的安全质量目标进行全面的安全质量规划与设计。
2.2强化安全与质量的协调管理
任何建筑工程，安全与质量两者都是相辅相成的，只有保证安全的条件，才能保证建筑施工的质量。同时，建筑施工质量的好坏，一直以来，安全因素都是个重要指标。安全工作做好了，建筑质量就成功了一大半。安全工作需要全体施工人员共同落实，更需要领导人员的高度重视。在重视环节可分别通过四个过程来实现，即：责任、落实、督查和引导。把安全问题写入每日例会，是领导人员的责任，对安全隐患必须具备尖锐的嗅觉；对已经存在的安全隐患，不得可以忽略，须知星星之火可以燎原，发现问题必须迅速解决；毫无疑问，安全问题的发现需要敏锐的嗅觉，更需要领导人员项目经理的亲自巡检；对于已经发生的安全事故，必须深刻吸取教训，树立典型的方式来抓安全工作，合理运用对立统一观点，正反两方面来引导今后的施工。毋庸置疑，安全管理的合理有效是和施工质量的优秀成正比的，安全管理在建筑施工中，对于建筑企业来说，是企业被评为文明施工、优质工程等称号的有力武器，然而这些公正的评语正是建筑施工企业市场竞争的有力工具。在质量方面，任何企业都不想被评为劣质工程，任何建筑施工的好与坏都是和全过程施工安全质量管理离不开的，所以，在建筑施工中，企业必须加强施工全过程的质量管理和安全管理，只有这样才能提高施工整体质量，提升安全管理水平，是企业在市场竞争中立于不败之地。
2.3加强监督管理
在项目的施工过程中，所以的施工工作必须以项目经理为中心，其他的相关负责人的主要工作就是监督工程项目能够保质保量的完成，降低项目工程实施过程中存在的风险，这也是保证工程项目施工质量的重要方法。此外，为了进一步保证工程项目的施工质量，施工团队还应当按照施工顺序安排相应的工序，这样就能够最大限度降低施工成本，从而提高施工效益，当然各部门的监督工作，其最终目的是为了保证整个工程项目的施工质量。所以，在监督管理方面必须做到全面清查质量问题，全面预防质量隐患，全面加强整改力度以及整改措施。因此，这方面工作的完成需要靠监理单位密切的配合。纵观国内建筑工程，很多工程监理人员，对工程的掌握深入程度不够，边干边熟悉情况，这严重制约着建筑工程质量的良好发展。这样必须加大专业监理人员的技术培训以及全方位、全过程监督建筑工程质量。
2.4提高施工人员素质
项目施工质量的好坏与项目经理的素质也有息息相关的联系。在信息技术不断发展的今天，施工单位应当重视安全隐患，对影响施工质量的各种因素进行分析，从而保证项目工程的施工质量。在施工过程中出现安全隐患、施工质量问题，与项目经理的素质具有直接的联系。所谓项目的经理就是指其作为项目安全、质量的主体责任人和质量形成过程的总司令，如果项目经理具备基本政治素质、专业技术以及管理理念等这些元素，那么项目经理就能够在实际的施工过程中保证工程项目的施工质量。除了项目经理素质之外，全体施工人员素质的好坏直接关系到建筑施工的质量，因为施工人员作为履行安全、质量职能的骨干力量的同时，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者，所以高素质的施工人员也是建筑施工安全质量管理工作的重点。在建筑施工的同时，对相关人员进行技能、业务、安全和质量等培训，可有效减少施工中安全隐患以及施工质量问题。
3结束语
总之，在未来的发展过程当中，需要施工团队当中所有人注重对施工质量的把控，其中包括对施工计划的了解，对施工所有材料以及设备的全面检验，还需要对工程的施工工序以及后期的验收工作进行全面管理，这样才能确保整个施工流程的顺利，对于保障建筑工程施工质量而言具有重要的意义与作用。
参考文献:
[1]刘爱斌.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2016（03）：30~31.
[2]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016（22）：255~256.
[3]冯思潮.房屋建筑工程中的施工质量控制与管理探析[A].2016年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2016：2.
论文作者:赵琰琰1,杨继永2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：质量论文; 建筑论文; 施工质量论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第22期论文;