摘要：本文主要阐述建筑项目工程开展现场施工建设管理活动期间，对于土建造价所产生的具体影响，并提出了几点建筑项目工程现场施工建设管理及土建造价控制实施对策，以便于能够从根本上把握这些影响因素，充分发挥管理者各方面职能作用，提升建筑项目工程现场施工建设管理水平，全面控制土建造价，为建筑项目总体经济效益的提升提供坚实基础，为建筑业在今后的突破发展提供支持力量。
关键词：建筑；工程项目；现场；施工管理；土建造价；影响
前言：
建筑项目，内部涉及到众多分部分项及施工节点，成分复杂。建筑项目工程在现场施工建设期间，通常会发生各种无法预知的状况，影响着土建造价，很可能会造成项目施工建设成本急剧增加，施工方、投资方的经济效益都会受到严重损害。如材料的质量不符合施工建设标准所致的返工状况、施工设计图纸存在着缺陷问题、施工建设过程中所存在的各种问题等等，均会导致土建成本增加。鉴于此，本文主要针对这些情况进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1.主要影响
1.1 材料方面
现场施工建设管理专项工作中，材料问题是影响土建总造价的主要因素之一。众所周知，建筑项目工程在现场施工建设期间，材料成本通常占项目直接成本60%左右，所占据的比例相对较大，特别是一些较为重要的施工材料，价格较为昂贵，质量要求相对较高。而一旦这些材料出现了质量问题，则必将造成严重成本损失。通常情况下，诱发材料问题根本原因包含着以下几种：一种，为采购材料期间，因采购者专业知识储备不足，对材料不熟悉，不能评定材料的等级及好坏，故其所采购的材料质量往往很难得以保障，物不美价不廉的情况时有出现。材料进入到施工建设现场之后，亦无专业人员开展材料检查工作。建筑项目工程在现场施工建设开始后，由于不恰当地择选施工材料引发返工情况出现，而重新采购施工材料或者返工，均会造成土建成本的增加；另一种，指的是某些企业参与竞标过程中，盲目地喊价，建筑项目工程在现场施工建设正式开始时，为了将项目工程经济效益提高，就把建造成本降低，进而出现偷工减料、以次充好等各种行为，故意用劣质的材料来替代优质的材料开展现场施工建设活动。项目的施工质量经不起考验，一但监理单位、建设单位或政府来检验或检测施工质量，势必会被查出并要求整改返工，这就会直接造成土建整体工程造价的增长。
1.2 图纸方面
施工设计图纸，属于建筑项目工程在现场施工建设主要依据，建筑项目工程施工设计图纸的科学合理性将直接影响着项目工程总体质量。通常来说，施工单位在开展建筑项目工程在现场施工建设期间，通常还是会严格依据工程设计施工图纸进行施工建设的。但是如果图纸当中存在问题，则建筑项目工程的现场施工建设质量必将受其影响。为此，建筑项目工程在现场施工建设之前，勘察者需仔细勘察施工现场周边的地质、管线及周边的环境等，确保施工设计图纸可行性及有效性，以保证土建的施工建设质量。目前，建筑项目工程在现场施工建设期间，部分施工技术员及管理者并未充分认识到土建施工图重要性，设计内容尚不够明确，地质环境勘察缺乏精准度，这些对工程的施工方案编写都会有着极大的影响，在施工期间，如果施工图纸的内容在现场的条件下很难实现，这很可能会导致施工方案的调整，极易产生返工情况，浪费大量成本。故项目管理者需尤为重视施工设计图纸的监管，笃实自身的重视度，制定赏罚分明的实施措施，保证施工人员和设计人员对施工图纸管理及设计的重视度。
1.3 施工方面
建筑项目工程现场施工建设管理当中，存在较多的施工问题，土建造价受其影响相对较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目工程现场施工建设管理工作的具体实施期间，常见的施工问题如下：为了能够赶工期，建筑项目工程建设方不依据合理的施工进度计划开展施工建设活动，盲目地要求施工单位赶工期、赶节点，这大大影响着建筑项目工程的现场施工建设质量。众所周知，优秀的建设方不要单单看可否能够在预期所限定时间范围交付工程，还需着重强调建筑项目工程的施工建设质量，如果只单纯地强调工期，却忽略施工建设质量，则不仅现场的施工建设质量无法得以保障，还会诱发各种安全问题，最终步入本末倒置的境地，徒增土建造价；建筑项目工程在现场施工建设期间，设计变更及材料供应方面问题往往很难避免，主要是由于建筑项目工程在现场施工建设有着可变性特征，如遇恶劣的天气状况便会出现停工情况，一旦出现了质量问题，还会出现返工情况，这些均会影响到土建的造价；还有，材料储存不当，检测不够细致，预算不足相关问题，均会增加土建总体造价，成本浪费情况较为严重；施工者自身方面也往往存在着一定问题，部分施工技术员自身实践经验较为丰富，在施工期间往往会更加信赖于自身经验，忽视了施工标准及要求，这种缺乏规范性地施工建设，必将诱发较为严重的质量及安全隐患，土建造价必然有所增加。故建筑项目工程现场施工建设管理活动中，管理者需依据具体情况做出相应调整，保证规范化施工建设，监理者则依据严控施工操作过程，防止返工、盲目赶工、偷工减料等行为出现，全面保证建筑项目工程整体施工建设质量，也全方位的把控土建造价。
2.强化对策研究
2.1 逐步完善施工现场材料管控制度
逐步完善施工现场材料采购制度。采购材料期间，需细致调查现阶段市场价格波动情况，合理制定赏罚制度，如果采购者所采购的材料质量性价比相对较高，明显比市场价格较低，可适当给以一定的奖励；而如果采购者所采购的材料性价比向较低，明显比市场价格较高，可适当给以一定的处罚。从而有效地控制材料方面的土建成本。
2.2 注重图纸设计监管
建筑项目工程现场施工建设管理期间，需尤为重视图纸设计的监管工作，做到严控土建造价。建设施工方需细致全面地勘察施工现场周边环境状态，保证勘察数据信息精准度及可靠性，强化图纸设计的管理，将图纸审查及交底各项工作做好，从图纸设计监管上入手，防止其影响到土建造价，有效把控好土建整体造价。
2.3 笃实安全意识
建筑项目工程现场施工建设管理进程中，若有安全事故问题出现，则势必会造成土建整体造价增加，甚至会诱发停工。针对这一方面问题，需从现场施工建设管理入手，进一步笃实施工全员的安全意识，建筑项目在建设施工前期，所有的施工技术员及管理者均需接受系统化地安全培训及教育，必要还需接受安全教育考核评价，考核评价合格后才可正式进入到建筑项目工程现场开展施工建设活动。从降低安全事故实际发生率，控制好土建整体造价。
3.结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于现场施工管理活动从各方面上影响着土建造价均有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干强化造价控制及现场施工管理的实施措施。那么，为了能够在今后更好地开展建筑项目工程的现场施工建设管理工作，控制好土建造价，还需广大现场施工的管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业素养及技能水平，充分发挥自身管理效能，在保证项目施工建设质量及效率同时，有效控制土建造价，维护自身经济效益。
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论文作者:周爱敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：土建论文; 项目论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;