摘要：我国建设市场的发展和走向受到建筑工程质量的影响，只有好的建筑工程，才能赢得老百姓的信任，才能为人民带去实际利益；不好的建筑工程，不仅会对人民造成生命安全和财产的威胁，也不利于施工企业的可持续发展。所以提高施工工程的管理需要参与工程建设的各单位各司其职，从设计、施工、监理各个方面都不能放松，使得建筑项目在科学管理下，保质保量的完成，完成投资目标，提高人民居住的舒适度。本文笔者对建筑工程施工质量管理问题的分析与对策进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；问题；对策
引言
随着创新理念的不断推进，社会经济的快速发展逐渐促进了建筑行业的稳定发展。作为建筑工程的关键部分，质量问题受到很多人的注意。建筑行业中，工程质量非常重要，直接关系着整个建筑工程的经济效益，施工企业要想提升工程项目的整体水平，必须采取合理的措施优化建筑工程的施工方案，并努力处理好工程项目的质量管理工作，确保整个建筑工程能够顺利竣工。本文笔者结合自己多年的实践经验，分析建筑工程管理过程中的局限，并针对这些问题提出科学合理的改进思路。
1建筑工程施工质量管理的必要性
对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用，与工程质量存在直接的关系。
2建筑工程质量管理现状
2.1管理机制不健全
我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
2.2建设单位质量管理存在的问题
建设单位未按照相关要求审查施工单位的资质，使一些不具备相应资质的施工单位进入到建筑市场中。对施工中各个项目的质量管理不够到位，如隐蔽工程、细节工程等等。部分建设单位一味追求工期，对施工过程中的材料和工序等项目监督不力，大大降低了工程质量。建设单位管理混乱，设计要求朝令夕改，需要施工单位来回的进行返工，增加了施工单位的疲劳感。竣工验收把关不严，使施工质量难以保证。建设单位拖欠工程款，使施工单位财务困难从而影响施工质量。
2.3建筑原材料偷工减料
因为建筑行业的资金投入大，所以在建筑行业中，影响建筑质量的主要因素在于建筑材料的选用，建筑材料主要为建筑水泥的选用，不同的水泥有不同的碎石粒径和砂率含量，其对建筑工程质量的影响也有不同，并且国家对其没有一个统一标准。很多施工单位为了节约成本，提高经济利益，就会在选用建筑材料上动手脚，通过采用劣质的建筑材料进行施工，使房屋建筑的质量大打折扣，其耐久性降低，存在极大的安全隐患。
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2.4建筑设计存在隐患
很多建筑施工单位都缺乏高水平的工程技术人员，这些工程技术人员对建筑施工的地点没有透彻的了解，所以在进行建筑设计中往往为拍脑袋决策，没有考虑现实问题，使得很多建筑设计存在安全隐患，在没有达到国家规定的标准就给予使用，大大增加了房屋的质量问题。
3建筑工程管理与施工质量的具体措施
3.1建立健全建筑工程质量管理法规体系
建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。实行严格的建筑工程公开招标制，规范市场行为，为建筑市场提供一个公平、公正的竞争环境。完善建筑工程建设监理制度，有利于改善监理人员对工程监管的方式，保证建设工程质量。
3.2采用优质的建筑材料
材料是建筑施工的基础，决定了建筑工程的整体质量。要想保证建筑工程的施工质量符合相应的质检标准，必须做好建筑材料的管理工作。按照相关的质检要求，严格选择符合生产标准的材料生产厂家，仔细管控所有建筑材料的来源，从而为建筑施工奠定良好的条件。另外，制定具体的法律制度，调整建材市场的运行情况，确保材料的销售较为稳定。另外，还应该整合资源建立专门的检测机构，认真检查所有的施工材料，避免不符合施工要求的建材流入施工场地。
3.3提高质量管理意识
管理人员是建筑企业展开质量管理的重要因素，要想在企业内部建立完整的质量管理机制，必须重视管理人员的作用和影响。首先，建筑企业应该建设专门的管理团队。一方面，企业根据建筑项目的施工情况，招聘专业的管理人才，为建筑工程的质量监管奠定扎实的人力基础；另外一方面，建立严格的技能培训制度，培养专业技能较强的施工人员[5]。内部的培训除了针对企业的施工人员之外，还需要面对所有的管理人员，从而建立完整的培训机制，增强施工企业内部全体员工的质量管理意识。另外，企业的培训需要根据内部的工作安排进行差异化设置，尽量满足每个员工不同的培训需求。全方位的培训，一方面可以让企业员工学习更多的专业技能，另外一方面还能提高全体员工的质量管理意识。
3.4提升建筑项目的设计质量
现在，施工单位和监理单位都施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量的质量二者是密切相关的。然而，由于目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在进行项目施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
结束语
总之，建筑工程项目的施工过程较为复杂，涉及的内容较多，同时建筑工程质量容易受到其它因素的影响，在一定程度上增加了建筑工程质量管理的难度，因此要做好建筑工程质量管理，从施工角度出发，加强对人、机械、材料、方法和环境等因素的控制；从大的行业环境出发，建立完善的建筑工程质量管理法规体系，加强建筑工程质量管理的基础性建设，政府需要完善监督职能以及规范各方的市场行为，打造一个良好的公平、公正的行业环境；实际实施过程中更应注重现场岗位激励与责任落实制度，加强现场施工人员的岗位管理制度，规范验收程序，从而共同努力提高建筑工程质量，使建筑企业为社会经济的发展做出更多的贡献。
参考文献
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江西建材，2015（15）.
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[3]王旭辉，毛洋，时现.政府审计质量管理的问题与对策———一项基于问卷调查的分析[J].会计与经济研究，2015（6）.
[4]吴丽娟，潘云龙.医疗技术临床应用管理问题与对策研究[J].中国卫生质量管理，2015，22（3）.
论文作者:王丽萍
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
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